非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

【培訓對象】


【培訓收益】
 學(xué)會(huì )如何閱讀和分析財務(wù)報表，認識常用的財務(wù)比率，并能夠用比率來(lái)分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。  幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。  培養員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。  幫助學(xué)員和財務(wù)部門(mén)的有效溝通，建立統一的財務(wù)共同語(yǔ)言。

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。

它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作。

在2天的學(xué)習過(guò)程中，學(xué)員不僅需要了解具體的財務(wù)知識，同時(shí)需要動(dòng)手控制金錢(qián)在各個(gè)部門(mén)間的流轉，他們將直觀(guān)的看到企業(yè)里所有活動(dòng)都與金錢(qián)有關(guān)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化，能夠企業(yè)資金流動(dòng)和財務(wù)結果帶來(lái)很好的改善。

模擬過(guò)程中，學(xué)員將自己動(dòng)手制作財務(wù)報表，并將所學(xué)的財務(wù)知識結合公司運營(yíng)進(jìn)行運用，他們同時(shí)學(xué)習和聯(lián)系成本分析、投資回報分析等，經(jīng)過(guò)幾次模擬后，他們能夠洞悉其中的原理，并熟練掌握理解財務(wù)報表的實(shí)際方法，從而幫助企業(yè)最有效的運用財務(wù)資源，提高效益。

學(xué)習要點(diǎn)
 讀懂三大財務(wù)報表
了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響；
明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上；
快速讀懂會(huì )計報表；
 

 學(xué)會(huì )盈虧平衡分析
學(xué)會(huì )計算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；
銷(xiāo)售也是有成本的，學(xué)會(huì )計算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；
依據成本情況確定營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計劃，明確公司成本和費用的構成；

 學(xué)會(huì )滾動(dòng)財務(wù)預算
理解管理層制定預算的目的；
利用滾動(dòng)預算基本模型，學(xué)會(huì )編制自己收入、費用和利潤的預算表 ；
學(xué)會(huì )編制現金流預算——任何一個(gè)企運營(yíng)的前提；

 學(xué)會(huì )計算保本銷(xiāo)售額
學(xué)會(huì )關(guān)注底線(xiàn)利潤；
做事先算帳；
對公司下達業(yè)績(jì)指標的認可；
認識影響公司的成本結構的因素；

 投資回報分析
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維；
學(xué)會(huì )投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理；

 加強跨部門(mén)溝通
學(xué)會(huì )用企業(yè)內部通用語(yǔ)言——財務(wù)數字，進(jìn)行跨部門(mén)溝通；
換位思考，理解財務(wù)部門(mén)嚴把“現金關(guān)”、“應收帳款”的具體意義；華略管理學(xué)院專(zhuān)家介紹

 

 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門(mén) 1) 弄懂清單表與報表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結構：認識數據規范和類(lèi)型、明確正確搭建表結構的控制內容，以及創(chuàng )建表格過(guò)程的注意事項2. 重復值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復值 2) 刪除重復項去除重復值 3) 多行多列重復數據提..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結 ..

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