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公司財務(wù)管理
課程編號：13319
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2938
企業(yè)中、高層財務(wù)管理人員
【培訓收益】
一、資產(chǎn)負債表的分析
公司財務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
公司資產(chǎn)資量評價(jià)
二、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區別
利潤質(zhì)量的分析
1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量
(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
(2)成本費用的質(zhì)量
2、利潤結構的質(zhì)量
(1)關(guān)注毛利率的變化
(2)關(guān)注費用額和費用率的變化
(3)關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
3、 結果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
貨幣資金的質(zhì)量
(1)商業(yè)債權的質(zhì)量
(2)存貨的質(zhì)量
(3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量
(4)長(cháng)期投資的質(zhì)量
三、現金流量表的分析
現金流量分析
現金流量表的解讀
現金流量分析的相關(guān)理論
現金流量在財務(wù)彈性評價(jià)中的運用
現金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
四. 財務(wù)綜合分析與預警機制
- 三因素和五因素杜邦分析法
- Z-SCORE模型
- F模型預警
分組討論：上市公司財務(wù)報表分析
五. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
六．如何跨越財務(wù)報告陷井
一、 虛假財務(wù)報告的概念
- 虛假財務(wù)報告的動(dòng)機
- 財務(wù)報告粉飾原理
- 粉飾報告的手段歸類(lèi)
- 如何通過(guò)報表發(fā)現財務(wù)舞弊
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
1、 企業(yè)融資方式的選擇
- 如何確立合理的資本結構EBIT-EPS 分析法
- 債權融資的方式選擇
- 企業(yè)股權融資及上市相關(guān)知識
2、企業(yè)投資分析方法
- 凈現值法
- 內含報酬率法
- 投資回收期法
- 投資敏感性分析
1、有關(guān)成本的基礎概念
- 企業(yè)報價(jià)方法分析
- 量本利分析與盈虧平衡點(diǎn)
- 經(jīng)營(yíng)杠桿與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析
2、企業(yè)戰略成本管理
- 什么是戰略成本管理
- 戰略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
- 企業(yè)成本控制的基本思路
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學(xué)的預算執行分析反饋系統
- 建立有效的績(jì)效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
中國執業(yè)注冊會(huì )計師
國際會(huì )計師（AIA）公會(huì )會(huì )員
曾任會(huì )計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢(xún)經(jīng)歷,在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時(shí)擔任國際會(huì )計師(AIA)公會(huì )、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《決策者的財務(wù)管理》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會(huì )計準則暨國際會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》。
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..
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1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..
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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..
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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理實(shí)訓
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..
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