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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理實(shí)訓
課程編號：9660
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2293
【培訓對象】
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管；企事業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人；財務(wù)人員。
【培訓收益】
1、分析成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓的經(jīng)典個(gè)案；
2、掌握成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理的技能提升方法；
3、成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓的實(shí)戰模擬練習；
4、引爆成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案。
5、詳細闡述成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理的操作精髓。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管；企事業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人；財務(wù)人員。
【培訓收益】
1、分析成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓的經(jīng)典個(gè)案；
2、掌握成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理的技能提升方法；
3、成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓的實(shí)戰模擬練習；
4、引爆成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案。
5、詳細闡述成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理的操作精髓。
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)
1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表
————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險
————零庫存與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
3、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析利潤表
4、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析現金流量表
分析：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例！
解析：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓案例!
案例：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理課程案例分析！
1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表
————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險
————零庫存與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
3、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析利潤表
4、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析現金流量表
分析：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例！
解析：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓案例!
案例：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理課程案例分析！
二、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測方法
1、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測的重要意義
2、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測的一般程序
3、銷(xiāo)售預測的幾個(gè)重要方法
4、典型案例分析
————“尖叫”為何沒(méi)有叫響？
————“寶馬”因何能馳騁于中國市場(chǎng)？
————麥當勞公司如何預測銷(xiāo)售？
討論：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例學(xué)習指南
分析：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理學(xué)習中的八大陷阱！
1、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測的重要意義
2、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預測的一般程序
3、銷(xiāo)售預測的幾個(gè)重要方法
4、典型案例分析
————“尖叫”為何沒(méi)有叫響？
————“寶馬”因何能馳騁于中國市場(chǎng)？
————麥當勞公司如何預測銷(xiāo)售？
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分組：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例學(xué)習指南
分析：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理學(xué)習中的八大陷阱！
三、產(chǎn)品定價(jià)決策
1、定價(jià)決策新思維
2、如何科學(xué)確定產(chǎn)品價(jià)格取得最大效益？
3、綜合生產(chǎn)能力確定售價(jià)的決策
4、是否接受特殊訂貨的決策
互動(dòng)：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例評估
分享：某集團成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理案例分析示范
1、定價(jià)決策新思維
2、如何科學(xué)確定產(chǎn)品價(jià)格取得最大效益？
3、綜合生產(chǎn)能力確定售價(jià)的決策
4、是否接受特殊訂貨的決策
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四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果預測及評估方法
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評估的意義
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評估的原理、方法
3、如何預測市場(chǎng)活動(dòng)的經(jīng)濟效益？
4、案例分析
————某著(zhù)名網(wǎng)站為何一個(gè)季度廣告投資是企業(yè)損失1500萬(wàn)？
————麥當勞營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析
5、市場(chǎng)活動(dòng)策劃演練
分享：企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理？
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評估的意義
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評估的原理、方法
3、如何預測市場(chǎng)活動(dòng)的經(jīng)濟效益？
4、案例分析
————某著(zhù)名網(wǎng)站為何一個(gè)季度廣告投資是企業(yè)損失1500萬(wàn)？
————麥當勞營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析
5、市場(chǎng)活動(dòng)策劃演練
分享：企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理？
五、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的預算管理
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何編制年度預算，什么是零基預算？
2、如何有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)預算控制
3、營(yíng)銷(xiāo)預算調整
4、案例分析：如何確定最佳營(yíng)銷(xiāo)方案組合？惠普公司如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)控制和分析？
分享：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓四部曲！
分享：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理難題！
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何編制年度預算，什么是零基預算？
2、如何有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)預算控制
3、營(yíng)銷(xiāo)預算調整
4、案例分析：如何確定最佳營(yíng)銷(xiāo)方案組合？惠普公司如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)控制和分析？
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分享：企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理難題！
六、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)科學(xué)評價(jià)方法
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)合理評價(jià)的意義
2、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)方法
3、以預算為基礎的傳統營(yíng)銷(xiāo)考核方法有哪些弊端，如何解決？
分享：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓四部曲！
分享：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理難題！
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)合理評價(jià)的意義
2、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)方法
3、以預算為基礎的傳統營(yíng)銷(xiāo)考核方法有哪些弊端，如何解決？
分享：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓四部曲！
分享：成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理難題！
七、稅收籌劃與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策
1、稅收籌劃的概念和意義
2、企業(yè)促銷(xiāo)決策如何規避稅務(wù)風(fēng)險并取得最優(yōu)財務(wù)收益？
3、經(jīng)銷(xiāo)商年終獎勵稅收籌劃方案設計
4、廣告費用和招待費用開(kāi)支稅收籌劃方案設計
5、銷(xiāo)售分支機構籌建方式稅收籌劃方案設計
6、銷(xiāo)售合同簽訂與稅收籌劃
7、銷(xiāo)售人員收入的稅收籌劃
1、稅收籌劃的概念和意義
2、企業(yè)促銷(xiāo)決策如何規避稅務(wù)風(fēng)險并取得最優(yōu)財務(wù)收益？
3、經(jīng)銷(xiāo)商年終獎勵稅收籌劃方案設計
4、廣告費用和招待費用開(kāi)支稅收籌劃方案設計
5、銷(xiāo)售分支機構籌建方式稅收籌劃方案設計
6、銷(xiāo)售合同簽訂與稅收籌劃
7、銷(xiāo)售人員收入的稅收籌劃
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃人
著(zhù)名國學(xué)企管導師
著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家
全球500強華人講師
亞太地區十大金牌講師
中華領(lǐng)導藝術(shù)研究院院長(cháng)
中央電視臺《對話(huà)》節目嘉賓
被眾多媒體譽(yù)為中國領(lǐng)導力訓練“教母”
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
她是領(lǐng)導力研究五大家之一：長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規范，所以也造就了領(lǐng)導力培訓領(lǐng)域魚(yú)龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業(yè)內公認的領(lǐng)導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學(xué)領(lǐng)導智慧的集大成者——譚小芳老師。她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、和訊商學(xué)院、新浪財經(jīng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作家。
著(zhù)有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導力》、《策動(dòng)旅游》、《忠誠來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規企業(yè)讀本》、《中國農村經(jīng)濟組織融資問(wèn)題研究》、《接待與洽談口譯》等，據統計，世界500強企業(yè)中超過(guò)200家接受過(guò)她的訓練。她在企管咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng )“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問(wèn)和培訓講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導力訓練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。她拒絕空洞言教，她用結果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導力》課程，被譽(yù)為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開(kāi)設各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng)，受訓人員達50萬(wàn)多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jì)提升30%—200%，多次接受?chē)鴥?ldquo;中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經(jīng)營(yíng)報”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪(fǎng)。
專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：
定制化而非標準化：每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展狀況大不相同，只有根據企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內容，才會(huì )有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關(guān)重要。顧問(wèn)式而非簡(jiǎn)單化：培訓的任務(wù)不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒(méi)有學(xué)員的主動(dòng)參與，就不會(huì )有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。復合式而非單一化：在講授課程的時(shí)候，利用復合式的培訓手段、方式、技巧、形式讓聽(tīng)眾聯(lián)想到實(shí)際應用的目的，從而達到實(shí)戰的效果。
學(xué)員感言：
譚教授的課程總是掌聲加笑聲，聽(tīng)了還想聽(tīng)！講師見(jiàn)解獨到，案例豐富，涉及面廣，收獲頗豐！講解詳細周到，思維縝密，重點(diǎn)突出，案例生動(dòng)！能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識，感謝譚老師！譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師! 譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！課程活躍，總結及時(shí)，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力! 譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：
——道亦可道！總裁見(jiàn)證：希望更多的企業(yè)家能從譚小芳女士的課程中受益。
——“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫譚小芳老師的課程內容精彩紛呈，直令人“耳”不暇接！
——中移動(dòng)董事長(cháng)王建宙感謝譚老師給我們提供了靜心的機會(huì )，在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中，幫我們體會(huì )大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)
——中糧集團董事長(cháng)寧高寧企管名家譚小芳見(jiàn)解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽(tīng)她的課，會(huì )助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。
——柳傳志管理是一件很繁瑣、復雜的事兒，而譚老師善于用巧妙方式進(jìn)行思想引導，使管理變得簡(jiǎn)單，希望她贏(yíng)得更多、更忠誠的“企業(yè)粉絲”。
——潘石屹不管你是經(jīng)營(yíng)什么行業(yè)的，只要你是某企業(yè)的領(lǐng)袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。
——馬云......全國各地已經(jīng)有數以萬(wàn)計的省部級、地市司廳局級和縣處級政府官員、大型國企和民企老總、職業(yè)經(jīng)理人聽(tīng)過(guò)或正在聽(tīng)譚小芳教授的領(lǐng)導藝術(shù)課程，現在輪到你了！擁有太多“第一頭銜”的她，以嚴謹、創(chuàng )新的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)、果斷、干練的個(gè)人風(fēng)格和優(yōu)雅、獨特的時(shí)尚品味，被人稱(chēng)為“企管界的可可香奈兒”。
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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..
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第一部分：銷(xiāo)售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì )變成馬—選對種子最重要！引言：銷(xiāo)售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過(guò)來(lái)了，找個(gè)替身基于未來(lái)的規劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗位規范和動(dòng)作流程合適的薪酬體系 ..
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基于客戶(hù)關(guān)系角度的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)訓
第一節 端正觀(guān)念：多維度動(dòng)態(tài)看廠(chǎng)商關(guān)系1、廠(chǎng)商關(guān)系中的悖論2、多維度看廠(chǎng)商關(guān)系分析：營(yíng)銷(xiāo)管理培訓案例！解析：營(yíng)銷(xiāo)管理內訓案例!案例：營(yíng)銷(xiāo)管理課程案例分析！第二節 新經(jīng)銷(xiāo)商的選擇1、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇思路2、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標準3、經(jīng)銷(xiāo)商選擇殘局破解4經(jīng)銷(xiāo)商選擇動(dòng)作流程討論：營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)典案例討論!分組：營(yíng)銷(xiāo)管理培訓..
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課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件第一部分：質(zhì)量管理基礎與理念1. 質(zhì)量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件2. 99+1=0，向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化 3. 如何認識質(zhì)量-質(zhì)量的定義與內涵 4. 產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5. 當然品質(zhì)與魅力品質(zhì)6. 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段7. 如何認識質(zhì)量管理8..
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【課程背景】： 沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上，20公斤不合格色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠(chǎng)關(guān)閉，被員工稱(chēng)為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。近日全球最大的汽車(chē)企業(yè)，以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田，因為..
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