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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：3033
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2514
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等
【培訓收益】
一、了解職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務(wù)理念。
二、掌握基礎財務(wù)知識，學(xué)會(huì )解讀和分析財務(wù)報表。
三、了解全面預算管理的基本理論，掌握全面預算管理的理念、原則、管理方法與工具。。
四、了解有效預算管理體系的主要特點(diǎn)及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要點(diǎn)。
五、建立起清晰的成本控制意識，了解和掌握基礎的成本管理方法。
六、強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險意識，了解如何構建有效的風(fēng)險管控體系。
單元一、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務(wù)理念
1、職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務(wù)理念
單元二、看懂報表
1、 財務(wù)報表的解讀
財務(wù)報表的構成
職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧
“盈利至上”PK“現金為王”
財務(wù)報表的編制要領(lǐng)
練習：財務(wù)報表編制的基本原理
2、財務(wù)報表的分析方法
常見(jiàn)財務(wù)分析方法
財務(wù)比率分析
練習：財務(wù)報表的實(shí)例分析
單元三、預算為綱
1、 全面預算管理概述
如何正確理解預算（what）
為什么要做預算（why）
由誰(shuí)做預算（who）
預算管理的PDCA循環(huán)（how）
全面預算管理的組織
全面預算管理的理念及原則
2、 全面預算管理方法與工具
預算編制方法與工具
如何進(jìn)行預算執行與控制
如何進(jìn)行預算考評
3、如何構建有效的全面預算管理體系
有效全面預算管理體系的主要特點(diǎn)
基層單位如何做好預算管理
單元四、成本護航
1、新舊成本觀(guān)念的對比
2、如何構建有效的成本管理體系
3、如何提高產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本競爭力
如何將產(chǎn)品設計得更便宜
如何將產(chǎn)品制造得更便宜
如何在工程執行方面最節省
單元五、風(fēng)險管控
1、風(fēng)險管控體系
2、怎樣建立風(fēng)險管控體系
中國注冊會(huì )計師
中國注冊稅務(wù)師
中國注冊資產(chǎn)評估師
IPTA國際職業(yè)培訓師
2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監、執行副總裁助理，現任中興通訊預算總監兼知識管理總監、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專(zhuān)注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng )始人和預算總監，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶(hù)的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..
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1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..
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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..
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