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財務(wù)管理精要實(shí)訓
課程編號：9644
課程價(jià)格：￥22500/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2353
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1、了解財務(wù)管理基本理論知識；
2、學(xué)習財務(wù)分析與方法，并結合案例討論；
第一節 財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理
第二節 財務(wù)管理目標與代理問(wèn)題
第三節 金融市場(chǎng)
分析：財務(wù)管理培訓案例！
解析：財務(wù)管理內訓案例!
案例：財務(wù)管理課程案例分析！
第一節 財務(wù)分析與方法
第二節 財務(wù)效率分析
第三節 現金流量表分析
討論：財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組：財務(wù)管理培訓案例學(xué)習指南
分析：流程財務(wù)管理習中的八大陷阱！
第一節 貨幣時(shí)間價(jià)值
第二節 利率決定因素
第三節 Excel時(shí)間價(jià)值函數
第一節 債券價(jià)值評估
第二節 股票價(jià)值評估
互動(dòng)：財務(wù)管理培訓案例評估
分享：某集團財務(wù)管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典財務(wù)管理案例分析示范
第一節 現金流量預測
第二節 投資項目評價(jià)準則
第三節 投資項目評價(jià)：一個(gè)示例
第四節 投資項目風(fēng)險分析I
互動(dòng)：財務(wù)管理培訓案例評估
分享：某集團財務(wù)管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典財務(wù)管理案例分析示范
第一節 單項資產(chǎn)收益率與風(fēng)險
第二節 投資組合收益率與風(fēng)險
第三節 投資組合選擇
第四節 風(fēng)險與收益計量模型
第一節 資本成本
第二節 杠桿原理
第三節 資本結構決策
分享：財務(wù)管理培訓四部曲！
分享：財務(wù)管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)財務(wù)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的財務(wù)管理難題
第一節 股利支付方式
第二節 股利政策理論
第三節 股利政策的實(shí)施
分析：領(lǐng)導者財務(wù)管理做什么？
分析：財務(wù)管理內訓哪些步驟很重要？
分析：財務(wù)管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？
備注：財務(wù)管理培訓網(wǎng)為財務(wù)管理培訓診斷咨詢(xún)新任財務(wù)管理公開(kāi)課供財務(wù)管理內訓財務(wù)管理講師外派財務(wù)管理咨詢(xún)等最備的一攬子的財務(wù)管理
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..
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1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..
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第一章; 銷(xiāo)售是客戶(hù)之媒 一、找到銷(xiāo)售的感覺(jué) 1、透視銷(xiāo)售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關(guān)系 3、銷(xiāo)售精英的21項基本原則二、銷(xiāo)售只需執行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶(hù)3、讓客戶(hù)轉介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷(xiāo)售的決定權在于你自己 1、為他人提供價(jià)值與回報的機會(huì ) 2、為他人創(chuàng )造豐富的人..
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