- 人力資源制度設計與績(jì)效考核、薪酬調整
- 有效運用績(jì)效管理進(jìn)行調崗調薪、解雇辭
- 研發(fā)績(jì)效管理及激勵機制高級實(shí)務(wù)培訓
- 向HW學(xué)習崗位分析、任職資格與績(jì)效考
- 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢及薪酬
- 運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊
- 全面績(jì)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與
- 全面績(jì)效管理培訓課件簡(jiǎn)介
- 績(jì)效管理專(zhuān)家勝任力特訓營(yíng)
- 高績(jì)效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 家具銷(xiāo)售技巧和話(huà)術(shù)
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 美容顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧
- 金融業(yè)客服人員-電話(huà)銷(xiāo)售技巧
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- 打造高績(jì)效團隊
- 外呼中心的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧
- 銀行客戶(hù)服務(wù)投訴處理技巧
績(jì)效管理的關(guān)鍵技巧
課程編號：11270
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2026
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳
【培訓收益】
1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的；
2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法？
3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么？
4. 要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。
5. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行
6. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習分享
模塊二、績(jì)效管理的內容：幫你掌握績(jì)效管理正確理念、程序、方法及工具
1. 績(jì)效管理的三大系統
2. 績(jì)效管理的四大環(huán)節
如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
下屬對目標值不認同如何應對辦？
如何為下屬做好績(jì)效輔導、檢查和過(guò)程反饋；
如何使您的檢查更有效，發(fā)現問(wèn)題的常用方法；
在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內容、方法與工具？
為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？
考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法。
考核之后應該做什么？
績(jì)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
3. 成功及失敗的績(jì)效管理案例解析
模塊三、成功實(shí)施戰略績(jì)效管理體系：幫你掌握績(jì)效管理體系實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)及注意事項
1. 如何啟動(dòng)績(jì)效管理工作？什么時(shí)候合適？主要責任在誰(shuí)？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯誤有哪些？如何避免錯誤確保成功？
2. “功臣”反對推行績(jì)效管理怎么辦？
3. 員工抵制推行績(jì)效管理怎么辦？
4. 啟動(dòng)績(jì)效管理工作后的第一步應該做的是什么？怎么做好？
5. 制定好目標以后，目標是否會(huì )自動(dòng)實(shí)現？為確保目標實(shí)現我們該做什么？
6. 考核的依據是什么？如何確?？己说墓脚c公正？
7. 績(jì)效考核的結果怎么兌現？?jì)冬F是要注意什么？
8. 第一輪流轉下來(lái)，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
9. 績(jì)效管理體系實(shí)施的十八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)祥解。
10. 現場(chǎng)案例演練及分享。
-
一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
人氣：1139
-
一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
人氣：1327
-
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1669
-
一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
人氣：1197
-
一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
人氣：1391
-
1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
人氣：1224
