- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 房地產(chǎn)巔峰銷(xiāo)售 — 銷(xiāo)售實(shí)戰技巧與話(huà)
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰研修班
- 青少年演講口才培訓班實(shí)戰公眾演說(shuō)
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)管理操作班
- 企業(yè)人才招募、留用及管理實(shí)戰解析
- 企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰訓練
- 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰方案班
- 全面績(jì)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與
- 領(lǐng)導力修煉
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實(shí)戰績(jì)效管理360°修煉
課程編號：12983
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2152
企業(yè)中高層管理人員、或有待于培養成為管理干部的人員。
【培訓收益】
了解績(jì)效管理的理念與實(shí)踐，掌握績(jì)效管理的方法與技巧； 構建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門(mén)績(jì)效，達成個(gè)人目標與組織目標。
企業(yè)核心競爭力的六大要素
為什么員工的表現不盡人意
績(jì)效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢
企業(yè)績(jì)效管理的六步循環(huán)
我國企業(yè)績(jì)效管理存在的主要問(wèn)題
如何建立科學(xué)有效的績(jì)效管理體系
績(jì)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對策
各層次人員在績(jì)效管理中的角色
二、企業(yè)常用績(jì)效考評方法辨析
選擇排列法
成對比較法
強制分布法
關(guān)鍵事件法
行為錨定等級評價(jià)法
日清日結法
360度考評法
互動(dòng)研討：公司應該運用哪些績(jì)效考評方法
三、績(jì)效目標的制定與分解
部門(mén)經(jīng)理如何為下屬設定任務(wù)和選擇目標
目標制定的工作程序
設定目標的七大步驟
按崗位職責分解部分指標
格利•波特四分法的具體應用
實(shí)戰練習：有效的目標分解
崗位行為指標的確定
四、如何設定指標的權重和標準
確定指標權重的意義
確定指標權重的原則
指標權重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
確定基準指標值示例
定量指標評價(jià)標準
定性指標評價(jià)標準
五、績(jì)效計劃的有效溝通
績(jì)效計劃應包含的內容
績(jì)效計劃的溝通內容
績(jì)效溝通的障礙與應對策略
影響溝通結果的三要素
高效溝通應遵循的三原則
同理心傾聽(tīng)與有效的詢(xún)問(wèn)
有效的績(jì)效溝通技巧
六、績(jì)效監控與績(jì)效輔導
績(jì)效監控的內容
績(jì)效監控的方法
如何避免控制太多或不足
有效控制的工具
處理并減少“救火”現象
PDCA工作循環(huán)
輔導下屬的最佳時(shí)機
技能輔導的五步法
工作指導的培育方法
績(jì)效輔導最佳方式-情景領(lǐng)導
七、績(jì)效反饋評估面談
事先如何進(jìn)行準備工作
營(yíng)造良好的面談氛圍
建立彼此之間的信任
清楚地說(shuō)明面談目的
關(guān)注事實(shí)依據，逐項與員工溝通
正視問(wèn)題，對行動(dòng)計劃達成一致
以積極的方式結束面談
總結并整理好面談?dòng)涗?br /> 課堂演練與點(diǎn)評
考評結果的有效運用
從員工需求看激勵策略
員工對薪酬最在意的三方面
薪酬設計應遵循的三個(gè)原則
如何為下屬確定薪酬的標準
如何為下屬調薪及分配獎金
管理者的非物質(zhì)激勵菜譜
企業(yè)常用激勵的方法與效果
員工性格特征及激勵方式
有效的贊賞
批評的藝術(shù)
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實(shí)戰型人力資源管理及培訓專(zhuān)家
中國診斷式企業(yè)培訓開(kāi)創(chuàng )者
總裁實(shí)戰模擬艙系統創(chuàng )始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業(yè)培訓師
AACTP國際認證高級培訓師
培訓經(jīng)驗
二十余年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí)，培訓學(xué)員達100萬(wàn)人次。擅長(cháng)總裁管理實(shí)戰、團隊訓練、管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓形式
現場(chǎng)體驗教學(xué)+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
公開(kāi)課或診斷式內訓課程
《MTP-實(shí)戰管理技能360°修煉》
《實(shí)戰管理溝通360°修煉》
《實(shí)戰績(jì)效管理360°修煉》
《實(shí)戰領(lǐng)導力360°修煉》
《實(shí)戰執行力360°修煉》
《高績(jì)效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《中層領(lǐng)導必備的五項職業(yè)修煉》
《職場(chǎng)壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《核心員工與問(wèn)題員工的管理藝術(shù)》
《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》
《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》
《人才甄選與面試實(shí)戰技巧》
《做快樂(lè )工作的好員工》
《你究竟在為誰(shuí)工作》
《員工職業(yè)生涯規劃》等
客戶(hù)綜合評價(jià)
閆偉老師的課程，內容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競爭力。
課程光盤(pán)與圖書(shū)
光盤(pán)：《中層致勝》、《管理有道之贏(yíng)人而解》
圖書(shū)：《做最好的中層》
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第一天一、角色轉換的認知力如何從管理走向領(lǐng)導領(lǐng)導角色與個(gè)性特征因時(shí)而變的四代領(lǐng)導領(lǐng)導要做的七件大事二、超速成長(cháng)的學(xué)習力職業(yè)領(lǐng)導的能力公式成長(cháng)空間與學(xué)習誤區心智模式的四大頑石改善心智模式的技術(shù)三、多謀善斷的決策力如何擴大決策的半徑科學(xué)決策的三步流程企業(yè)內外部環(huán)境分析競爭戰略關(guān)鍵與戰術(shù) ..
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