深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制
第一單元、三項制度改革的內容與背景
一、解讀三項制度改革的重要文件
（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀
二、三項制度改革的系列文件
三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制
（一）“干部能上能下”（人事制度改革）
1、精簡(jiǎn)組織機構
2、取消企業(yè)行政級別
3、管理人員競聘上崗
4、加強考核
5、依據考評結果進(jìn)行獎勵或處罰
（二）“員工能進(jìn)能出”(勞動(dòng)用工制度改革)
1、規范勞動(dòng)合同制度
2、優(yōu)化勞動(dòng)組織結構
3、推行職工競爭上崗制度
4、加強以崗位管理為核心的內部勞動(dòng)管理
5、多渠道分流安置富余人員
（三）“薪酬能增能減”(分配制度改革)
1、實(shí)行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式。
2、改革企業(yè)工資決定機制。
3、完善企業(yè)內部分配辦法。
4、運用市場(chǎng)手段調節收入分配。
5、調整職工收入分配結構。
6、實(shí)行適合企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵和分配制度。
7、完善對營(yíng)銷(xiāo)人員的分配辦法。
第二單元、三項制度改革的現狀及問(wèn)題
一、影響國有企業(yè)三項制度改革的三類(lèi)因素
1、企業(yè)所處行業(yè)的競爭程度
2、企業(yè)歷史遺留問(wèn)題情況
3、國資國企管理體制約束
二、大部分國企已完成了較為深入的三項制度改革
1、勞動(dòng)用工已基本實(shí)現市場(chǎng)化和規范化
2、確立了市場(chǎng)化選聘管理人員制度
3、在工資總額控制內實(shí)現了員工收入績(jì)效化
三、受歷史遺留問(wèn)題約束，老國企推進(jìn)三項制度改革困難較多
1、企業(yè)冗員嚴重，無(wú)法正常退出。
2、一些企業(yè)到目前為止還保持著(zhù)政企合一的體制
3、對企業(yè)管理人員仍保持著(zhù)干部管理方式。
四、國企普遍面臨“人難出、干部難下、激勵難到位”三大困難
1、國有企業(yè)承擔著(zhù)穩定就業(yè)的職責，難以實(shí)施經(jīng)濟性減員
2、企業(yè)高管的行政委任制和行政身份，使企業(yè)干部“能上不能下”
3、企業(yè)內部分配約束多，員工激勵難以到位
第三單元、三項制度改革的推進(jìn)策略
一、如何推進(jìn)國有企業(yè)三項制度改革
（一）按照三大原則，將“三定”工作落到實(shí)處
（二）解決“三個(gè)難題”，成功建立“三能”機制
（三）企業(yè)改革統籌規劃，各項改革機制和諧統一，形成合力
（四）結合人事制度、薪酬分配制度，建立和完善企業(yè)內部機制
二、三項制度改革中應注意的其他問(wèn)題
（一）加強領(lǐng)導重視并認真組織實(shí)施
（二）加大宣傳，深化職工思想道德認識
（三）各部門(mén)要積極配合，合力支持企業(yè)推進(jìn)內部改革
三、其他說(shuō)明
1、三項制度改革要突出價(jià)值思維導向
2、分配制度改革，核心是解決員工收入能增不能減的問(wèn)題
第四單元、三項制度改革的推進(jìn)實(shí)施案例分享
以某集團關(guān)于深入推進(jìn)三項制度改革的安排為例

第二部分 績(jì)效管理體系優(yōu)化
一、國有企業(yè)績(jì)效管理政策要求
1. 國企的定位及改革方向
2. 國企三項制度改革對績(jì)效管理的要求
3. 國企改革三年行動(dòng)對績(jì)效管理的要求
4. 常用考核方法
二、企業(yè)負責人考核內容及方法
1. 根據企業(yè)定位分類(lèi)考核
2. 結合分工和職責個(gè)性化考核
3. 年度與任期考核指標區分
4. 副職負責人考核差異化
5. 企業(yè)負責人考核設計模型
6. 企業(yè)負責人考核結果確定及應用
三、部門(mén)及員工考核內容及方法
1. 部門(mén)考核內容及方法
2. 總部部門(mén)考核特殊性
3. 營(yíng)銷(xiāo)人員考核內容及方法
4. 研發(fā)人員考核內容及方法
5. 技能人員考核內容及方法
6. 職能人員考核內容及方法
7. 部門(mén)與員工考核掛鉤方法
8. 考核結果的確定方法
9. 考核結果的應用方式
四、綜合改革考核評估要求
1. 國企改革三年行動(dòng)考核指標及標準
2. 國有企業(yè)三項制度改革考核指標及標準
3. “雙百行動(dòng)”考核指標及標準
4. “科改示范行動(dòng)”考核指標及標準 

祝毅 老師
45歲，本科土木工程，研究生就讀于中國人民大學(xué)商學(xué)院和法國巴黎商學(xué)院，畢業(yè)后曾在深創(chuàng )投（國企）任投資經(jīng)理，在通用環(huán)球醫療（央企）任投資經(jīng)理和戰略研究員超過(guò)五年。
目前，曾在本土最大管理咨詢(xún)公司北大縱橫任高級合伙人。深耕國企改革15年，精通國企改革、國有資本和投融資體系。
課程內容充實(shí)、接地氣，課堂氛圍活躍，課程充滿(mǎn)正能量。 

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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