相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
- 打造世界級的效率系統
- 打造一支世界級銷(xiāo)售團隊40個(gè)怎么做？
- 世界級WCM工程師改善方法論
- 華為為什么能成為世界第一的？--探秘
- 世界級制造WCM黃帶YB培訓班
- 世界級制造(WCM)突破方法論
- 創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班
- 讓世界震驚的中國制造——走進(jìn)海爾&酷
- 世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓
- 對標世界一流，瞄準管理提升
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
- 杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓
- 跨入世界標桿管理之海爾學(xué)習考察團
- 中國企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方
- 現代醫院服務(wù)理念與服務(wù)藝術(shù)
- 卓越的客戶(hù)服務(wù)理念與技巧【上海 11
- 醫藥行業(yè)打造一支世界級銷(xiāo)售團隊
- 對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)務(wù)
- 跨入世界標桿管理之海爾、海信學(xué)習考察
- 世界級團隊心智素養訓練營(yíng)
- 世界銀行貸款項目投標食物管理培訓課程
相關(guān)最新下載資料
世界500強的績(jì)效管理理念
課程編號：11267
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1741
【培訓對象】
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳
【培訓收益】
模塊二：績(jì)效管理及績(jì)效管理的內容
1. 績(jì)效管理是對結果和過(guò)程的管理。
2. 績(jì)效管理如何建設企業(yè)的內耗？
3. 績(jì)效管理如何幫助企業(yè)提升效率？
4. 績(jì)效管理如何讓企業(yè)持續提升利潤？
5. 績(jì)效管理如何幫助企業(yè)持續改進(jìn)和持續提升？
6. 績(jì)效管理如何提升企業(yè)的管理。
模塊三：績(jì)效管理的八大核心理念
1. 目標導向（明確方向，形成合力；減少內耗，提高效率等）
2. 不僅關(guān)注績(jì)效的結果，更要關(guān)注過(guò)程的溝通;
3. 持續改進(jìn)，每天進(jìn)步1%，每天提升1%;
4. 注重與設定的目標相比，而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關(guān)注結果和數字，更要關(guān)注對人的培養;
6. 績(jì)效管理要抓住重點(diǎn)，注重效率;
7. 沒(méi)有標準就沒(méi)有考核;
8. 績(jì)效管理和區分是建設一個(gè)偉大組織的全部秘密.
模塊四：績(jì)效管理實(shí)施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標是多了好還是少了好呢？
3. 績(jì)效轉起來(lái)時(shí)是根本.
4. 試行工作不可少；
5. 績(jì)效結果比應用
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳
【培訓收益】
模塊一、績(jì)效及績(jì)效的核心理念
1. 績(jì)效為什么不僅僅是結果；
2. 只關(guān)注結果回帶來(lái)的隱患及問(wèn)題（金融業(yè)保險公司的案例分析）
3. 績(jì)效為什么不僅僅是過(guò)程？
4. 績(jì)效與德、能、勤、績(jì)的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）
5. 績(jì)效認識錯誤，無(wú)論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）
1. 績(jì)效為什么不僅僅是結果；
2. 只關(guān)注結果回帶來(lái)的隱患及問(wèn)題（金融業(yè)保險公司的案例分析）
3. 績(jì)效為什么不僅僅是過(guò)程？
4. 績(jì)效與德、能、勤、績(jì)的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）
5. 績(jì)效認識錯誤，無(wú)論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）
模塊二：績(jì)效管理及績(jì)效管理的內容
1. 績(jì)效管理是對結果和過(guò)程的管理。
2. 績(jì)效管理如何建設企業(yè)的內耗？
3. 績(jì)效管理如何幫助企業(yè)提升效率？
4. 績(jì)效管理如何讓企業(yè)持續提升利潤？
5. 績(jì)效管理如何幫助企業(yè)持續改進(jìn)和持續提升？
6. 績(jì)效管理如何提升企業(yè)的管理。
模塊三：績(jì)效管理的八大核心理念
1. 目標導向（明確方向，形成合力；減少內耗，提高效率等）
2. 不僅關(guān)注績(jì)效的結果，更要關(guān)注過(guò)程的溝通;
3. 持續改進(jìn)，每天進(jìn)步1%，每天提升1%;
4. 注重與設定的目標相比，而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關(guān)注結果和數字，更要關(guān)注對人的培養;
6. 績(jì)效管理要抓住重點(diǎn)，注重效率;
7. 沒(méi)有標準就沒(méi)有考核;
8. 績(jì)效管理和區分是建設一個(gè)偉大組織的全部秘密.
模塊四：績(jì)效管理實(shí)施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標是多了好還是少了好呢？
3. 績(jì)效轉起來(lái)時(shí)是根本.
4. 試行工作不可少；
5. 績(jì)效結果比應用
-
一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..
人氣：1239
-
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
人氣：2080
