文化共塑—企業(yè)組織文化萃取及行為轉化工作坊

第一部分 為什么企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化的建設與落地
1. 什么企業(yè)文化（案例：滴滴企業(yè)文化之樹(shù)）
2. 企業(yè)文化與制度流程體系的關(guān)系
3. 企業(yè)文化與團隊領(lǐng)導力的關(guān)系

第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1. 企業(yè)文化在企業(yè)不同發(fā)展階段的呈現
2. 案例：某標桿企業(yè)文化的變革之路

第三部分 企業(yè)文化的構建方式
1. 企業(yè)文化VS洗腦
2. 企業(yè)文化應該是誰(shuí)的文化

第四部分 企業(yè)文化萃取與落地
第一步：勾繪未來(lái)，愿景共創(chuàng )—愿景聯(lián)結，挖掘團隊共同愿景
1. 打開(kāi)心扉，勾繪個(gè)人愿景
引導學(xué)員勾繪一副個(gè)人職業(yè)發(fā)展遠景圖。
2. 建立聯(lián)接，團隊夢(mèng)想共建
引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發(fā)掘團隊成員對組織未來(lái)的愿景期許，公司核心高管分享企業(yè)愿景，將團隊愿景與企業(yè)愿景建立聯(lián)接。
團隊引導工具：愿景共創(chuàng )
成果：《個(gè)人及組織愿景圖》
第二步 自我剖析、優(yōu)勢萃取—優(yōu)勢聯(lián)接，挖掘團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)
1. 回顧過(guò)往，勾繪個(gè)人“職場(chǎng)生命線(xiàn)”
引導學(xué)員回顧自己過(guò)往在企業(yè)的經(jīng)歷，勾繪一副自己在企業(yè)的“職場(chǎng)生命線(xiàn)”，找到個(gè)人職業(yè)生涯制高點(diǎn)。
2. 彼此探尋，找到每個(gè)人的成功要素
引導學(xué)員互相帶著(zhù)欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點(diǎn)，找到每個(gè)人的成功要素。
團隊引導工具：職場(chǎng)生命線(xiàn)、明星專(zhuān)訪(fǎng)
成果：《團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)》
第三步 高管聚焦、構建模型——聚焦核心因子，圖畫(huà)呈現文化邏輯
1. 企業(yè)高管聚焦企業(yè)文化核心要素
引導結合團隊自身優(yōu)秀品質(zhì)，立足當下面向未來(lái)，聚焦萃取企業(yè)文化核心要素。
2. 構建企業(yè)文化模型，明晰文化要素邏輯關(guān)系
引導學(xué)員思考企業(yè)文化核心要素之間的邏輯關(guān)系，并形成邏輯圖進(jìn)行呈現，從而促使學(xué)員將企業(yè)文化模型圖印記在腦中。
團隊引導工具：活動(dòng)掛圖、矩陣分析
成果：《企業(yè)文化模型圖》
第四步 明晰釋義、轉化行為
1. 明晰企業(yè)文化釋義
引導學(xué)員對企業(yè)文化核心要素進(jìn)行釋義詮釋?zhuān)⒏鶕鲘徫粌r(jià)值分析，找到企業(yè)文化在各專(zhuān)業(yè)崗位的落腳點(diǎn)，萃取得到各專(zhuān)業(yè)崗位專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的核心要素，進(jìn)行釋義詮釋。
2. 企業(yè)文化要素轉化為可見(jiàn)的具體行為標準
引導學(xué)員結合各崗位實(shí)際工作，找到各項企業(yè)文化核心要素及專(zhuān)業(yè)崗位專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要素的落地轉化行為，并將行為要項進(jìn)行分級梳理，實(shí)現企業(yè)文化的行為轉化，對員工實(shí)現導向與牽引。
團隊引導工具：活動(dòng)掛圖、邏輯圖、智慧激蕩
成果：《企業(yè)文化核心要素釋義及行為標準》
第五步 制定計劃、踐行文化
1. 制定文化踐行計劃
引導團隊成員結合自身情況，從業(yè)務(wù)及管理方面，形成具體可行的行動(dòng)計劃。
2. 共同勾繪企業(yè)文化之樹(shù)
團隊成員共同勾繪一副“企業(yè)文化之樹(shù)”找到文化之魂，找到踐行落腳點(diǎn)，共同許下行動(dòng)承諾。
團隊引導工具：活動(dòng)掛圖、智慧激蕩
成果：《企業(yè)文化落地策略及實(shí)施計劃》

備注：講師有權根據前期客戶(hù)需求溝通、現場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程實(shí)際內容作出調整。 

房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習與引導式領(lǐng)導力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導教練
IAF國際引導者協(xié)會(huì )認證專(zhuān)業(yè)引導師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學(xué)會(huì )ToP體系引導師
國際行動(dòng)學(xué)習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢(xún)師
全球變革管理者協(xié)會(huì )（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線(xiàn)特聘講師
實(shí)戰經(jīng)驗：
從事企業(yè)管理落地實(shí)踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)項目總監、某集團商學(xué)院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢(xún)公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家企業(yè)外部管理顧問(wèn)、領(lǐng)導力發(fā)展顧問(wèn)。馬老師已擔任專(zhuān)職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動(dòng)學(xué)習催化中心在內的多個(gè)國際性專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)認證，并為超過(guò)100家房企提供200余場(chǎng)次的課程與項目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設計與執行超過(guò)60場(chǎng)次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業(yè)曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶(hù)定制化設計的混合式關(guān)鍵人才培養項目超過(guò)30余個(gè)，親自操刀設計與執行行動(dòng)學(xué)習項目20余個(gè)，輔導學(xué)員輸出行動(dòng)學(xué)習課題報告百余份。
擅長(cháng)領(lǐng)域：
馬老師專(zhuān)注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導力提升、行動(dòng)學(xué)習及引導技術(shù)落地應用經(jīng)驗。提出“引導技術(shù)場(chǎng)景化應用”理念，將引導技術(shù)應用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰略落地、績(jì)效改進(jìn)、領(lǐng)導力發(fā)展、復盤(pán)、經(jīng)驗萃取及文化體系構建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景。通過(guò)群策群力手段輔導企業(yè)學(xué)員現場(chǎng)輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問(wèn)題過(guò)程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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