企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,技巧,工具

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、 人事總監(經(jīng)理)、 培訓總監(經(jīng)理)、OD經(jīng)理、戰略經(jīng)理



【培訓收益】
在培訓師的指導下，參加者們被分成多個(gè)小組，進(jìn)行為期兩天的課程來(lái)完成這一計劃。每一小組選擇一個(gè)OD實(shí)施案例的組織或者企業(yè)來(lái)指導整個(gè)模擬過(guò)程。

小組成員運用組織發(fā)展題板，完成十七個(gè)內容活躍的、相互聯(lián)系的活動(dòng)以及相應的練習。在進(jìn)行所選擇的以案例為基礎的組織發(fā)展變革計劃時(shí)，每完成一項練習就能夠獲得成功或者失敗的得分。

獲得的結果是全面綜合的、以?xún)r(jià)值為基礎的組織發(fā)展指導路線(xiàn)圖，用于指導成功的變革計劃的進(jìn)行?；顒?dòng)和練習的結果突出了一個(gè)組織的優(yōu)勢、劣勢及其會(huì )面對的潛在困難，不管所進(jìn)行的改變是大是小，是增長(cháng)型的還是變革型的。

[學(xué)習者所發(fā)展和運用在OD方面的個(gè)人技巧]

組織、自律、交流、共鳴、包容、談判、平衡、影響

這一切都將發(fā)展參與者的組織發(fā)展能力：計劃、競爭原則、促進(jìn)參與式對話(huà)、商業(yè)決策的敏感度、在不確定商業(yè)環(huán)境中的判斷力、組織談判技巧、影響力、在沖突間如何達成平衡



第一部分 組織發(fā)展全局觀(guān) <br />
<br />
1. 組織發(fā)展的內涵（定義、過(guò)程、技巧、系統、干預、信息、組織） <br />
<br />
2. 組織發(fā)展與變革 <br />
<br />
3. 組織發(fā)展與轉型 <br />
<br />
4. 組織發(fā)展系統模型 <br />
<br />
5. 組織發(fā)展與人力資源措施 <br />
<br />
6. 組織發(fā)展的17個(gè)步驟 <br />
<br />
7. HR在組織發(fā)展中的角色與作用 <br />
<br />
第二部分 組織發(fā)展：組織系統改進(jìn)流程 <br />
<br />
1. 商業(yè)案例選擇 <br />
<br />
2. 情景規劃 <br />
<br />
3. 改變設想 <br />
<br />
4. 挑戰分析 <br />
<br />
5. 規劃優(yōu)先級 <br />
<br />
6. 價(jià)值主張描述 <br />
<br />
7. 組織系統改進(jìn)的挑戰與對策 <br />
<br />
第三部分 組織發(fā)展：人員系統改進(jìn)流程 <br />
<br />
1. 確立目的與目標 <br />
<br />
2. 描述商業(yè)行動(dòng)計劃 <br />
<br />
3. 規劃實(shí)踐圖 <br />
<br />
4. 人員規劃 <br />
<br />
5. 影響因素分析 <br />
<br />
6. 人員系統改進(jìn)的挑戰與對策 <br />
<br />
第四部分 組織發(fā)展：系統整合與調整 <br />
<br />
1. 組織準備度分析 <br />
<br />
2. 組織接受度與認同度分析 <br />
<br />
3. 影響度分析 <br />
<br />
4. 差距與機會(huì )分析 <br />
<br />
5. 建立變革計分卡 <br />
<br />
6. 采取行動(dòng) <br />
<br />
第五部分 團隊模擬成果展示：將結果運用于實(shí)踐 <br />
<br />
1. 組織發(fā)展工具的應用 <br />
<br />
2. 企業(yè)內部咨詢(xún)的技巧 <br />
<br />
3. 企業(yè)文化變革的挑戰 <br />
<br />
4. 企業(yè)組織機構變革的挑戰 <br />
<br />
5. 可行的0D方案及藍圖 <br />

授課講師 ； ；John Sun

 ； ； ； ； ； ； 孫先生獲得美國蒙大那大學(xué)商學(xué)院組織發(fā)展與領(lǐng)導力研究員學(xué)位（MSBA），目前是上海KBC資深績(jì)效顧問(wèn)，瑞典Celemi學(xué)習系統公司授證培訓師，中國國家外國專(zhuān)家局培訓中心授證講師，美國國際人力資源協(xié)會(huì )（IPMA－CP）授證顧問(wèn)/培訓師，美國PDP人力資源研究機構授證咨詢(xún)顧問(wèn)/培訓師，英國RtCatch人力資源系統授證咨詢(xún)顧問(wèn)/培訓師，并應邀成為第一財經(jīng)《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節目人力資源專(zhuān)家，曾榮獲“07《中人網(wǎng)》最具潛力培訓師”稱(chēng)號。曾任中國上海某國有大型集團公司物流經(jīng)理，上海外經(jīng)國際貨運有限公司 副總經(jīng)理兼人力資源經(jīng)理，上海太平洋人力資源發(fā)展中心績(jì)效咨詢(xún)顧問(wèn)，美國AON國際咨詢(xún)集團區域戰略協(xié)同主管（中國區），QPR國際咨詢(xún)公司 BSC&PG績(jì)效系統（上海區）執行代表，貝佳爾國際管理咨詢(xún)公司華東事業(yè)群總經(jīng)理。

 ； ； ； ； ； ； 10多年來(lái)，為近百家世界級、跨國級、上市公司、國內企業(yè)、提供了專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理咨詢(xún)、人才開(kāi)發(fā)與人力資源咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)在戰略與組織績(jì)效，人才開(kāi)發(fā)與組織績(jì)效之間建立有效的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)內部系統的健康發(fā)展，從而不斷的提高客戶(hù)的業(yè)績(jì)。他特別擅長(cháng)使用績(jì)效系統模式（HPI&HPM）開(kāi)發(fā)和提高企業(yè)和員工的績(jì)效水平，改進(jìn)組織的績(jì)效狀況，是為數不多能夠將培訓與組織績(jì)效有效結合的培訓講師和顧問(wèn)。他先后被第一財經(jīng)日報、培訓雜志、1010精英招聘、中人網(wǎng)等多家媒體采訪(fǎng)報道并在多家專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表十數篇相關(guān)文章。他較早的提出了針對中國企業(yè)人力資源發(fā)展的“整合性人力資源”管理模式，并獨立開(kāi)發(fā)了“團隊文化價(jià)值診斷卡”并將其用于眾多知名企業(yè)的文化發(fā)展管理和培訓中。他能夠將人才發(fā)展與管理系統，績(jì)效管理控制系統，決策分配系統、個(gè)人與部門(mén)的績(jì)效評估系統、薪酬激勵系統進(jìn)行有效地整合建立高效的執行力組織。

 ； ； ； ； ； ； ； ； 德國福伊特 ； ； ； ；德國德之馨香精香料 ； ； 家樂(lè )富 ； ；上海醫藥集團 ； ；寶鋼集團 上海電氣集團 中原地產(chǎn) ； ；華新頓－阿姆斯壯 ； ； ； ；美辰數碼 ； ； 華泰財產(chǎn)保險 ； ；Honeywell ； ；上海日立電器 ； ； ； ；法國西得樂(lè )公司 ； ；交通銀行 ； ； ； ；理光 ； ；Bose音響 環(huán)球邁特 ； ； ； ；凱迪納醫療 ； ； ； ； 龍旗控股 ； ； 奧托立夫中國 ； ；光大保德信基金管理 ； ；凱德置地 ； ； 德國科隆儀器 ； ； ； ；英國雷盛（中國）公司 ； ； ； ； ADP(中國）公司 美國泰克科技 ； ；未來(lái)寬帶技術(shù) ； ；梅蘭日蘭（中國）公司 ； ；中微半導體（上海）有限公司 ； ；衛材藥業(yè)（中國）有限公司 民生銀行深圳發(fā)展銀行 玫琳凱化妝品 等都是孫先生輔導過(guò)的企業(yè).

• 企業(yè)組織績(jì)效改進(jìn)與人才效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、從戰略解碼到組織績(jì)效：組織績(jì)效目標要對準戰略1.企業(yè)戰略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰略3.如何從戰略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門(mén)的組織績(jì)效4.企業(yè)組織績(jì)效輸出全景圖5.組織績(jì)效差距的產(chǎn)生二、組織績(jì)效改進(jìn)策略與關(guān)鍵行動(dòng)計劃1. 基于部門(mén)職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：264  

  

• 戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1126  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-市

  一、趨勢篇（1小時(shí)）議題 1.內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？——內憂(yōu)：有了流程和運營(yíng)體系，管理效率仍然上不去——外患：利潤進(jìn)入下行通道，通過(guò)管理抓效益的切入點(diǎn)在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)…&hel..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1458  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  ²內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運營(yíng)效率提升，百億軍團和區域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財務(wù)管理為中心”？實(shí)現“現金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：839  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營(yíng)效率提升 高端研討會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ²內憂(yōu)外患之下，房企組織能力與運營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？²關(guān)于組織能力與運營(yíng)效率提升，百億軍團和區域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？²什么是“以財務(wù)管理為中心”？實(shí)現“現金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1585