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企業(yè)組織系統管理與提升企業(yè)核心競爭力
課程編號：10988
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1817
企業(yè)董事會(huì )成員、總經(jīng)理、中、高層人員
【培訓收益】
1. 向典范學(xué)習：優(yōu)秀運營(yíng)的競爭力特色及本質(zhì)
2. 競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?/div>
二、什么是核心競爭力？
1. 成敗根源在核心競爭力
2. 系統思維的重大轉變
3. 只靠一些觀(guān)念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統
4. 有無(wú)競爭力系統的效果對比
三、高效運營(yíng)系統：
1. 什么是高效運營(yíng)系統？
2. 它的核心目標是什么？
3. 他的主要特點(diǎn)是什么？
4. 高效運營(yíng)系統與整個(gè)公司高效系統的關(guān)系是什么？
六、高效運營(yíng)系統設計的特點(diǎn)
七、高效高效運營(yíng)系統
1. 高效運營(yíng)系統模型初步介紹
2. 高效運營(yíng)系統的模型建立過(guò)程介紹
3. 高效運營(yíng)系統的案例討論
八、戰略導航系統及行為原則
1. 方向原則：定義及案例
2. 高目標原則：定義及案例
3. 融合原則：定義及案例
4. 小結
九、未來(lái)規劃系統及行為原則
1. 差異原則：定義及案例
2. 優(yōu)化方案原則：定義及案例
3. 實(shí)踐出真知原則：定義及案例
4. 小結
十、執行系統及行為原則
1. 集中力量原則：定義及案例
2. 分散決策權原則：定義及案例
3. 督察系統原則：定義及案例
4. 小結
十一、協(xié)調支持系統及行為原則
1. 戰力配合原則：定義及案例
2. 流程化原則：定義及案例
3. 標準化原則：定義及案例
4. 小結
十二、生產(chǎn)服務(wù)系統及行為原則
1. 自成獨立系統原則：定義及案例
2. 每天進(jìn)步原則：定義及案例
3. 不斷創(chuàng )新原則：定義及案例
4. 小結
十三、互動(dòng)練習：如何創(chuàng )建一個(gè)高效運營(yíng)流程
十四、建設高效運營(yíng)系統的步驟及方法
十五、高科技系統對運營(yíng)系統的重大作用與案例
十六、互動(dòng)練習：用高效運營(yíng)系統進(jìn)一步解答學(xué)員在以前提出的問(wèn)題
十七、高效運營(yíng)系統濃縮與提升
中國領(lǐng)導力培訓第一人
美國弗吉尼亞ODU大學(xué)領(lǐng)導力專(zhuān)業(yè)博士
獲美國哈佛大學(xué)領(lǐng)導力專(zhuān)業(yè)認證
超越教練方法論創(chuàng )始人
曾先后任世界500百強公司Texaco高管
美國PVG中國區總裁（CEO）
維競爭力系統創(chuàng )始人
3－Steps Coaching”教練術(shù)創(chuàng )始人
NLP意識結構法（VLM）創(chuàng )始人
32歲即成為美國CIIS大學(xué)管理博導、核心教授，擔綱領(lǐng)導力教練課程，有“全美最年輕的管理博導”之稱(chēng)。
任和君全球領(lǐng)導力事業(yè)部總裁教練項目中國區總教練，并兼任美國Saybrook University及St Mary's College教授, California University博士生導師 。
為中外企業(yè)六百余家客戶(hù)提供培訓和咨詢(xún)服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓與演講經(jīng)歷，受訓學(xué)員來(lái)自全球十余個(gè)國家達二萬(wàn)余人，全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰略咨詢(xún)師
中英文雙語(yǔ)授課能力，并有英文著(zhù)作多本
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一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶(hù)提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶(hù)貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì )公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認識問(wèn)題..
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課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理..
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廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升
引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..
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廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升
引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..
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服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-企業(yè)不戰而勝的核心競爭力
引言:服務(wù)戰略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標：服務(wù)外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶(hù)的零距離的交流；▲營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次； ▲基本服..
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