9月20-21日贏(yíng)在執行企業(yè)執行力凝聚力

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：880 時(shí)間：2015-09-20

現在執行力對企業(yè)的影響越來(lái)越大，我們要深刻的認識企業(yè)的執行力，執行力也是企業(yè)的一種競爭力，我們要認真提高和認識自己的執行力，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，這樣才能更好的解決企業(yè)的執行力問(wèn)題，我們的企業(yè)要想提高整體的執行力，就..

如何強化企業(yè)執行力

主講老師：劉有法 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 強化目標定位【學(xué)習目的】通過(guò)本章學(xué)習，讓學(xué)員明確沒(méi)有目標的人生不可能成功，提高學(xué)員以目標拉動(dòng)每一天、每件事！與上述目的相適應，本章以三節內容，分別講述人生不同追求的不同結果、企業(yè)不同追求的不同階段..

煙草企業(yè)執行力建設實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇　卷煙上水平對煙草企業(yè)執行力建設的要求卷煙上水平對煙草企業(yè)戰略和管理工作的新要求現代煙草競爭環(huán)境及對策分析建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現代管理體系的建立與保..

企業(yè)執行力的整體提升

主講老師：田軍 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導論 課程體系介紹一．開(kāi)場(chǎng)白二．二張圖的啟示三．課程體系說(shuō)明第一講 執行力素養一．素養五星圖整體介紹二．五個(gè)要素分析1．品格分析；2．禮儀分析；3．知識分析；4．情商分析；..

企業(yè)執行力的整體提升

主講老師：田軍 課程時(shí)長(cháng)：8 天

一．課程背景執行力是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵因素，也是多年困擾企業(yè)發(fā)展的“老朋友”。執行力問(wèn)題的根源在哪？有哪些規律和影響因素？各級人員擔當什么角色？如何提升企業(yè)執行力整體水準？有哪..

管理正確 執行到位 ----企業(yè)執行力提升

主講老師：楊洪波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一篇、為什么執行不力？一.執行力之重1.什么是執行力執行力，把商業(yè)目標變?yōu)樯虡I(yè)結果的能力2.商界領(lǐng)袖眼中的執行力二.執行力的缺失1.沒(méi)有形成強有力的執行文化【案例】胖東來(lái)的“..

全面預算管理 ——企業(yè)執行力的財務(wù)再造

主講老師：石磊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、老板不懂全面預算，企業(yè)沒(méi)有執行力？（1h）淺談全面預算體系與框架樹(shù)立全面預算價(jià)值與觀(guān)念成功企業(yè)都要執行全面預算好的開(kāi)頭是成功的一半 ..

企業(yè)執行力與選人、育人、留人（2天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：企業(yè)執行力一：領(lǐng)導在管理方面的定位1、企業(yè)管理是灰箱系統；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領(lǐng)導角色；信息角色；決策角色；二：執行力中的軟硬手1、管理..

保險公司全員執行力強化訓練培訓課程

主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：?jiǎn)T工總動(dòng)員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發(fā)起“員工執行總動(dòng)員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..

工匠精神與執行力修煉培訓

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準..

《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、執行力、銷(xiāo)售技巧提升訓練

主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續的發(fā)展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團隊凝聚力和執行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？ 團隊協(xié)作不配合，沒(méi)有..

銀行中層干部執行力培訓

主講老師：辛雪峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：21世紀是一個(gè)團隊競爭的世紀、是團隊執行力的世紀。只有一流的團隊，才會(huì )有一流的企業(yè)；只有一支高執行力的團隊，才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。本課程采取情景模擬、互動(dòng)、研討、講解..

電力行業(yè)執行力培訓

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 結果導向：解讀執行力問(wèn)題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒(méi)有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二...

郵政企業(yè)打造高效執行力與凝聚力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、自身修煉：做最好的自己• 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；• 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；• 樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；• 團隊思維：利他就是利己..

有效執行力培訓大綱

主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

《有效執行力培訓》大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團隊執行力的問(wèn)題，有了領(lǐng)導力沒(méi)有執行力所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒(méi)有領(lǐng)導力企業(yè)會(huì )失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導力與執行力兩方面..

渠道為王——社會(huì )渠道管理執行力提升培訓

主講老師：王陸鳴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代..

企業(yè)文化與員工思想信念統合

主講老師：王躍文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、當下的挑戰與困惑---解決問(wèn)題的前提 　　【解決的核心問(wèn)題】 　　互動(dòng)學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑 ，明確亟待解決的問(wèn)題 　　以解決現實(shí)問(wèn)題為培訓導向，讓培訓更具針對性、實(shí)效性 　　這些現狀是你所..

煙草企業(yè)高效執行力建設

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 煙草企業(yè)執行力要素解析  煙草企業(yè)的執行力就是有效完成行業(yè)任務(wù)的能力  執行力是煙草企業(yè)能力的綜合體現  煙草企業(yè)執行力關(guān)鍵三要素 ᠋..

領(lǐng)導力與執行力實(shí)戰技能培訓

主講老師：金久皓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、領(lǐng)導力認知培訓 　　1.什么是領(lǐng)導力？ 　　2.領(lǐng)導力解決的問(wèn)題 　　3.管理與領(lǐng)導力的區別 　　4.我們對領(lǐng)導者有什么期望？ 　　5.領(lǐng)導者權力的5種內容 　6.領(lǐng)導者要培養的10..

強化企業(yè)系統執行力

主講老師：林慧熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：感悟中國企業(yè)團隊建設核心：執行力企業(yè)思考：中國企業(yè)界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業(yè)的健康發(fā)展？產(chǎn)生這些現象的根源就是：執行力太差!案例剖析：某公司團隊內部存在執行力不強的現象和原因=..

如何強化企業(yè)執行力

主講老師：劉有法 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 強化目標定位【學(xué)習目的】通過(guò)本章學(xué)習，讓學(xué)員明確沒(méi)有目標的人生不可能成功，提高學(xué)員以目標拉動(dòng)每一天、每件事！與上述目的相適應，本章以三節內容，分別講述人生不同追求的不同結果、企業(yè)不同追求的不同階段..

【大堂經(jīng)理】銀行大堂經(jīng)理培訓課程介紹

主講老師：孫軍正 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊1：大堂經(jīng)理角色定位和工作職責一、網(wǎng)點(diǎn)轉型，迎接客戶(hù)體驗時(shí)代二、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現狀三、從結算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型轉變四、客戶(hù)體驗時(shí)代的銀行形象大使五、大堂經(jīng)理工作內容和業(yè)務(wù)范圍六、專(zhuān)業(yè)服務(wù)源于專(zhuān)業(yè)..

現代企業(yè)的高效執行力

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)..

企業(yè)如何提升凝聚力

主講老師：何邊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、提高團隊激情、忠誠度和凝聚力 　　一個(gè)有戰斗力的團隊一定是一個(gè)有激情的團隊；一個(gè)有激情的團隊一定有一個(gè)充滿(mǎn)激情的管理者團隊。夢(mèng)想是個(gè)人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動(dòng)力 　　·如何激發(fā)..

現代企業(yè)的高效執行力

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：企業(yè)執行力一、發(fā)現執行力1、執行是關(guān)鍵2、什么是執行力？3、執行力的衡量標準4、執行力不強的3大表現5、執行力的三個(gè)核心6、你如何挑選有執行力的人？ 7、有執行力的人的特色 ..

煙草企業(yè)執行力建設實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇　卷煙上水平對煙草企業(yè)執行力建設的要求卷煙上水平對煙草企業(yè)戰略和管理工作的新要求現代煙草競爭環(huán)境及對策分析建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現代管理體系的建立與保..