地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)...

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)..

加強團隊執行力、提升個(gè)人領(lǐng)導力――從心開(kāi)始

主講老師：于紅梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當心理學(xué)走進(jìn)管理目標結果：提高團隊決策效..

打造卓越的團隊執行力

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效..

團隊執行力強化訓練

主講老師：樊付軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱 ——樊付軍老師主講—— 【課程對象】： 區域經(jīng)理、中基層管理人員 【課程時(shí)間】：實(shí)戰版2天，濃縮版1天 【課程大綱】： ..

團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 解讀執行力問(wèn)題1.執行力的研究背景；2.如何正確理解執行力；3.執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1.上層戰略，下層執行&mdash..

打造團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執行力問(wèn)題4. 商界領(lǐng)袖談執行力5. 什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個(gè)要素一、..

打造以結果為導向的團隊執行力

主講老師：余尚祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元1 為什么計劃目標不能執行到位案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》思考：①是執行不到位還是管理不到位？②衡量執行力的標準是什么？1.企業(yè)內部行為亂象2.管理不到位的原因分析=..

物業(yè)團隊執行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：　　您是否遇到過(guò)這樣的情況：1.在物業(yè)管理工作中沒(méi)有受到過(guò)系統訓練，無(wú)法從戰略性全方位角度認知物業(yè)管理工作。2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺(jué)缺乏有力的支持。3.感覺(jué)管理工作中經(jīng)常會(huì )..

團隊執行力

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：3 天

開(kāi)場(chǎng)團隊游戲 一 中國企業(yè)常見(jiàn)的執行問(wèn)題 二 執行的基本命題 1. 執行的定義 執行是企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵 2 .執行的核心要素 移動(dòng)企業(yè)執行的核心要素是什么 三 領(lǐng)導與團隊執行力 ..

物業(yè)團隊執行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學(xué)法”、“普法”、“執法”不同階段的效用 二、執行中的管理..

團隊執行力提升實(shí)戰訓練

主講老師：霍清臣 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：為什么制定目標時(shí)信心十足，檢驗結果時(shí)垂頭喪氣? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì )議開(kāi)了一次又一次，決議總是難..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 課程背景◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒(méi)有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒(méi)有團隊合作？ ◆ 為什么相同的..

團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：曹敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

成長(cháng)型企業(yè)：抓管理，抓什么？核心的管理問(wèn)題有兩個(gè):一、如何打造有執行力的人才？ 打糧食（做業(yè)績(jì)) 振士氣 凝聚團隊二、如何打造有執行力的制度？ 持續發(fā)展擺脫對老板依賴(lài)公正..

巔峰團隊執行力特訓營(yíng)

主講老師：初勇鋼 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰篇：團隊組建，第一天上午8：30—12：00 一、宏觀(guān)經(jīng)濟形式對企業(yè)對員工的影響 二、員工提升個(gè)人被雇傭能力的重要性認知三、培訓機會(huì )難得與參訓態(tài)度端正 四、認識個(gè)人、企業(yè)贏(yíng)得..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

五、 課程大綱 1. 優(yōu)秀團隊 —— 執行的主體 1) 重新認識執行力 2) 執行力就是競爭力 3) 執行團隊的特征 4) 執行團隊的打造 2. 結果導向 —&mdash..

用績(jì)效考核啟動(dòng)團隊執行力

主講老師：田軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 績(jì)效考核和執行力的認知（認知篇）1. 圖表互動(dòng)：《猜猜看》主要知識點(diǎn)：（1） 人們?yōu)槭裁磿?huì )有認知差異（2） 績(jì)效考核和執行力認知差異2. 案例分析：《聯(lián)邦快遞員的爭論》主要知..

團隊執行力

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 打造執行力 一、執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、執行力為什么重要? 4、執行力對企業(yè)戰略和組織的影響 二、執行中存在..

簽單王逆勢營(yíng)銷(xiāo)突破與團隊執行力訓練

主講老師：于莉 課程時(shí)長(cháng)：12 天

簽單王逆勢營(yíng)銷(xiāo)突破與團隊執行力訓練 【課程背景與目標】大部分人認為房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳80%是市場(chǎng)原因，簽單王認為一個(gè)項目沒(méi)有完成銷(xiāo)售目標80%是營(yíng)銷(xiāo)執行原因！房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著(zhù)不斷發(fā)展已經(jīng)到達了行業(yè)調整的關(guān)鍵..

軍令如山——團隊執行力

主講老師：張金洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 執行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結者二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價(jià)值第二..

團隊的真相：新零售背景下企業(yè)團隊執行力三大提升密碼...

主講老師：毛國華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)一定是系統化經(jīng)營(yíng)：整體大于局部之和，發(fā)揮協(xié)同效應，產(chǎn)生化學(xué)反應。然而多數企業(yè)都陷入“整體小于局部之和”，各局部和元素之間割裂、分離，甚至相互矛盾和沖突。很..

銀行團隊執行力提升

主講老師：朱曉剛 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程名稱(chēng)： 《銀行團隊執行力提升》主講： 朱曉剛老師 6-12課時(shí)課程目標：1、塑造與建立執行的心態(tài)；2、樹(shù)立執行的目標；3、掌握提高執行力的規劃方法；4、掌握執行中的溝通技..

大勢管理打造高效團隊執行力

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 執行力診斷1、中國企業(yè)團隊執行力現狀分析2、執行力缺乏的原因3、自我診斷：本部門(mén)存在的執行力問(wèn)題二、角色認知與執行意識1、中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析2、中層經(jīng)理的素質(zhì)與能..

卓越團隊執行力體驗式特訓營(yíng)

主講老師：井太平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

啟迪篇1、 破冰引發(fā) 營(yíng)造與眾不同的學(xué)習氛圍，把學(xué)員帶到學(xué)習的環(huán)境中來(lái) 2、 定向講解1）反思團隊中的領(lǐng)導與執行問(wèn)題，破除團隊迷思2）明確體驗式訓練的方式和訓練的目的3）讓學(xué)員完成一個(gè)看..

大勢管理——團隊執行力

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、執行力決定企業(yè)的成敗1、為什么要進(jìn)行執行力的培訓2、執行力的概念3、執行力決定企業(yè)的成敗二、企業(yè)執行力的總體境界1、執行力是企業(yè)三大流程的有機結合2、執行力是企業(yè)組織結構的無(wú)..

引爆團隊執行力管理者版

主講老師：萬(wàn)占懷 課程時(shí)長(cháng)：12 天

一、 聚焦執行：提升競爭贏(yíng)得未來(lái)1、案例研討：《揪出失敗的原因》2、多角度解讀何為執行力3、組織執行力的戰略?xún)r(jià)值4、透視企業(yè)當前執行力現狀5、深層剖析執行不力的原因6、鍛造團..