引爆團隊執行力管理者版

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)負責人、新晉升主管/經(jīng)理

【培訓收益】
【學(xué)員收益】
1、 深刻領(lǐng)悟執行力對戰略實(shí)施的重要性與意義？
2、 全面掌握系統鍛造、提升團隊競爭力的方法策略；
3、 明確下一步工作重點(diǎn)、方向，明確團隊建設重點(diǎn)、方向；
4、 學(xué)會(huì )系統思考、大局出發(fā)、小處著(zhù)手的工作開(kāi)展思路與方法；
5、 掌握了解決團隊執行力低下的方法與策略；
6、 全員能夠直面工作難題、直面企業(yè)生存難題，并高效解決獲取成果；
【企業(yè)收益】　
1、 提升管理人員管理技能、思想，培養一批優(yōu)秀的中高層管理人員；
2、 解決企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，執行力低下的問(wèn)題；
3、 全面打造企業(yè)內部高效執行力的體系，保障100%執行力；
4、 建設企業(yè)執行力文化，引領(lǐng)并傳承企業(yè)執行力理念與精神；
5、 在中高層的引導與激勵之下，全面提升團隊成員執行動(dòng)力與方法技能；
6、 提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭；

 一、         聚焦執行：提升競爭贏(yíng)得未來(lái)

1、案例研討：《揪出失敗的原因》

2、多角度解讀何為執行力

3、組織執行力的戰略?xún)r(jià)值

4、透視企業(yè)當前執行力現狀

5、深層剖析執行不力的原因

6、鍛造團隊執行力的策略方法

二、         戰略目標：點(diǎn)亮團隊執行燈塔

1、愿景使命增強執行決心

2、戰略規劃務(wù)必切實(shí)可行

3、目標管理細化執行方向

4、工具方法促進(jìn)目標達成

5、計劃方案落實(shí)執行細節

6、小組研討：當前公司/部門(mén)/個(gè)人目標關(guān)聯(lián)度評估

三、         選用育留：輸送團隊執行人才

1、團隊戰力提升人為先

2、甄選執行力強的人才

3、個(gè)人執行力強的表現

4、知人善任整合團隊執行力

5、培養指導持續提升執行力

6、職業(yè)規劃支撐戰略規劃

7、小組研討：盤(pán)點(diǎn)團隊人才執行力度

四、         權責明晰：提升團隊執行承諾

1、業(yè)務(wù)驅動(dòng)優(yōu)化組織結構

2、目標導向梳理業(yè)務(wù)職責

3、權責利匹配界定執行范圍

4、強化角色認知提升執行使命

5、增強員工責任感的有效措施

6、小組研討：本單位/部門(mén)人員職責梳理

五、         制度流程：明確團隊執行標準

1、鋼鐵制度護航戰略執行

2、制度流程執行不暢分析

3、制度規則明晰執行原則

4、流程規則明確執行規范

5、優(yōu)化制度流程最佳步驟

6、小組研討：評估梳理本單位/部門(mén)業(yè)務(wù)制度流程

六、         執行有方：提升團隊執行品質(zhì)

1、任務(wù)分析保證有的放矢

2、統籌規劃提升執行速度

3、科學(xué)操作確保精準執行

4、融會(huì )貫通保證結果達成

5、問(wèn)題改善持續優(yōu)化執行

6、小組研討：總結執行中常出現的技術(shù)性難題

七、         監督管控：保障團隊執行到位

1、案例分析：監督不力導致目標落空

2、監督跟進(jìn)促進(jìn)執行落地

3、完善優(yōu)化內部監督體系

4、科學(xué)方法提升監控效果

5、培養員工自我檢查意識

6、小組研討：梳理本單位/部門(mén)常用的監控管理方法

八、         評估獎懲：激發(fā)團隊執行動(dòng)力

1、評估獎懲讓執行有始有終

2、科學(xué)考評改善執行問(wèn)題

3、公平獎懲提升執行動(dòng)力

4、評估獎懲實(shí)施策略方法

5、強勢推動(dòng)團隊不斷進(jìn)化

6、小組研討：透視團隊當前評估激勵手段

九、         溝通管理：保障執行順暢無(wú)礙

1、低效溝通嚴重影響執行

2、消除障礙促進(jìn)順暢執行

3、營(yíng)造氛圍提升團隊協(xié)作

4、提升技巧優(yōu)化溝通表達

5、拓展渠道增強信息共享

6、小組研討：評估當前團隊溝通質(zhì)量

十、         時(shí)間管理：提升團隊執行效率

1、增強團隊時(shí)效管理意識

2、統籌計劃明確執行主次

3、拒絕拖延邁出執行步伐

4、把握時(shí)機快速決策執行

5、科學(xué)方法優(yōu)化執行效率

6、小組研討：梳理團隊時(shí)間管理低效的現象

十一、    領(lǐng)導力度：倍增團隊執行能量

1、人格魅力凝聚團隊執行

2、戰略決策引導團隊執行

3、團隊建設倍增團隊執行

4、計劃執行落地團隊目標

5、修煉提升升華執行力量

6、驅動(dòng)變革晉級團隊執行

7、小組研討：評估個(gè)人領(lǐng)導力強度

十二、    文化建設：傳承團隊執行精神

1、文化理念引領(lǐng)團隊執行

2、四個(gè)層面呈現企業(yè)文化

3、塑造卓越的執行文化

4、文化落地體現執行價(jià)值

5、案例學(xué)習：優(yōu)秀企業(yè)建設執行文化的策略

6、小組研討：梳理本團隊文化執行情況

企業(yè)工商管理學(xué)士學(xué)位

高級職業(yè)培訓師

管理咨詢(xún)顧問(wèn)

人力資源管理師

團隊建設管理專(zhuān)家

學(xué)習型組織建設管理專(zhuān)家

團隊引導促動(dòng)師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)

11年管理、培訓、咨詢(xún)工作經(jīng)驗，近千場(chǎng)的授課培訓經(jīng)驗，千人以上輔導案例。

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• 增員留存雙系統引爆團隊裂變

   

  課程背景：對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業(yè)家們的事業(yè)進(jìn)程，增員已經(jīng)成為了各大保險公司的重中之重。對于團隊主管而言，持續增員且增到合適的人，團隊發(fā)展才有可能生生不息、不斷發(fā)展壯大。團隊的發(fā)展壯大，除了持續優(yōu)增外，還需要把好不容易增進(jìn)來(lái)的人留下來(lái)，新人留存的第一責任人就是主管。萬(wàn)事意愿先行，增員意愿在前，增員技巧在后，本課程先從國家政策..

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