俗話(huà)說(shuō)的好，團隊成功是5%的戰略，95%的執行，沒(méi)有執行力，一切都是空談，若不解決執行力的問(wèn)題，企業(yè)就沒(méi)競爭力可言。鑒于這個(gè)目的，由康德集團主辦，杭州華略承辦的《中高層核心團隊執行力提升》在重慶開(kāi)訓，本次培訓時(shí)間是2014年3月22日，23日，為期兩天，本次課程由華略管理學(xué)院的院長(cháng)、最佳執行力教練蔣小華老師授課，蔣小華老師分別從七個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)，層次分明，內容層層遞進(jìn)，課程主要內容是：解讀執行力問(wèn)題；執行力缺失的原因；三大執行要素；提升執行力的策略；組織執行力缺失的原因；七項基本行為與執行三化；三個(gè)核心流程。通過(guò)此次課程學(xué)習，學(xué)員表示收獲很大，并且在執行力方面都有了一個(gè)更深更明確的認識。

 

 

 

        整個(gè)課程中，學(xué)習氛圍積極濃厚，學(xué)員積極互動(dòng)，大膽提想法。在濃厚愉快的學(xué)習氛圍中結束了此次培訓。此次培訓是成功的，學(xué)員收益是匪淺的!