一、個(gè)人執行力

1、專(zhuān)注于目標

“目標聚焦”是個(gè)人執行力和組織執行力的共同點(diǎn)，同時(shí)也是核心要素。樹(shù)立一個(gè)符合SMART原則的目標，然后把所有的資源、時(shí)間、精力都放在有利于目標達成的活動(dòng)和項目中，是執行力的基礎。

【目標】磨坊有一匹馬和一頭驢。唐僧將要西天取經(jīng)時(shí)，馬應征。數年后，馬踩著(zhù)光環(huán)凱旋而歸。它到磨坊看望驢，講起歷程，驢羨慕地說(shuō)：“這么遠的路，我想都不敢想。”馬說(shuō)：“你走的一點(diǎn)不比我少，我往西走，你每天拉磨走。不同的是，我跟著(zhù)一個(gè)宏大的目標前進(jìn)，你卻一直圍著(zhù)磨盤(pán)轉圈。

2、意志力培養

意志力就是自律、自我約束，是一種化短暫安逸為長(cháng)遠目標追求，不達目標不罷休的能力。意志力的培養，一是要注意張弛有度，總是緊繃著(zhù)弦反而會(huì )增加負面因素的誘惑力，比如過(guò)度節食的人更難抵抗美食的誘惑；二是要遠離負面誘惑，愛(ài)玩電腦游戲的，最好把游戲從電腦中卸載掉，暴飲暴食的，最好保持冰箱空空如也；三是做好目標選擇，一個(gè)人可以選擇許多路，但不能同時(shí)走兩條路，對機會(huì )成本的拿不起放不下也是銷(xiāo)蝕意志力的重要原因。

3、時(shí)間管理

時(shí)間管理的基本原則是要事第一，所謂要事就是對目標最有促進(jìn)作用的事項。時(shí)間管理需要緊盯目標而不至于陷于瑣細，需要加強意志而不至于耽于逸樂(lè )。

二、團隊執行力

團隊執行力是個(gè)太大的話(huà)題。簡(jiǎn)要言之，就是在一個(gè)共同的團隊目標引導下，管理好每個(gè)人的能力、動(dòng)力和壓力，也就是要分享共同的愿景（共同目標），做好培訓教育（能力和動(dòng)力），實(shí)施績(jì)效管理（動(dòng)力和壓力），實(shí)時(shí)監控反饋（壓力）。當然，作為一個(gè)組織，團隊文化的建設是必不可少的。

三、團隊執行力和個(gè)人執行力的融合

團隊目標和個(gè)人目標協(xié)調一致才能打造最強的團隊執行力。如果個(gè)人目標跟團隊目標背離，個(gè)人目標之間也互相背離，則組織是一盤(pán)散沙，形不成合力，即使是個(gè)人能力最強的一幫人，卻能打造出最爛的團隊執行力。

團隊執行力設定目標時(shí)應更多的考慮組織的不足之處。木桶盛多少水，是由最短的一塊木板決定的，同樣的，一個(gè)鏈條所能承受的力度，是由最弱的一環(huán)決定的（由此生發(fā)出TOC理論）。有一些企業(yè)曾經(jīng)依靠打造一塊最長(cháng)的板子而獲得極大提升，但往往因為短板太多而不能持久，比如九十年代的標王秦池，雖然打造出品牌這個(gè)長(cháng)板，但由于運營(yíng)能力太差而迅速倒掉；三株口服液打造了一支最強的營(yíng)銷(xiāo)團隊，卻因為缺乏突發(fā)事件應急管理而顯得弱不禁風(fēng)。好多倒掉的牌子和組織，去分析一下的話(huà)，都能看到致命短板的影子。

個(gè)人目標設定相反，應該是盡量發(fā)揮自身的優(yōu)勢，把優(yōu)勢快速放大，并堅持不懈慢慢彌補個(gè)人短板，是取得巨大成功的主要路徑。

打造團隊執行力最難的一點(diǎn)，可能就是融合團隊目標和個(gè)人目標。管理者一般是通過(guò)分享愿景使團隊目標與個(gè)人目標趨于一致；通過(guò)情感文化的建設來(lái)強化團結意識，并推動(dòng)團隊向同一個(gè)目標改進(jìn)；通過(guò)績(jì)效管理理順團隊目標和個(gè)人目標關(guān)系，并把目標固化、量化，使團隊和個(gè)人的奮斗前景更清晰；通過(guò)有效的人才引進(jìn)和淘汰，讓合適的人上車(chē)，并讓目標不能與團隊指向一致的人下車(chē)。