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《贏(yíng)在執行：打造為結果而戰的團隊執行力》-連云港移動(dòng)內訓

時(shí)間：2013-07-15

培訓時(shí)間：2013年6月20-21日
培訓企業(yè)：江蘇連云港移動(dòng)
培訓課程：《贏(yíng)在執行：打造為結果而戰的團隊執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：江蘇連云港

【課程背景】

沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，然而，企業(yè)執行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業(yè)強。沒(méi)有一支強大的中層執行力團隊，企業(yè)戰略、部門(mén)目標都只是空談。所以，企業(yè)中層執行力培訓是當前企業(yè)的一門(mén)必修課程。

【課程摘要】

本次課程中蔣小華老師分七章進(jìn)行闡述：
第一章解讀執行力問(wèn)題

第二章執行力缺失的原因
組織執行力缺失的原因：

1、上層戰略，下層執行——角色不當；

2、用人不疑，疑人不用——用人不當；

3、制度缺失、流程模糊——標準不當

4、學(xué)謀略多，學(xué)規則少——育人不當；

5、變來(lái)變去，朝令夕改——計劃不當；

6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；

7、己身不正、缺乏表率——律己不當；

8、缺乏監督、文化乏力——管控不當。

個(gè)人執行力缺失的原因：

1、標準低下—

—缺乏激情；

2、意志不堅——缺乏毅力；

3、拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；

4、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。

第三章執行力三個(gè)核心要素：
1、結果導向：不折不扣地實(shí)現結果
2、責任邏輯：鎖定責任與責任勝于能力
3、客戶(hù)意識：同事是我的客戶(hù)

第四章執行的理念與原則

第五章執行力三大基石：
基石一：領(lǐng)導者的七項基本行為
基石二：執行文化的4個(gè)要素
基石三：制度執行力三化

第六章執行三個(gè)核心流程：

1、人員流程：用對的人

2、戰略流程：做對的事

3、運營(yíng)流程：把事做對

第七章提升執行力的方法

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