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    加強團隊執行力、提升個(gè)人領(lǐng)導力――從心開(kāi)始

    課程編號:13254

    課程價(jià)格:¥35000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2524

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

    授課講師:于紅梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中層領(lǐng)導,員工

    【培訓收益】
    提高下屬執行力、創(chuàng )造力; 發(fā)揮下屬自覺(jué)性、積極性; 讓管理水平遠離簡(jiǎn)單陳舊,做到即精細規范、凝聚有效; 讓領(lǐng)導形式不再強勢單調,達成即溝通順暢、熱情創(chuàng )新。

     

    第一單元:團隊執行力的心理障礙
    目標導向:
    1、 為什么執行不力
    2、 人性的自我認知
    3、 打破團隊執行力的心理障礙
    4、 關(guān)注人性的心理作用
    5、 當心理學(xué)走進(jìn)管理
    目標結果:
    提高團隊決策效能,有效地提高創(chuàng )造能力,培養團隊協(xié)同思維能力,創(chuàng )建動(dòng)態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。
    自我覺(jué)察→探索自我個(gè)性的優(yōu)勢與局限,明白自我的潛力激發(fā)點(diǎn)與管理盲點(diǎn),提高角色意識,從新角度思考管理中存在問(wèn)題,積極發(fā)揮決策參與作用;
    洞察人性→明白他人截然不同的工作行為下面慣性的行為模式和思維模式及因人而宜的注意力焦點(diǎn),針對不同下屬運用相應的激勵方式以有效方法推動(dòng)行動(dòng)與思考。
     
    第二單元:人性分析與發(fā)展--性格解析
    目標導向:
    1、 人性的行為模式及內在動(dòng)機
    2、 注意力焦點(diǎn)與盲點(diǎn)
    3、 核心價(jià)值觀(guān)與事業(yè)取向
    4、 個(gè)性的優(yōu)勢與局限
    5、 性格變化與情緒反應模式
    性格發(fā)展:
    1、 自我修煉與個(gè)性提升
    2、 支持他人成長(cháng)的路徑
     
    目標結果:
    提高執行能力,輕松貫徹解決方。將問(wèn)題分解成不同層次,減少溝通中對抗。
    深度溝通→了解同事風(fēng)格各異的溝通方式下面的內在要求和內在抗拒,捕捉對方心態(tài),掌握當前最有效的溝通和認同模式,提高溝通效率;
    配合工作→理解上級截然不同的領(lǐng)導風(fēng)格下面的人格特征和領(lǐng)袖才能,迅速
    明白上級的思路和策略,配合思考快速執行以達到將帥同步;

    第三單元:從“心”開(kāi)始推動(dòng)企業(yè)執行力
    目標導向:
    1、 關(guān)注工作表現,提高激勵指導水平
    2、 了解人性?xún)仍?,處理員工情緒問(wèn)題
    3、 把握性格杠桿,促進(jìn)團隊溝通與上下互動(dòng)
    4、 深入心靈,掌握選才育人留人的關(guān)鍵
    5、 辨認心理模式,因人而宜實(shí)施管理
    目標結果:
    團隊執行→因人而宜實(shí)施管理,從人性角度提升主動(dòng)性與積極性,提升執行力。并把個(gè)人目標和組織目標結合在一起。充分調動(dòng)員工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目標。
    管理精細化→因人而宜實(shí)施管理,"嚴"、"細"、"精"。持續改進(jìn)、創(chuàng )新規范,提高員工綜合素質(zhì),提升實(shí)際管理效能和營(yíng)銷(xiāo)運作能力,創(chuàng )造最佳績(jì)效。
    思維創(chuàng )新→因人而宜實(shí)施管理,在多數人只能發(fā)現問(wèn)題的地方找到機會(huì ),發(fā)現問(wèn)題的新的角度,工作中能以最大的熱情和創(chuàng )造性來(lái)工作。
     
    第四單元:全面修煉心靈領(lǐng)導力
    目標導向:
    1、 當心理學(xué)走進(jìn)管理
    2、 深入淺出的心理學(xué)技巧
    目標結果:
    運用九型人格、NLP、薩提亞、催眠、繪畫(huà)心理投射技術(shù)等專(zhuān)業(yè)技巧,以深入淺出的輕松教學(xué)方式迅速掌握一套最實(shí)用的應用心理學(xué)管理工具,運用心靈力量全面提升團隊執行力與個(gè)人領(lǐng)導力。
    領(lǐng)導水平→在心靈層面促進(jìn)團隊溝通激勵,推動(dòng)員工快速行動(dòng)和積極思考,提高領(lǐng)導水平和溝通技巧,讓團隊建設和領(lǐng)導能力明顯增強;
    專(zhuān)業(yè)選才→知曉人性的優(yōu)勢與局限,做到揚長(cháng)避短、人盡其才、知人善任,幫助管理者因人而宜選人、用人、育人、留人;
    增進(jìn)關(guān)系→增進(jìn)親密關(guān)系之間的互相了解、默契與認同,恰當處理感情危機,為高效工作提供最佳心理保障;
    心靈提升→閱讀個(gè)人生命劇本,發(fā)揮個(gè)人潛能激發(fā),挖掘良好人生態(tài)度,提升自我價(jià)值和個(gè)人綜合素質(zhì),以整合人生、自我激勵、自我創(chuàng )造、塑造最佳自我。
    讓我們走進(jìn)豐富多彩的心理世界,探索團隊執行力和個(gè)人領(lǐng)導力的人性本質(zhì),重塑心靈,從“心”開(kāi)始運作全新的贏(yíng)家法則。
     
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