不是狠人，當不好中層

    時(shí)間：2024-05-07

✎ 導語(yǔ)
中層不狠，地位不穩！

我做過(guò)的企業(yè)內部培訓，絕大部分的培訓對象是企業(yè)的中層，深知中層管理者的不易。

我經(jīng)常說(shuō)，“腰里沒(méi)有三把刀，就別想在中層混”。

中層，是每個(gè)組織架構中的關(guān)鍵一環(huán)，他們如同橋梁，連接著(zhù)高層與基層，起著(zhù)承上啟下的重要作用。

這條路，很難，但如果能掌握其中的訣竅，照樣能夠游刃有余，關(guān)鍵是“夠不夠狠”——先對自己狠，然后是在管理上狠。

01
中層的三重苦難

中層難，究竟難在哪些地方?

中層既是夾心餅干，又是背鍋俠，通常會(huì )受這3種苦。

1. 高層質(zhì)疑，有苦難言

很多時(shí)候，高層腦海里有個(gè)模糊的概念，就急匆匆地做決策，然后中層就得去執行。

說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難如登天。

等到最后結果不盡如人意，高層一句“你理解錯了，執行不力”就把你打發(fā)了。

甚至有些高層還會(huì )習慣性地把鍋甩給你，質(zhì)疑你的能力、視野。

那種感覺(jué)，真是有苦難言。

2. 下屬不信任，孤軍奮戰

作為領(lǐng)導，你或許已經(jīng)看到了整個(gè)“大象”，但你的下屬可能只看到了一條“腿”。

因此，當你做出某些決策時(shí)，下屬可能會(huì )感到不解，甚至認為你在瞎指揮。

他們往往不會(huì )站在你的角度考慮，也難以體會(huì )到你的難處。

所以，如何建立與下屬之間的信任，是中層必須面對的課題。

《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中提到：“最好的領(lǐng)導不是只知道指揮和命令人，而是要學(xué)會(huì )與團隊成員建立信任，共同面對挑戰。”

信任，是中層與下屬之間最寶貴的財富。

3. 平級競爭，明槍暗箭

想打勝仗，公司上下需要力出一孔。

不能只考慮到自己部門(mén)的利益，而是要站在公司的維度思考問(wèn)題。

你是這么做的，但你的協(xié)同部門(mén)不一定這樣想。

就像那句古話(huà)，“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。”

當你為了公司的整體利益而努力時(shí)，可能會(huì )觸碰到其他部門(mén)的“奶酪”。

這時(shí)候他們就會(huì )把你當成最大的競爭對手。

他們?yōu)榱俗约翰块T(mén)的利益搶奪資源，害怕你取得成績(jì)，還會(huì )在背后使絆子，掣肘你。

02
中層的三重身份

中層不僅難，肩上的擔子還重，他們通常扮演著(zhù)三重角色。

1，目標的導向者

中層管理者需要將公司的戰略目標轉化為可執行的任務(wù)。

這就像是航海家的指南針，為團隊指明前進(jìn)的方向。

你需要對目標進(jìn)行拆解、分配和跟蹤確保每一個(gè)成員都清楚自己的任務(wù)和目標。

這個(gè)過(guò)程必須遵循“將軍趕路，不追小兔”的原則，并且始終盯緊目標，也有不達目標誓不罷休的氣概。

2，彈性的調控者

在中層的位置上，你需要像魔術(shù)師一樣巧妙地調配各種資源。

人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等方方面面都需要你的精心策劃和合理分配。

這要求你不僅要有全局觀(guān)念更要有敏銳的市場(chǎng)洞察力和判斷力。

目標要遵循刺猬理念，不輕易改變；而策略措施要像狐貍一樣靈活多變。

正如我經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)：目標刻在鋼板上，計劃寫(xiě)在沙灘上。

3，團隊的守護人

中層還是團隊的大家長(cháng)，需要守護自己的團隊。

那么，如何守護呢？

需要制定工作流程、確立工作制度；需要輔導和培養下屬，讓下屬成長(cháng)；需要調節團隊氛圍，讓團隊保持積極向上的狀態(tài)。

做為中層，要敢于替團隊扛責任，敢為團隊發(fā)展負責，敢于為團隊爭取資源，這是獲得團隊信任的法寶。

03
中層的六項狠原則

整日深受高層質(zhì)疑、下屬不信任、平級競爭這三重苦難的中層需要不斷修煉和提升自己的能力和素質(zhì)才能安穩地坐上這把椅子。

具體可以從下面6個(gè)方面進(jìn)行努力：

1，精益求精，“不松懈”

作為中層管理者，要有一股子狠勁，首先就得對自己下狠手。

這意味著(zhù)在工作上追求精益求精，不斷挑戰自己的極限。

中層應時(shí)刻保持自我反思和自我提升的態(tài)度，對每一項任務(wù)都要求自己做到最好。

在決策時(shí)，要深思熟慮，不輕易妥協(xié)；在執行時(shí)，要力求完美，不容許任何疏忽。

這種對自己的“狠”，不僅能夠提升個(gè)人的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，還能夠為團隊樹(shù)立榜樣，激發(fā)團隊成員的潛力。

2，嚴格要求，“不縱容”

中層管理者對下屬也要有一種“狠”的態(tài)度。

這里的“狠”， 并非是指對下屬進(jìn)行打壓或苛責，而是指對下屬的嚴格要求和高標準。

中層應對下屬的工作質(zhì)量和效率提出明確要求，不容許他們敷衍了事或拖延時(shí)間。

同時(shí)，當中層發(fā)現下屬存在問(wèn)題或不足時(shí)，應及時(shí)指出并督促其改正，而不是縱容或忽視。

這種看似嚴苛的管理方式，實(shí)際上是在培養下屬的自主性和抗壓能力，為他們的職業(yè)生涯打下堅實(shí)的基礎。

3，敏銳洞察，不“笨”執行

中層管理者不能簡(jiǎn)單地充當高層的傳話(huà)筒或工具人角色。

而要學(xué)會(huì )思考、分析和判斷，用自己的智慧來(lái)引領(lǐng)團隊走向成功，成為智慧的轉化器和中轉站。

他們需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性思維來(lái)把握市場(chǎng)趨勢和團隊動(dòng)態(tài)，為團隊的成功提供有力的支持。

例如，華為的中層管理者們就經(jīng)常通過(guò)市場(chǎng)調研和數據分析來(lái)洞察客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，從而為公司制定出更具針對性的戰略和產(chǎn)品方案。

4，身先士卒，“不怕死”

在團隊遇到困難時(shí)，中層管理者需要挺身而出帶領(lǐng)團隊共克時(shí)艱，展現出敢于擔當和勇于負責的精神風(fēng)貌。

在關(guān)鍵時(shí)刻為團隊扛起責任，激發(fā)團隊成員的斗志和信心。

這種勇氣并非憑空而來(lái)，而是需要中層管理者在日常工作中不斷鍛煉和積累。

像阿里巴巴的中層管理者們就經(jīng)常在各種困難和挑戰面前展現出驚人的勇氣和毅力，帶領(lǐng)團隊不斷突破自我、實(shí)現創(chuàng )新。

5，淡泊名利，“不汲汲”

優(yōu)秀的中層管理者不會(huì )過(guò)分看重個(gè)人的名利得失而是更注重團隊的整體發(fā)展和下屬的成長(cháng)進(jìn)步。

他們會(huì )努力栽培下屬甚至不惜培養出自己的競爭對手，這種胸懷能夠讓中層在團隊中樹(shù)立威信和聲望贏(yíng)得下屬的尊敬與信任。

騰訊的中層管理者們就非常注重人才培養和團隊建設，他們積極為下屬提供培訓和發(fā)展機會(huì )，打造出了一支支高效、有戰斗力的團隊。

6，堅定信念，“不惜力”

中層管理者需要具備一種不達目的誓不罷休的毅力。

對工作的投入和熱情要遠超常人，他們需要時(shí)刻關(guān)注團隊的進(jìn)展和動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整策略和方案確保團隊能夠按照既定的目標前進(jìn)。

這種毅力能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力推動(dòng)團隊不斷向前發(fā)展。

像字節跳動(dòng)的中層管理者們就經(jīng)常在各種困難和挑戰面前保持堅定的毅力和決心，帶領(lǐng)團隊不斷追求卓越和創(chuàng )新。

✎ 寫(xiě)在最后

中層之路，確實(shí)充滿(mǎn)挑戰與困難。

但正是這些挑戰，塑造了中層管理者獨特的品質(zhì)與格局。

當中層具備這樣的思維、能力與格局，方能在“夾心”中游刃有余，將來(lái)才有可能走向高管之路。

祝愿身在中層崗位的你，未來(lái)能一路高升。