戰略決策思想、方法與技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2019-08-20

非常幸運你找到了這門(mén)課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。好好運用本堂課程的核心知識，運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧..

戰略決策思想、方法與技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2019-01-15

非常幸運你找到了這門(mén)課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。好好運用本堂課程的核心知識，運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與..

企業(yè)高效戰略決策與私人董事會(huì )主持人實(shí)戰

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2017-07-13

【課程亮點(diǎn)】1、基于數據分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；2、采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數據案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當下最前沿的商業(yè)案例；3、小班教學(xué)，體驗高大上的私董會(huì )形式..

戰略決策思想、方法與技巧實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2014-10-14

第一部分　戰略決策框架一、戰略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰略理論及發(fā)展戰略框架三、戰略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景決策..

戰略決策思想、方法與技巧總裁班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-03-04

第一部分　戰略決策框架一、戰略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰略理論及發(fā)展戰略框架三、戰略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景決策..

戰略決策與商業(yè)博弈沙盤(pán)實(shí)戰培訓課程

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2013-09-04

1、財務(wù)報表分析：財務(wù)報表編制財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標與非財務(wù)指標分析2、市場(chǎng)分析與客戶(hù)管理：市場(chǎng)分析市場(chǎng)預測技術(shù)客戶(hù)盈利性分析客戶(hù)分析與客戶(hù)細分客戶(hù)信用管理3、..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)..

道家思想與企業(yè)戰略決策

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..

職業(yè)經(jīng)理戰略決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程

主講老師：韓楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤(pán)模擬推演。戰爭沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍兩軍在戰場(chǎng)上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰略戰術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

演練背景：立戰略之高，明盛衰之道。戰略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設計，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級決策者的戰略決策能力和系統思維能力，掌握戰略分析方法以及加..

企業(yè)戰略決策與管理提升

主講老師：肖陽(yáng) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中國企業(yè)要有自己的戰略思想與意識！ 隨著(zhù)經(jīng)濟總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進(jìn)入世界500強，目前的中國企業(yè)，已不再滿(mǎn)足于照搬照抄、盲目追隨傳統西方戰略模式與管理思維。 他們迫切需要符合中國現階段發(fā)展特點(diǎn)、文..

企業(yè)發(fā)展與戰略決策

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題1企業(yè)發(fā)展的基本命題1.1企業(yè)本質(zhì)與戰略管理、運營(yíng)管理1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續發(fā)展..

戰略決策方法論 --從中國之道到西方之術(shù)建構管理方法論

主講老師：時(shí)維鈞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：用行動(dòng)學(xué)習體驗管理決策【一】行動(dòng)學(xué)習1、行動(dòng)學(xué)習的前世今生2、行動(dòng)學(xué)習的目的及模式3、行動(dòng)學(xué)習與中國為學(xué)之道4、為什么行動(dòng)學(xué)習是21世紀最佳問(wèn)題解決工具？【二】行動(dòng)學(xué)習問(wèn)題解決之道 ..

把握數字經(jīng)濟政策機遇，做好數字化戰略決策 – 產(chǎn)業(yè)數字化轉型創(chuàng )新發(fā)展之道

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、產(chǎn)業(yè)數字化轉型的整體態(tài)勢及其驅動(dòng)力為何？a)何謂“數字化轉型”？b)何謂“產(chǎn)業(yè)數字化”？c)“產(chǎn)業(yè)數字化轉型”的驅動(dòng)力為何？..

把握數字經(jīng)濟政策機遇，做好數字化戰略決策 – 航空行業(yè)數字化轉型創(chuàng )新發(fā)展之道

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、何謂產(chǎn)業(yè)數字化？a)定義及其內涵b)十四五觀(guān)點(diǎn)解讀c)航空產(chǎn)業(yè)數字化建設發(fā)展趨勢d)航空行業(yè)在數字經(jīng)濟時(shí)代所面臨的挑戰二、航空產(chǎn)業(yè)數字化轉型的驅動(dòng)力為何？a)整體經(jīng)濟態(tài)勢改變i.經(jīng)濟成..

奪寶奇兵-戰略決策沙盤(pán)模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：1 天

沙盤(pán)課程導入1、課程背景2、沙盤(pán)規則3、沙盤(pán)推演4、沙盤(pán)總結（一）戰略定位1、戰略的誤區2、戰略五部曲3、戰略的路徑（二）管理決策1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。..

房地產(chǎn)戰略決策沙盤(pán)模擬

主講老師：史廣青 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、房地產(chǎn)戰略與經(jīng)營(yíng)計劃1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結..

運籌帷幄 戰略決策與系統運營(yíng)沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

演練模塊 主要內容大戰略框架 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系了解核..

戰略決策

主講老師：王曉耕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一：戰略風(fēng)險管理與變革內容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應變、領(lǐng)導變革），戰略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念，戰略風(fēng)險管理目標，戰略風(fēng)險管理框架，戰略風(fēng)險評估，戰略風(fēng)險管理策略，企業(yè)重要的戰略風(fēng)險管理，企業(yè)戰..

情景分析與戰略決策

主講老師：郭音 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、情景分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險與挑戰新形勢下企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊企業(yè)內部現存問(wèn)題造成的巨大阻力外部環(huán)境巨變..

企業(yè)戰略決策與商務(wù)談判

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：企業(yè)戰略規劃的重要性1.戰略-做正確的事2.物競天擇優(yōu)勝劣汰3.這些從我們身邊消失的名牌4.資本競爭下的行業(yè)“三陣營(yíng)”5.公司戰略包含的主要內容6.企業(yè)戰略發(fā)展..

王者歸來(lái)—— 戰略決策與執行沙盤(pán)模擬

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

    一、戰略導向型團隊建設    1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識戰略導向型團隊的優(yōu)勢；    2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊..

大數據有效戰略決策培訓課程

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 信息文明帶來(lái)的變化1、 諾基亞死了，蘋(píng)果還能活多久2、 信息文明離我們有多遠3、 創(chuàng )新的4個(gè)方向4、 商業(yè)模式的3個(gè)圈5、 客戶(hù)價(jià)值最大化的三個(gè)點(diǎn)和三條線(xiàn)6、 案例討論：尋找買(mǎi)點(diǎn)..

獨角獸沙盤(pán)數字化時(shí)代的戰略決策與經(jīng)營(yíng)

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章何謂戰略：正確認知戰略1.什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？案例：《隆中對》的成與??；2.為什么必須研究戰略？案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略；3.什么是戰略性思考？..

“超級讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買(mǎi)決策

主講老師：劉影 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說(shuō)服人的機制1）認知反應模型2）自我對話(huà)二、6大說(shuō)服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來(lái)的警示；3. 為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？ Ø 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決..

問(wèn)題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：解決問(wèn)題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類(lèi)5.思維 vs.提問(wèn)技巧6.問(wèn)題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部..

創(chuàng )新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定..

領(lǐng)導力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿(mǎn)意決策學(xué)習目標：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀(guān)點(diǎn)，及其對經(jīng)理人的實(shí)際意義。 案例與練習：度假的決策 第..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)..