運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

【培訓對象】
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理等。

【培訓收益】
利用沙盤(pán)推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃、經(jīng)營(yíng)方針；
培養統觀(guān)全局的系統思考能力，提高決策水平和管理效率；
學(xué)習細致的數據分析方法，變直覺(jué)決策為理性決策；
理解戰略管理和財務(wù)管理，認識各種決策和投資后的結果；
課程體驗轉化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策；
學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；
樹(shù)立全局觀(guān)念，重視增進(jìn)溝通交流，培養協(xié)作精神。

演練背景：
立戰略之高，明盛衰之道。戰略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設計，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級決策者的戰略決策能力和系統思維能力，掌握戰略分析方法以及加強企業(yè)重要部門(mén)間的協(xié)調。
運籌帷幄實(shí)戰模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰博弈，課程內容十分緊湊。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運作，通過(guò)模擬企業(yè)的整體運營(yíng)過(guò)程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內部資源實(shí)力，制定整體戰略規劃，還要在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng )新、利潤等方面展開(kāi)競爭。在實(shí)戰模擬進(jìn)程中，參加者積極參與了所有戰略和財務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠離決策陷阱和誤區，達到提高學(xué)員決策能力的目的。
在兩天的實(shí)戰模擬演練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內現金流是如何運轉的；完善的流動(dòng)性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要；以及研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)這幾個(gè)部門(mén)之間唇齒相依的關(guān)系。一句話(huà)，面對沙盤(pán)，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門(mén)的運作的。
運籌帷幄的戰果還取決于每個(gè)“公司”之間相互影響、相互競爭的決策，以及這些公司作為集體與大的市場(chǎng)環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會(huì )分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會(huì )“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰。在模擬過(guò)程中，除非每個(gè)小組公司有明確被認同的整體策略，以及小組內的每個(gè)成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績(jì)。
思路決定出路。經(jīng)歷了實(shí)戰洗禮，經(jīng)理人融會(huì )貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對整個(gè)公司都有影響，他們還知道會(huì )產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會(huì )產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會(huì )更好地協(xié)調他們的努力，會(huì )站在戰略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，所做決策也會(huì )令企業(yè)朝著(zhù)正確方向向前發(fā)展。
演練內容：
演練模塊
主要內容
大戰略框架 
企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析
評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系
了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢
技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略
產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃
產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度
研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略
市場(chǎng)競爭策略 
新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃與產(chǎn)品組合決策
營(yíng)銷(xiāo)組合策略、謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
市場(chǎng)角色認知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
商業(yè)情報的收集和使用
財智經(jīng)營(yíng)與成本管控 
最佳融資規模、渠道選擇策略與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jì)效邊際思維
透徹理解財務(wù)戰略對公司整體戰略的支撐作用
贏(yíng)利意識，預算管理、現金流預測、杜邦系統分析
團隊協(xié)同與領(lǐng)導力 
尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
績(jì)效管理和建立富有競爭力的激勵策略
學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，凝聚團隊力量，樹(shù)立全局意識
構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進(jìn)的路徑
策略改進(jìn)與系統運營(yíng) 
調整經(jīng)營(yíng)策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績(jì)效
立戰略之高，明興衰之道
梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運營(yíng)系統效率
暴露決策誤區，探索組織效率改進(jìn)的路徑

• 運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度4..

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• 決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

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• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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