獨角獸沙盤(pán)數字化時(shí)代的戰略決策與經(jīng)營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

【培訓收益】
● 熟悉數字化思維，體驗數字化企業(yè)運作模式； ● 通過(guò)數字化思維重新審視企業(yè)運營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)模式，理清企業(yè)發(fā)展戰略； ● 幫助傳統企業(yè)中高層管理者跳出固有思維模式，建立更高的管理視野和格局； ● 協(xié)助向互聯(lián)網(wǎng)轉型中的企業(yè)實(shí)現思維轉換； ● 為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者及轉型者提供模擬訓練，探索互聯(lián)網(wǎng)模式的生意本質(zhì)。

第1章何謂戰略：正確認知戰略
1.什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？
案例：《隆中對》的成與??；
2.為什么必須研究戰略？
案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略；
3.什么是戰略性思考？
4.戰略的基本特征是什么？
案例：可樂(lè )戰、3Q大戰、電商戰
5.公司戰略體系/層次有哪些？
6.什么是戰略管理？
7.戰略管理的原則是什么？

第2章戰略形態(tài)：六種戰略模型
1.競爭戰略：采取進(jìn)攻或防守行為；
2.定位戰略：在客戶(hù)頭腦中“定位”；
3.藍海戰略：打破現有產(chǎn)業(yè)的邊界；
4.多元化戰略：實(shí)現規模效應的路徑；
5.免費戰略：羊毛出在狗身上；
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略：ABCD時(shí)代的致勝法則。

第3章戰略思維：思維決定戰略高度
1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預測”；
2.基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；
3.著(zhù)手后天：“吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，想著(zhù)田里的”；
種子思維和冥定律
4.減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng )新者的窘境：“追求利潤最大化”
5.長(cháng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；
6.大數據思維：基于數據，并用數據說(shuō)話(huà)和決策；
7.無(wú)邊界思維：三無(wú)與三化；
8.超車(chē)理論：彎道超車(chē)很難，請換道超車(chē)！

第4章戰略分析：如何分析
1.為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析？
2.外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境（PEST）
3.外部環(huán)境分析-微觀(guān)環(huán)境（五力模型）
練習：創(chuàng )業(yè)項目分析與應對
4.內部環(huán)境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？
5.內外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰略建議

第5章戰略決策：如何正確決策
1.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；
2.組織里應由誰(shuí)來(lái)做決策？
3.聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？
4.決策，是否需尋求意見(jiàn)的一致？
5.彼此碰撞：做正確戰略決策；
6.如何借助團隊進(jìn)行決策？
7.正確決策的思維：
五個(gè)為什么
可能是什么比是什么更重要

第6章戰略制定：構建4C戰略體系
C1：?jiǎn)T工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心價(jià)值觀(guān)；
3.戰略目標；
1)目標設定的誤區；
2)平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
3)繪制戰略地圖；
4)SMART原則；
5)確定目標的四個(gè)方法；
6)目標分解的方法；
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢(qián)，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶(hù)：如何戰勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）
1.三維競爭優(yōu)勢；
2.戰略決策三種基本類(lèi)型；
C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優(yōu)勢）；
1.核心競爭能力的保持。

第7章戰略執行：不能落地的戰略，不是好戰略
1.組織調整、調動(dòng)資源和管理變革；
2.不能有效進(jìn)行戰略執行的公司；
3.戰略計劃：保證措施必不可少！
4.構建7R執行系統；
5.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結果；
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執行力建設問(wèn)題。

第8章產(chǎn)品戰略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0
1.產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0：未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代；
2.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
3.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；
4.用戶(hù)思維：一切以用戶(hù)為中心；
5.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；
6.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
7.試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

第9章人才戰略：所有戰略的實(shí)現，皆因人。
1.你參加人才大戰了嗎？
2.人才是戰略成功的關(guān)鍵；
3.人才的選擇標準；
4.用人的四個(gè)基本原則；
5.人才復制四步曲；
6.如何迫使人才進(jìn)化？
7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？ 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 存量掘金——存量客戶(hù)的維護與經(jīng)營(yíng)

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1.品牌意識2.客戶(hù)意識3.經(jīng)營(yíng)意識4.服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。案例：某股份制銀行一個(gè)理財經(jīng)理銷(xiāo)售產(chǎn)品的奇跡 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

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• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

   

  （一）項目決策1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調研。市場(chǎng)經(jīng)濟規律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規律分析。2. 客戶(hù)細分研究。不同目標消費群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位。3. 土地機會(huì )的尋找。土地資源的有限性與客戶(hù)需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。 4. 項目可行性研究。綜合論證..

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• 總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

   

  授課方式： 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 授課時(shí)數：2天12小時(shí)/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)導藝術(shù)認知 一. 領(lǐng)導藝術(shù)前言 管理、領(lǐng)導、教練角色演進(jìn) 在領(lǐng)導情景中產(chǎn)生的不同結果 領(lǐng)導企圖造成之后果 與別人共同工作之技能 ..

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• 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jì)效

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化簡(jiǎn)介 　·企業(yè)文化是什么？ 　·企業(yè)文化對經(jīng)營(yíng)績(jì)效的影響過(guò)程 　·錄像觀(guān)摩及討論 企業(yè)文化培訓（二）、低績(jì)效文化 　·低績(jì)效文化特征及產(chǎn)生過(guò)程 　·破壞性的表現 　·診斷問(wèn)卷 　&..

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