王者歸來(lái)—— 戰略決策與執行沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理

【培訓收益】
    對于高層經(jīng)理     1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新；     2、經(jīng)過(guò)模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問(wèn)題，切實(shí)提高戰略決策管理能力；            3、借助模擬經(jīng)營(yíng)的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時(shí)度勢、理性戰略決策的意識和能力；     4、通過(guò)應對市場(chǎng)環(huán)境的突變和競爭對手的市場(chǎng)攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平；     5、提升管理視角，立足戰略?xún)?yōu)勢締造，探索企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的戰略路徑；     6、通過(guò)生動(dòng)、鮮活的現場(chǎng)案例分析，認識不同戰略方案選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現實(shí)企業(yè)戰略安排的正確性；            對于中層經(jīng)理     1、通過(guò)對模擬企業(yè)戰略規劃與實(shí)施的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰略規劃的理解，有助于提高現實(shí)戰略執行的有效性；            2、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門(mén)分割，增強全局戰略意識的重要意義；     3、樹(shù)立起為未來(lái)負責的發(fā)展觀(guān)，深刻體會(huì )短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處構建起戰略經(jīng)營(yíng)思路；     4、掌握戰略分析決策、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法；     5、通過(guò)演練戰略實(shí)施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰略執行者。

    一、戰略導向型團隊建設
    1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識戰略導向型團隊的優(yōu)勢；
    2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的戰略效率與效益來(lái)源；
    3、學(xué)習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑；
    4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；
    5、學(xué)習跨部門(mén)合作與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識，提升戰略格局；
    6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動(dòng)計劃。
    二、發(fā)展戰略規劃
    1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅；
    2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略；
    3、了解適合企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；
    4、學(xué)習企業(yè)核心能力的確立與戰略?xún)?yōu)勢締造策略；
    5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略。
    三、產(chǎn)品（服務(wù)）戰略設計
    1、學(xué)習運用產(chǎn)品（服務(wù)）組合策略和產(chǎn)品（服務(wù)）開(kāi)發(fā)策略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤
來(lái)源提供產(chǎn)品（服務(wù)）支撐。       
    2、根據產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期的不同階段制定長(cháng)遠性產(chǎn)品（服務(wù)）梯次戰略。
    四、競爭戰略選擇
    1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略；
    2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團劃分；
    3、學(xué)習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
    4、掌握優(yōu)化復合競爭戰略，策劃戰略進(jìn)攻與防御；
    5、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略；
    6、運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
    五、戰略執行與經(jīng)營(yíng)決策
    1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的理性管理決策；
    2、學(xué)習戰略認同基礎上的經(jīng)營(yíng)目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；
    3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者的戰略執行誤區；
    4、在不斷模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
    5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問(wèn)題，尋找引發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策；       
    6、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。|
    六、戰略性財務(wù)籌劃
    1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實(shí)現；
    2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節中的戰略成本控制；
    3、學(xué)習戰略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營(yíng)能力的戰略匹配；
    4、運用財務(wù)分析方法指導企業(yè)進(jìn)行戰略跟蹤與調整。 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰派專(zhuān)家
增長(cháng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰師
組織能力建設專(zhuān)家
國家人力資源和社會(huì )保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標準 I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰略研究所戰略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書(shū)長(cháng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(cháng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車(chē)：現實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長(cháng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績(jì)效管理》
《市場(chǎng)部職責界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(cháng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設實(shí)操訓練》
《任職資格認證實(shí)操訓練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏(yíng)在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(cháng)管理師》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)
《人才培養和復制》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現增長(cháng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效運營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會(huì )決策平臺搭建
擅長(cháng)方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問(wèn)題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長(cháng)、利潤率提高、現金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運行機制的構建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(cháng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機會(huì )等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過(guò)各種方式實(shí)現內部增效，培養逆勢增長(cháng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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