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    戰略決策思想、方法與技巧總裁班

    課程編號：11461   課程人氣：1232

    課程價(jià)格：￥0  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 

    授課講師：唐東方

    課程安排：

           2014.3.4 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    本課程適用于董事長(cháng)、董事、總裁、總經(jīng)理、戰略部門(mén)負責人以及參與公司決策的高管。

    【培訓收益】
    本課程通過(guò)戰略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰略決策案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰略決策者掌握戰略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續發(fā)展。

     

    第一部分　戰略決策框架
    一、戰略的發(fā)展歷程
    二、發(fā)展戰略理論及發(fā)展戰略框架
    三、戰略決策框架
    【情景案例1-1】
    【情景案例1-2】
    【情景案例1-3】
    【情景案例1-4】
     
    第二部分　愿景決策
    一、愿景是什么？
    二、愿景的力量
    三、如何創(chuàng )建企業(yè)愿景？
    【情景案例2-1】
    【情景案例2-2】
    【情景案例2-3】
    【情景案例2-4】
     
    第三部分　戰略目標決策
    一、戰略目標的內涵及類(lèi)型
    二、戰略目標的決策
    1、戰略目標是發(fā)展、維持還是收縮？
    2、戰略目標是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量?jì)?yōu)先？
    【情景案例3-1】
    【情景案例3-2】
    【情景案例3-3】
    【情景案例3-4】
     
    第四部分　產(chǎn)業(yè)戰略決策
    一、產(chǎn)業(yè)選擇戰略決策
    1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰略決策
    2、多元產(chǎn)業(yè)的戰略決策
    3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)融合的戰略決策
    二、產(chǎn)業(yè)組合戰略決策
    1、近、中、遠期產(chǎn)業(yè)組合戰略
    2、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰略
    3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰略
    三、產(chǎn)業(yè)擴張戰略決策
    1、縱向一體化戰略
    2、橫向一體化戰略
    3、多元化戰略
    四、產(chǎn)業(yè)競爭戰略決策
    1、產(chǎn)業(yè)內多種力量的競爭
    2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭
    3、集中力量與多點(diǎn)運用
    4、區域戰略、客戶(hù)戰略和產(chǎn)品戰略的有效支持
    【情景案例4-1】
    【情景案例4-2】
    【情景案例4-3】
    【情景案例4-4】
     
    第五部分　區域戰略決策
    一、區域選擇戰略決策
    1、區域選擇矩陣
    2、產(chǎn)業(yè)梯度轉移
    二、區域擴張戰略決策
    1、機會(huì )型戰略
    2、滲透型戰略
    3、聚集型擴張戰略
    4、其它型擴張戰略
    三、區域競爭戰略決策
    1、搶占優(yōu)勢資源
    2、多點(diǎn)競爭戰略
    3、區域相對壟斷戰略
    4、客戶(hù)及產(chǎn)品的差別化戰略
    【情景案例5-1】
    【情景案例5-2】
    【情景案例5-3】
    【情景案例5-4】
     
    第六部分　客戶(hù)戰略決策
    一、客戶(hù)選擇戰略決策
    1、STP戰略
    2、客戶(hù)金字塔模型
    二、客戶(hù)組合戰略決策
    1、盈利客戶(hù)與不盈利客戶(hù)組合考慮
    2、客戶(hù)相關(guān)群體組合考慮
    三、客戶(hù)擴張戰略
    四、客戶(hù)競爭戰略決策
    1、4Cs營(yíng)銷(xiāo)理論
    2、客戶(hù)感知價(jià)值
    3、市場(chǎng)勢能論
    【情景案例6-1】
    【情景案例6-2】
    【情景案例6-3】
    【情景案例6-4】
     
    第七部分　產(chǎn)品戰略決策
    一、產(chǎn)品選擇戰略決策
    1、產(chǎn)品選擇矩陣
    2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰略決策
    二、產(chǎn)品組合戰略決策
    1、核心產(chǎn)品與順勢產(chǎn)品
    2、產(chǎn)品金字塔組合戰略
    3、“基礎產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰略
    三、產(chǎn)品擴張戰略
    四、產(chǎn)品競爭戰略：如何設計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？
    1、產(chǎn)品五個(gè)層次競爭論
    2、從產(chǎn)品到整體解決方案
    3、產(chǎn)品價(jià)值曲線(xiàn)
    4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰略決策
    5、4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論
    【情景案例7-1】
    【情景案例7-2】
    【情景案例7-3】
    【情景案例7-4】
     
    第八部分　職能戰略決策
    一、核心競爭力與核心發(fā)展能力
    二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略決策
    三、技術(shù)研發(fā)戰略決策
    四、生產(chǎn)制造戰略決策
    五、人力資源戰略決策
    六、財務(wù)投資戰略決策
    【情景案例8-1】
    【情景案例8-2】
    【情景案例8-3】
    【情景案例8-4】
     
    第九部分　案例分享
    戰略案例（一）
    戰略案例（二）
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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