目標設定與績(jì)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-05-24

一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管..

目標設定與績(jì)效管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-04-27

第一章：如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1、什么是績(jì)效管理？2、績(jì)效管理的過(guò)程和目的【案例分析】：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛3、績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路（1）績(jì)效管理的目的..

目標設定與績(jì)效管理咨詢(xún)式 培訓+輔導

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-08-16

第一部分 對目標與績(jì)效的戰略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開(kāi)績(jì)效管理的原因3. 目標管理、績(jì)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在績(jì)效管理中的..

目標設定與績(jì)效管理咨詢(xún)式 培訓+輔導

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-06-07

第一部分 對目標與績(jì)效的戰略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開(kāi)績(jì)效管理的原因3. 目標管理、績(jì)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在績(jì)效管理中的..

績(jì)效管理與目標設定

主講老師：王衛東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理主要解決的問(wèn)題  指明方向  明確標準  確定時(shí)限  確定責任人 管理技能培訓（二）、目標管理與績(jì)效指標..

工作目標設定與計劃分解

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、時(shí)間管理的意義­時(shí)間與時(shí)間管理­效率與效能 人生的七個(gè)方面­個(gè)人效率的11個(gè)方面­影響工作效率的原因 ­目前代表性時(shí)間管理體系 學(xué)習時(shí)間管理..

目標設定與績(jì)效管理

主講老師：趙栩凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元目標管理再認識【案例研討】：對目標管理的曲解1. 目標管理概念的曲解(1) 目標管理就是績(jì)效考核(2) 目標管理是監督工具(3) 目標管理是由上而下地傳遞壓力2. 因曲解造成下屬對目標..

目標設定與績(jì)效管理

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓內容第一講 目標管理再認識1.目標管理概念的曲解目標管理就是績(jì)效考核目標管理是監督工具目標管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對目標管理抵觸質(zhì)疑目標設定的合理性目標達成的不可控性 ..

臺灣劉成熙老師-核心精品課程-目標設定及七步規劃(1天）

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：6 天

臺灣劉成熙老師-核心精品課程-目標設定及七步規劃(1天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書(shū)為規劃貴司各職級管理人員提升目標管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)..

手把手幫你做考核（實(shí)操版） ——績(jì)效目標設定與考核表制作

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效目標設定認知訓前實(shí)操：設計《績(jì)效考核表》案例&方法：績(jì)效考核的多種模式與發(fā)展趨勢——從“德能勤績(jì)廉”到OKR、敏捷績(jì)效、極簡(jiǎn)主義績(jì)效、去KP..

談判目標設定與權力搶奪

主講老師：王越 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、買(mǎi)賣(mài)雙方目標與認知不同第一節、買(mǎi)賣(mài)雙方目標不同第一節、賣(mài)方追求的6大目標第一、貴賣(mài)第二、多賣(mài)第三、賣(mài)多第四、快賣(mài)第五、獨賣(mài)第六、賣(mài)好一、能執行二、愿執行1、取得執行..

戰略目標設定與目標分解

主講老師：姚俊杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主要內容 培訓方式第一天上午 第一部分：企業(yè)愿景與戰略目標1，企業(yè)的愿景與使命2，戰略目標定義3，戰略目標的特征•可接受性•可檢驗性•可分解性•..

目標設定與有效執行

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么； 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3.目標管理的定義與實(shí)質(zhì)； 二. 設定目標——正確目標是創(chuàng )造奇跡的..

沙漠掘金-從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：什么是目標管理1.案例討論：先有工作還是先有目標？2.什么是目標管理？3.目標管理的基礎理念4.目標管理三件事：戰略地圖——指引方向平衡計分卡—&..

績(jì)效提升——從目標設定到交出成果

主講老師：陳軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：高效能管理者的第一要務(wù)--角色與權責認知頭腦風(fēng)暴：什么是管理者？管理者與非管理者的區別一、三個(gè)維度看管理者與非管理者的區別1. 人的層面2. 事的層面3. 組織層面二、管理者的角色不是..

手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版） ——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 績(jì)效考核實(shí)戰能力提升一、績(jì)效目標設定（一）企業(yè)（團隊）目標設定與分解方法：目標管理法（MBO）的本質(zhì)、把握與應用案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理企業(yè)（團隊）目標..

目標設定與計劃實(shí)施

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？目標是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望的成果 【練習】太空失事，我們要帶走什么？2.目標管理的定義與實(shí)質(zhì).目標和目的區別。目的是..

目標設定與時(shí)間管理

主講老師：溫哲滔 課程時(shí)長(cháng)：1 天

☆工作負擔過(guò)重，希望創(chuàng )造高績(jì)效的經(jīng)理、主管、高級經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其它人士【培訓內容】1、目標的設定☆游戲導入：擲硬幣☆什么是目標？☆案例：美國哈佛大學(xué)對應屆畢業(yè)生做了一項研究調..

從目標設定到成果落地

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：什么是目標管理1.案例討論：管理的起源2.案例討論：先有工作還是先有目標？3.目標管理的概念4.小組討論：是什么在影響目標實(shí)現？5.目標達成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：目標、信念、策略、計劃、資源..

經(jīng)營(yíng)目標設定、經(jīng)營(yíng)計劃制定與績(jì)效的達成

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(cháng)：3 天

本課程擬在三天時(shí)間內展開(kāi)訓練：第一天：年度經(jīng)營(yíng)計劃制定的前提及框架第一模塊 制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本知識1.關(guān)聯(lián)概念1.1 經(jīng)營(yíng)系統與經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)1.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃承擔的使命、責任..

高效執行-目標設定與執行

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：高效執行，從管理思維到管理行為的轉變1. VUCA時(shí)代，企業(yè)更需要可持續發(fā)展2. 源自于IBM的“企業(yè)可持續發(fā)展模型”3. 全面認知管理，什么是管理？4. 管理的本質(zhì)..

從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：什么是目標管理1. 案例討論：管理的起源2. 案例討論：先有工作還是先有目標？3. 目標管理的常用概念4. 小組討論：是什么在影響目標實(shí)現？5. 企業(yè)管理的本質(zhì)：實(shí)現目標6. 目標管..

沙漠掘金-從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：沙盤(pán)業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)與總結1. 小組討論：如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？1) 沙漠掘金小隊目標設定方面的問(wèn)題與改善2) 沙漠掘金目標推進(jìn)、計劃制定/分解中的問(wèn)題與改善3) 沙漠掘金過(guò)程控制方面的問(wèn)題與..

沙漠掘金-從目標設定到成果落地

主講老師：王靜- 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：沙盤(pán)業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)與總結1. 小組討論：如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？1) 沙漠掘金小隊目標設定方面的問(wèn)題與改善2) 沙漠掘金目標推進(jìn)、計劃制定/分解中的問(wèn)題與改善3) 沙漠掘金過(guò)程控制方面的問(wèn)題..

高效達成——目標設定與管理

主講老師：曲直 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：目標設定的基礎案例導入：案例1：起床的動(dòng)力是什么？案例2：蜜蜂的領(lǐng)導是誰(shuí)？案例3：賈玲與熱辣滾燙。一、目標設定的初步認知1. 目標設定的意義1）目標是用來(lái)起步的2）目標是用來(lái)聚..

目標設定與計劃管理

主講老師：張紅領(lǐng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 ：目標設定1、目標設定的重要性2、目標設定對企業(yè)、個(gè)人的意義3、目標設定的SMART原則●明確具體●可以衡量●可以實(shí)現●相關(guān)聯(lián)的●時(shí)間限制4、目標設定的五步流程●確定..

重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

主講老師：吳鵬德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重..

OKR目標與關(guān)鍵成果

主講老師：馬琳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證..

服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成..