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    OKR目標與關(guān)鍵成果

    課程編號:23118

    課程價(jià)格:¥14000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1171

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:馬琳

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    適合全員

    【培訓收益】
    1.明確績(jì)效管理及OKR的核心思想及應用
    2.掌握OKR運行的基本流程
    3. 現場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節,掌握OKR操作的主要技巧
    4. 學(xué)會(huì )應用OKR的激勵團隊創(chuàng )新工作
    5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率

     【課程背景】
    在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下,目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng),誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法,是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results,即目標與關(guān)鍵成果法。
    本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)禮儀,讓學(xué)員在職場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)中通過(guò)行為展示內心情感與語(yǔ)境,為企業(yè)贏(yíng)得良好的口碑。
     
    【課程大綱】
    一、認識OKR
    1、什么是OKR
    (1)OKR的概念
    (2)OKR與績(jì)效考核
    (3)OKR的優(yōu)勢
    2、為什么要用OKR
    (1)重新認識目標管理
    (2)OKR在什么情況下用
    (3)OKR的構建基石
    3、OKR與KPI的區別
    (1)本質(zhì)不同
    OKR:是一個(gè)管理工具而不是考核工具
    KPI: 是一個(gè)考核工具
    (2)關(guān)注點(diǎn)不同
    OKR:結果和過(guò)程并重的,特別是探索性的工作
    KPI: 重結果,輕過(guò)程
    (3)目標與行動(dòng)
    OKR:對行動(dòng)的要求高且有一定的創(chuàng )新性,有一定的“杠桿率“
    KPI: 非常注重目標,而且目標必須SMART
    案例1:OKR與KPI的區別
    案例2:O與KR桌面與桌腿形象展示
    演練:學(xué)員對O和KRS的形象理解
     
    二、創(chuàng )建有效的OKR
    1、如何設置有效目標
    (1)設置OKR的基本原則
    (2)創(chuàng )建強大的目標O
    (3)創(chuàng )建目標的技巧
    2、設定目標的流程
    (1)設定目標O
    (2)針對每個(gè)目標設定其KR
    (3)從關(guān)鍵結果到“行動(dòng)計劃“
    (4)OKR回顧,與績(jì)效評估
    (5)設置O的三大來(lái)源
    3、創(chuàng )建關(guān)鍵結果的技巧
    (1)將待辦事項清單重新排序,就變成了成功清單
    (2)做了哪件最重要的事情之后,讓其他事情變得更簡(jiǎn)單或不必要了
    (3)用倒推法設立目標
    (4)多米諾骨牌示意圖
    (5)關(guān)鍵結果設定五大標準
    (6)關(guān)鍵結果五大標準細化
    4、設置不同部門(mén)的OKR
    (1)管理序列的OKR
    (2)技術(shù)序列的OKR
    (3)營(yíng)銷(xiāo)序列的OKR
    (4)職能序列的OKR
    (5)操作序列的OKR
    案例1:某公司O的設置案例解析
    案例2:某公司KR的設置案例解析
    演練:研討本公司級O和KRS,講師點(diǎn)評指導
     
    三、如何有效實(shí)施OKR
    1、一個(gè)完整的周期
    (1)第一階段---確定OKR
    (2)第二階段---公示OKR
    (3)第三階段---執行OKR
    (4)第四階段---溝通OKR
    2、實(shí)施OKR的建議
    (1)對優(yōu)先事務(wù)明確
    (2)為優(yōu)先事務(wù)預留時(shí)間
    (3)建立堡壘---抗干擾
    (4)不惜任何代價(jià)維護預留時(shí)間
    3、OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
    (1)必須有時(shí)間限定
    (2)評級在0.6~0.7分之間
    (3)不與績(jì)效掛鉤
    (4)全程透明
    4、OKR會(huì )議的六個(gè)步驟
    (1)所有員工提交他們認為這個(gè)季度公司需要實(shí)現的目標
    (2)管理層用半天的時(shí)間討論OKR
    (3)向各部門(mén)主管介紹季度OKR,并完成每部門(mén)的OKR設置
    (4)自上而下關(guān)聯(lián),用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
    (5)個(gè)人OKR設置;接受主管輔導的好機會(huì )
    (6)全體會(huì )議(上個(gè)季度總結、下個(gè)季度行動(dòng)安排)
    案例1:A公司年度OKR設計的流程解析
    案例2:A公司OKR會(huì )議案例賞析
    演練:OKR復盤(pán)模板實(shí)操演練
     
    四、 OKR執行過(guò)程中的難點(diǎn)
    1、目標有野心
    (1)超越自己
    (2)突破限制
    2、季度評估時(shí)的難點(diǎn)
    (1)有效召開(kāi)全員大會(huì )
    (2)公開(kāi)點(diǎn)評每個(gè)人的分數
    (3)合理調整每個(gè)季度的OKR目標
    (4)保持月度OKR的及時(shí)跟進(jìn)
    3、評定OKR過(guò)程中的完成程度
    4、評判OKR的結果
    5、帯來(lái)的挑戰
    (1)對基層員工的挑戰
    (2)對管理層的挑戰
    (3)對HR的挑戰戰
    (4)部門(mén)間對OKR的理解與配合
    (5)OKR實(shí)施的常見(jiàn)錯誤
    6、OKR的實(shí)施工具
    (1)用表格管理OKR
    (2)用協(xié)作平臺管理OKR
    案例1:某公司OKR階段性評估評價(jià)案例賞析
    案例2:某公司OKR月度跟進(jìn)案例賞析
    演練:用表格設計管理ORK
     
    五、 OKR實(shí)戰演練與點(diǎn)評
    1、未來(lái)一季度的目標與關(guān)鍵結果
    (1)O的設置
    (2)KR1
    (3) KR2
    (4) KR3
    (5) KR4
    2、資源狀態(tài)指標
    (1) 優(yōu)勢項
    (2)一般項
    (3)劣勢項
    3、本期關(guān)注的任務(wù)
    4、未來(lái)一個(gè)時(shí)期的具體計劃
    案例1:某公司OKR變革實(shí)踐應用
    案例2:某公司OKR具體實(shí)施計劃
    演練:學(xué)員演練本公司本崗位的OKR行動(dòng)計劃

     

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