績(jì)效管理與目標設定

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、各部門(mén)經(jīng)理主管、人力資源專(zhuān)業(yè)人員



【培訓收益】


管理技能培訓（一）、目標管理主要解決的問(wèn)題
 指明方向
 明確標準
 確定時(shí)限
 確定責任人
管理技能培訓（二）、目標管理與績(jì)效指標的互動(dòng)關(guān)系
 目標清晰明確是績(jì)效指標設定的基礎
 目標具有明確的績(jì)效指向意義
 目標清晰，績(jì)效管理方向清晰
管理技能培訓（三）、 目標設定要素來(lái)源
 公司當期業(yè)務(wù)（經(jīng)濟）指標決定業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)構成
 崗位職責說(shuō)明決定基本工作內容
 責任狀決定指標完成標準與對應獎懲措施
 公司非業(yè)務(wù)（經(jīng)濟）指標決定價(jià)值取向
管理技能培訓（四）、 目標與績(jì)效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
 管理層及員工的理解是否到位
 考核標準的制定
 員工的抵觸
 績(jì)效面談
 評估后的獎懲貫徹
管理技能培訓（五）、績(jì)效標準的制定
 必要指標：業(yè)務(wù)貢獻
 充分指標：非業(yè)務(wù)貢獻
管理技能培訓（六）、 績(jì)效評估要素
 工作質(zhì)量
 工作數量
 工作規范
 知識技能
 溝通能力
 計劃力
 理解力和判斷力
 創(chuàng )造力
 人力資源開(kāi)發(fā)
 管理能力
 領(lǐng)導能力
 ……
管理技能培訓（七）、目標與績(jì)效管理如何貫徹
 充分利用紙頭文件，職務(wù)說(shuō)明書(shū)、責任狀等
 要求員工承諾，既有口頭也要有文字
 明確下屬的責任，包括任務(wù)標準、完成時(shí)間等
 定期與非定期檢查，監督員工工作進(jìn)展
 及時(shí)表?yè)P，肯定成績(jì)
 及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，指出改進(jìn)方向和時(shí)限
 給與明確清晰的獎懲辦法
 就工作問(wèn)題多溝通

領(lǐng)導力與企業(yè)績(jì)效專(zhuān)家
清華、北大等高等學(xué)府客座教授

超強氣場(chǎng)，引人入勝，善歷史，善點(diǎn)化。 常年接受邀請前往各地講授領(lǐng)導力、執行力、人力資源課程，為石油、煤炭、電力、旅行社、酒店、銀行、證券、電信、IT、郵政、醫療、地產(chǎn)、汽車(chē)、家電、科研院所、文化傳媒、稅務(wù)、工商、環(huán)保、民政、公共服務(wù)等眾多領(lǐng)域的中外企業(yè)及政府機關(guān)進(jìn)行培訓。 清華大學(xué)總裁班及人力資源班客座教授；北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院及民營(yíng)經(jīng)濟研究院領(lǐng)導力課程；重慶大學(xué)地產(chǎn)EMBA班；山東大學(xué)政府管理領(lǐng)導力課程；人力資源師認證培訓（北京、南京、杭州、西安等）；各地領(lǐng)導力及人力資源公開(kāi)課（北京、天津、重慶、西安、杭州、呼和浩特、長(cháng)沙、武漢、合肥、通遼、通化、青島、承德、新鄉等）。 全國數十所高校“人生與職業(yè)發(fā)展”講座主講嘉賓（北大、人大、清華、南開(kāi)大學(xué)、天津大學(xué)、湖北大學(xué)、華中師大、西安交大、陜西師大、四川大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等），單場(chǎng)聽(tīng)眾由數百人至上千人，且場(chǎng)場(chǎng)獲得學(xué)生的熱烈掌聲和歡快笑聲。

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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