沙漠掘金-從目標設定到成果落地

【培訓對象】
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員

【培訓收益】
1. 掌握目標達成的關(guān)鍵：目標、策略、計劃、資源、過(guò)程管理 2. 掌握目標制定的原則和方法 3. 掌握工作計劃分解的四個(gè)步驟 4. 掌握影響執行效果的八大因素 5. 明確資源的內涵，提高資源配置的能力 6. 提升學(xué)員工作積極性與創(chuàng )造力為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值

 第一單元：沙盤(pán)業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)與總結
1. 小組討論：如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？
1) 沙漠掘金小隊目標設定方面的問(wèn)題與改善
2) 沙漠掘金目標推進(jìn)、計劃制定/分解中的問(wèn)題與改善
3) 沙漠掘金過(guò)程控制方面的問(wèn)題與改善
4) 沙漠掘金資源運用方面的問(wèn)題與改善
5) 沙漠掘金個(gè)人能效與團隊能效方面的問(wèn)題與改善
6) 沙漠掘金與日常工作的關(guān)聯(lián)

第二單元：目標管理從目標設定到成果落地
1. 案例討論：沙漠掘金沙盤(pán)推演中，團隊是先有工作還是先有目標？
2. 目標管理的基本理念
3. 目標達成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
目標、信念、策略、計劃、資源、過(guò)程控制
4. 目標設定的SMART原則
5. 目標達成的過(guò)程中不僅要以科學(xué)思維管理好“事”更要關(guān)注于團隊中的“人”
6. 信念與動(dòng)機對目標設定到成果落地的重要性

第三單元：目標設定后通過(guò)計劃管理達成成果落地
1. 計劃管理的五大核心要素
1) 質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系
2) 資源/預算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
3) 人員委派：任務(wù)特點(diǎn)與人員委派
4) 時(shí)間進(jìn)度：時(shí)間節點(diǎn)設計的方法
5) 風(fēng)險預案

第四單元：保障成果落地的關(guān)鍵—執行與過(guò)程控制
1. 小組討論：什么是執行？
2. 執行就是有結果的行動(dòng)
3. 過(guò)程控制的五大內容
4. 過(guò)程控制的四大方法
5. 從目標到成果落地（總結）
6. 明確初心與始終為成果落地助力

 

 
王靜 （常駐地：北京）

講師背景
清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授
中國人民大學(xué)、山東大學(xué)等高?？妥淌?br /> 華為大學(xué)特聘講師
富士康大學(xué)特聘講師
中國移動(dòng)集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師
中央電視臺特聘專(zhuān)家講師 人社部一級人力資源管理師/企業(yè)培訓師
人社部職業(yè)生涯規劃師（二級）
高級企業(yè)培訓師
人力資源測評師（中級）
CFT引導式培訓師
樂(lè )視集團-培訓顧問(wèn)-主導培訓體系搭建
極致車(chē)網(wǎng)-培訓顧問(wèn)-主導創(chuàng )建極致學(xué)院

專(zhuān)業(yè)實(shí)踐
王靜老師具有15年企業(yè)管理工作經(jīng)驗；10多年管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗、曾為多家國企、央企、銀行等實(shí)戰經(jīng)驗、任國內專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司策劃咨詢(xún)師、培訓講師；
國內多家知名高?？妥淌?、華為\華為大學(xué)、富士康大學(xué)特聘講師、中國移動(dòng)集團指定導師、中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領(lǐng)導實(shí)戰管理經(jīng)驗及管理咨詢(xún)經(jīng)驗，曾參與多家500強企業(yè)管理大學(xué)搭建、培訓體系搭建、系統課程研發(fā)及交付、管理培訓生培訓體系優(yōu)化、“模擬訓練”項目推進(jìn)、“為客瘋狂”等項目落地。幫助企業(yè)以效能為先思維結合培訓與訓練催化，從而達成落地與產(chǎn)能突破。

授課特點(diǎn)
實(shí)戰性 + 針對性 + 系統理論 + 復合式教學(xué)
“學(xué)得好、玩得嗨、跟得緊、用得實(shí)”是學(xué)員反饋時(shí)提到最多的。
多年的現場(chǎng)授課，注重邏輯、條理清晰、重點(diǎn)突出且生動(dòng)直觀(guān)

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