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    陳軍 - 人力資源管理實(shí)戰導師 
    1392
     
    陳軍培訓講師 性   別:  
    所在地: 廣東-深圳  
    精通行業(yè):不限行業(yè)   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:人力資源   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:30000元/天  
    關(guān)注人氣:8122  
     

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    16年企業(yè)人力資源管理、培訓經(jīng)驗
    TTT企業(yè)內訓師
    LinkedIn認證面試官
    IBM任職資格與崗位價(jià)值評估項目實(shí)施顧問(wèn)
    曾任:LinkedIn領(lǐng)英(全球最大職場(chǎng)社交平臺)|創(chuàng )新中心副總經(jīng)理
    曾任:金蝶軟件(國內ERP領(lǐng)軍企業(yè))|HRBP經(jīng)理
    曾任:唯品會(huì )(納斯達克上市企業(yè))|技術(shù)中心HRBP經(jīng)理
    曾任:深圳市大富科技(國內通訊設備制造領(lǐng)軍企業(yè))|人力資源部經(jīng)理
    現任:深圳市五谷網(wǎng)絡(luò )(農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè))|董事長(cháng)助理+集團培訓負責人
    擅長(cháng)領(lǐng)域:識人技巧/任職資格/績(jì)效管理/OKR/職業(yè)規劃/行業(yè)人才庫建設
    曾為大疆、創(chuàng )維、格蘭仕、德普特等知名企業(yè)授課近200場(chǎng),覆蓋學(xué)員20000人
    編寫(xiě)Linked In全球解決方案實(shí)操手冊(兩萬(wàn)五千余字),是外國專(zhuān)家局等國內外進(jìn)出口企業(yè)建設人才庫、客商庫、專(zhuān)家庫的操作指導資料

    “識才伯樂(lè )”:主導50+家政企人才引進(jìn)發(fā)展項目
    ※ 主導簽署2018年Linked In領(lǐng)英(中國)與中國國際人才交流大會(huì )(國家外國專(zhuān)家局、深圳市人民政府主辦)合作協(xié)議,為中國國際人才交流大會(huì )提供大量海外人脈資源。
    ※ 與浙江省外專(zhuān)局、浙江省人社廳、浙江省人才市場(chǎng)、之江實(shí)驗室等就海外人才引進(jìn)進(jìn)行合作,為浙江省的招才引智、招商引資提供海外資源。
    ※ 與中新南京生態(tài)科技島(總投資900億)合作,為其2018年海外人工智能論壇開(kāi)展精準邀約30位人工智能與大數據的高端人才,助力大會(huì )的圓滿(mǎn)舉辦并向全球進(jìn)行定向宣傳。

    實(shí)戰經(jīng)驗:
    五谷網(wǎng)絡(luò )科技—集團培訓負責人、董助:負責組織與人才管理,協(xié)助董事長(cháng)推動(dòng)了300+項企業(yè)精細化管理重要事項落地督導,主導了組織文化改善與會(huì )議管理質(zhì)量提升,促進(jìn)員工滿(mǎn)意度提升10%+。并推動(dòng)公司知識管理與內訓師梯隊的建設,累計培養20+人企業(yè)內訓師。
    LinkedIn 深圳創(chuàng )新中心—副總經(jīng)理:負責人力資源專(zhuān)項培訓與微咨詢(xún),根據不同的國家-行業(yè)-企業(yè)-專(zhuān)業(yè)為公司建立千人全球技術(shù)人才庫,并構建人才庫模型。2017年為公司開(kāi)發(fā)大疆創(chuàng )新、創(chuàng )維數字等數十家高新科技企業(yè)客戶(hù),同年在寶安區技師沙龍招標與企業(yè)自主培訓招標,課程通過(guò)率100%,累計項目金額高達15W+。
    金蝶軟件—HRBP:主導集團(任職資格與崗位價(jià)值評估體系)任職資格標準的制定與評定,并通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)組織文化的改善使員工滿(mǎn)意度提升了8%,榮獲兩項年度微創(chuàng )新集團大獎—《拆書(shū)幫—讓學(xué)習更有效》《基于蓋洛普Q12的組織文化創(chuàng )新與改善》
    大富科技—人資部經(jīng)理:從0搭建公司的招聘管理體系,并主導人力資源共享中心雛形的建設與集團(IBM)任職資格項目的落地,累計賦能200余名面試官。且是集團內唯一課程規劃主導者,組織課程開(kāi)發(fā)60余門(mén)精品課程,涉及戰略管理、領(lǐng)導力、薪酬績(jì)效、員工關(guān)系、法務(wù)管理、勞動(dòng)安全等。2009-2011年集團從2000人迅速發(fā)展為6000人跨國企業(yè),核心員工引進(jìn)滿(mǎn)編率90%以上,核心員工試用期流失率減少到20%以?xún)?,為企業(yè)后續人才引進(jìn)與發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

    部分授課案例:
    授課企業(yè) 授課課題 返聘期數
    大富科技 《人才盤(pán)點(diǎn)的技巧與應用》
    《識人技巧》、《組織發(fā)展與崗位設置》 50+期
    LinkedIn領(lǐng)英(深圳) 《識人技巧》、《簡(jiǎn)歷解析與匹配度分析》 50+期
    五谷網(wǎng)絡(luò ) 《OKR與復盤(pán)技術(shù)》《共情力溝通》
    《新入職員工如何做好試用期管理》
    《職場(chǎng)禮儀》《優(yōu)勢識別與職業(yè)規劃》 50+期
    格蘭仕集團 《有效溝通與表達》《任職資格管理》
    《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》 15期
    金蝶軟件 《HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞》
    《任職資格編寫(xiě)技巧培訓》 13期
    億和控股、東方亮彩 《TTT-基于問(wèn)題解決式的課程設計與開(kāi)發(fā)》 8期
    大疆創(chuàng )新、沙彼高 《問(wèn)題識別與有效解決》
    《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》 7期
    視源股份 《人才盤(pán)點(diǎn)與人才運營(yíng)》 2期
    …… …… ……

    主講課程:
    《企業(yè)文化建設》
    《人才盤(pán)點(diǎn)與人才運營(yíng)》
    《招聘管理——金牌面試官識人技巧》
    《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》
    《績(jì)效提升——從目標設定到交出成果》
    《防微杜漸,構建和諧環(huán)境——企業(yè)員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法》

    部分客戶(hù)評價(jià):
    陳老師的授課風(fēng)格詼諧幽默,互動(dòng)過(guò)程機智敏捷,總能給學(xué)員帶來(lái)新的思路、新的方法、新的方向,是一個(gè)實(shí)戰派的老師。“教不嚴,師之惰”是陳老師常常念叨在嘴邊的話(huà),并在教學(xué)中去影響學(xué)員思考學(xué)習的目的、用途等,強調產(chǎn)出思維是學(xué)習與工作的根本。
    ——創(chuàng )維學(xué)院教學(xué)負責人孟主任
    陳老師善于洞察生活、工作中的場(chǎng)景,并能夠結合理論知識,深入淺入的引發(fā)學(xué)員思考其中的邏輯。聽(tīng)陳老師的課程很輕松,因為課程內容都很貼近日常工作與生活,能夠從中得到解決方法;聽(tīng)陳老師的課程很辛苦,因為陳老師總是在引發(fā)學(xué)員去自我思考、自我管理、積極踐行。感謝陳老師用“心”培訓。
    ——德普特培訓部黃總監
    陳老師實(shí)戰經(jīng)驗豐富、課程內容干貨多多,人生閱歷豐富,可以為師矣。他樂(lè )于助人,即便是課后遇到的無(wú)論是工作還是生活上的問(wèn)題,都可以從他這里得到一些啟發(fā)式的引導,總能給人以啟迪。他是“授人以漁”的良師。
    ——大疆研發(fā)部譚總監
    陳老師是人才管理實(shí)踐的專(zhuān)家,他的課程都來(lái)自于實(shí)踐與理論結合的真知。通過(guò)他的培訓,讓我系統性的看到了人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)是提升人才管理的能力,是提升組織能力。
    ——視源股份人力資源部路經(jīng)理 


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