中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2024-05-15

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 ..

中層經(jīng)理的戰略執行力

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2024-05-15

課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計..

2024診斷級戰略執行力

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：30800 時(shí)間：2024-04-11

2024診斷級戰略執行力——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效————————楊天河老師事..

學(xué)華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-03-15

7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰略與規劃產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系產(chǎn)品戰略組成框架產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系產(chǎn)品戰略管理及其在產(chǎn)品管理體系..

戰略執行力

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：30800 時(shí)間：2023-08-10

診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化..

中層經(jīng)理的戰略執行力 2023年06月14上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2990 時(shí)間：2023-06-14

2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海課程背景：◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰略..

中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升 2023年06月14-15上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4990 時(shí)間：2023-06-14

2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海課程背景：◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的..

學(xué)華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-05-26

課程內容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領(lǐng)導力貫徹戰略制定與執行的全過(guò)程2）差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4..

診斷級戰略執行力?

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：30800 時(shí)間：2023-04-06

診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化..

中層經(jīng)理的戰略執行力

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2990 時(shí)間：2022-11-15

一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問(wèn)題 案例導入：戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業(yè)戰略的層次 中層..

中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4990 時(shí)間：2022-11-15

第一天：《中層經(jīng)理的戰略執行力》一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問(wèn)題 案例導入：戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業(yè)..

學(xué)華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-04-22

課程內容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領(lǐng)導力貫徹戰略制定與執行的全過(guò)程2）差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4..

中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升 2020年12月09-10日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2020-12-09

課程背景◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計..

中層經(jīng)理的戰略執行力 2020年12月09日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2020-12-09

課程背景◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計..

中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升 2020年11月04-05日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2020-11-04

課程背景◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計..

戰略執行管理

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：企業(yè)集團戰略構建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統的績(jì)效管理與戰略執行的本質(zhì)區別第二單元：戰略管理工..

戰略執行

主講老師：張珈豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 徹底解決中國企業(yè)執行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著(zhù)沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下..

戰略執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點(diǎn) 3.戰略四個(gè)基本問(wèn)題二、構建4C戰略..

戰略執行力打造

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(cháng)青，而另一些企業(yè)則曇花一現？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰略，卻不能把它變成現實(shí)？缺乏執行力是企業(yè)不能把戰略變成現實(shí)的根本原因，執行力就是把目標變成結果的行動(dòng)。將戰略和執行割裂開(kāi)來(lái)，是很多企業(yè)都..

戰略執行力

主講老師：孫軍正 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章確定執行目標:戰略執行體系的基本前提一、執行目標的分類(lèi)二、執行目標的作用三、執行目標無(wú)法完成的病因四、執行目標的基本要素五、執行目標設定的依據六、執行目標設定的基本流程實(shí)戰案例：某醫..

6酒店贏(yíng)在戰略執行力

主講老師：王鳳生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

酒店贏(yíng)在戰略執行力（2天）第一講 酒店戰略執行力一、酒店戰略與戰略管理1.酒店戰略2.國際品牌酒店的戰略管理二、為什么“執行難”1.執行的3+1模式2...

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與戰略目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色，了解組..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與戰略目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色，了解組..

診斷級戰略執行力?

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：3 天

診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化..

戰略執行實(shí)戰工作坊

主講老師：王翔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略執行的挑戰1.什么是戰略2.戰略成功執行的挑戰二、戰略執行的要素1.戰略成功執行的關(guān)鍵：戰略舉措2.戰略執行的殺手3.戰略執行的角色三、戰略舉措制定與管理1.戰略制定..

創(chuàng )一流戰略執行力建設

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：5 天

創(chuàng )一流戰略執行力建設——把握戰略機遇，實(shí)現高速增長(cháng)戰略執行力是發(fā)掘并把握戰略機遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現戰略機遇，并組織資源把握這一戰略..

向華為學(xué)習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：劉章慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題生存、發(fā)展與可持續發(fā)展構建保障公司可持續發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準..

企業(yè)管理者戰略執行力

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：觀(guān)念篇第一節 什么是戰略執行力1.沒(méi)有執行力，哪有競爭力2.戰略力轉化為執行力3.執行是中高層領(lǐng)導最重要的工作4.執行不是戰術(shù)，而是戰略的一部分5.執行是甩開(kāi)對手的關(guān)鍵第二節陽(yáng)光心..

戰略規劃與戰略執行

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：戰略的金字塔結構1.1戰略決定企業(yè)的成?。ㄖZ基亞/科達/褚橙/富士）。1.2總體戰略：講解業(yè)務(wù)選擇/商業(yè)模式/商業(yè)目標。1.3業(yè)務(wù)戰略：講解客戶(hù)集中化戰略/營(yíng)銷(xiāo)差異化戰略/產(chǎn)品領(lǐng)先戰略/價(jià)格領(lǐng)先戰..

戰略執行——構建不依賴(lài)于人的執行力體系

主講老師：陳竹友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：高效執行力的文化內涵一、高效執行力，鋼鐵是怎樣煉成的——企業(yè)凝聚力與組織執行力故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長(cháng)城的二、影響執行力的文化要素1. 物質(zhì)層對執行力的..

向華為學(xué)習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：劉章慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題生存、發(fā)展與可持續發(fā)展構建保障公司可持續發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準..

領(lǐng)導戰略制定與戰略執行

主講老師：黃武林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新時(shí)代的戰略思考一、數據重構商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)二、基礎平臺和上層變現1. 用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值三、營(yíng)收和產(chǎn)品1. 營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離2. 產(chǎn)品、用戶(hù)需求和體驗四、跨界整合1. 多..

開(kāi)啟戰略思維、揚帆戰略執行

主講老師：宋永軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1環(huán)境變化與戰略新趨勢1.1十四五時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境變化（環(huán)境3C發(fā)展模式）1.1.1寬帶市場(chǎng)的發(fā)展趨勢 1.1.25G與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢1.1.3DICT的發(fā)展趨勢（云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能、..

戰略執行

主講老師：郭音 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識新形勢下企業(yè)戰略面臨的2大嚴峻挑戰企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變形成的巨大沖擊企業(yè)內部管理現狀存在的巨大治理阻力&#..

劉成熙老師-精品課程-戰略執行與落地

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

劉成熙老師-精品課程-戰略執行與落地主講：劉成熙老師課程前言戰略執行與落地是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過(guò)程。以公司戰略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標為基礎，自上而下垂直分..

戰略績(jì)效管理工作坊—戰略執行落地助推器

主講老師：柯建峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從目前國內管理現狀來(lái)看，績(jì)效管理是一個(gè)難題，大部分企業(yè)還是停留在績(jì)效考核階段，目標制定不清，指標設計不合理，不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰略績(jì)效管理體系的認知以及落地執行能..

基于系統思維的戰略執行與組織變革

主講老師：季佩楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑：1、我們處于什么樣的環(huán)境？我們面臨什么樣的競爭？2、為何高層滿(mǎn)腦焦慮，中層滿(mǎn)身壓力，基層不以為然？3、管理者的職業(yè)價(jià)值內核評估邏輯是什么？4、職業(yè)人士獲得高級決策者..

得償所愿、使命必達 BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、BLM戰略規劃1、BLM戰略規劃模型概述2、戰略規劃的四個(gè)方面戰略意圖差距分析業(yè)績(jì)差距與機會(huì )差距差距分析練習᠕..

戰略執行：基于戰略的績(jì)效管理

主講老師：劉章慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)績(jì)效管理的核心問(wèn)題是什么？如何解決？1、企業(yè)績(jì)效管理的兩個(gè)核心問(wèn)題目標設置不合理目標無(wú)法落實(shí)，制定與執行“兩張皮”2、解決問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作..

戰略執行—讓每個(gè)管理者都成為首席運營(yíng)官

主講老師：馬超 課程時(shí)長(cháng)：3 天

引入：認知運營(yíng)管理案例分析：京東商業(yè)負責人再造西安分公司管理團隊的案例互動(dòng)與探討：優(yōu)秀管理者的核心要求1. 運營(yíng)管理的概念2. ROTCAC運營(yíng)模型1）運營(yíng)準備：R：Result Defini..