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    戰略執行力

    課程編號：46567   課程人氣：798

    課程價(jià)格：￥30800  課程時(shí)長(cháng)：3天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：執行力 

    授課講師：楊天河

    課程安排：

           2023.8.10 廣州 2023.5.11 2023.6.8 2023.7.6 2023.9.7 2023.10.12 2023.11.9 2023.12.7 2024.1.11



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


     診斷級戰略執行力®

    ——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效
     
    “一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業(yè)家隊伍建設與經(jīng)理層契約管理，通過(guò)超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng )造力，建設一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專(zhuān)精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。
               ——2023年2-3月國務(wù)院國資委會(huì )務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要
    國企都要這么專(zhuān)注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設和用活激勵機制了，民企再用傳統的思維經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、建設隊伍、強化管理，將越來(lái)越難以適應日趨激烈的市場(chǎng)競爭，更難以在資本市場(chǎng)獲得好的表現。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強核心競爭力的國企也將難以獲得好的發(fā)展甚至會(huì )被淘汰掉。
    貴司期待以下變化嗎？ 
    提升中高管領(lǐng)導能力
    企業(yè)和部門(mén)轉型升級
    提升企業(yè)戰略執行力
    通過(guò)標準化建設創(chuàng )效
    擬上市，打造特色、提升估值
    對標挖潛大幅提升績(jì)效和競爭力
    通過(guò)學(xué)習型團隊運作提升企業(yè)能效
    挖掘戰略機遇促發(fā)展
    優(yōu)化商業(yè)模式吸引資本
    達成戰略共識，凝心聚力
    打造核心能力促戰略落地
    打造高效協(xié)同能力提升運營(yíng)效率
    提升團隊經(jīng)營(yíng)管理能力帶動(dòng)企業(yè)飛躍
    自行管控戰略執行力實(shí)現高速發(fā)展
     
    如果您的答案是肯定的而且預算有限，歡迎派出中高管組團參加本課程，既掌握領(lǐng)導技巧、戰略規劃、核心能力建設、戰略執行力管控的技巧，同時(shí)又能熟練應用配套工具模板有效捕捉戰略機遇、強化核心能力、提升企業(yè)戰略執行力。
    培訓對象：（集團）企業(yè)中高管，每期最多四家企業(yè)，每家企業(yè)6-8人 
    培訓形式：授課＋案例分享+課程定制+現場(chǎng)演練輔導+訓后學(xué)習型團隊
    培訓講師：戰略執行力建設專(zhuān)家 全面領(lǐng)導力自主晉級首創(chuàng )者楊天河老師
    培訓時(shí)間及費用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企
    4.6-8,5.11-13,6.8-10,7.6-8,8.10-12,9.7-9
    10.12-14,11.9-11,12.7-9,2024.1.11-13（任選2天或3天班）
    培訓地點(diǎn)： 廣州 
     
    一、項目?jì)r(jià)值
    （一）企業(yè)痛點(diǎn)
    1、用戰術(shù)和勤奮來(lái)彌補戰略不足：不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰略機遇，更難以設計出推動(dòng)企業(yè)高速成長(cháng)的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)或品牌經(jīng)營(yíng)階段，依靠戰術(shù)和勤奮來(lái)彌補戰略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；
    2、經(jīng)營(yíng)內耗，低效協(xié)同：各級領(lǐng)導對企業(yè)戰略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰略的經(jīng)營(yíng)原則和思路，日常經(jīng)營(yíng)會(huì )出現爭議且形成內耗。同時(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)同意識仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運作效率不高；
    3、戰略執行力管控不力：即使各級領(lǐng)導對企業(yè)戰略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執行力和競爭力來(lái)支持企業(yè)高速發(fā)展；
    4、管理團隊戰略執行不力：即使聘有外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構協(xié)助挖掘出戰略機遇，各級領(lǐng)導仍然欠缺戰略及執行管理的必要技巧，戰略本身落地難，更難根據市場(chǎng)變化敏銳發(fā)掘并把握戰略機遇。
    （二）項目?jì)r(jià)值
    1、輔導優(yōu)化戰略運營(yíng)轉型升級方案：通過(guò)行業(yè)研究及學(xué)員訓前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰略規劃及實(shí)施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設及驅動(dòng)指標、企業(yè)運營(yíng)協(xié)同關(guān)鍵指標、團隊建設管理、核心人才開(kāi)發(fā)、戰略執行力建設、部門(mén)轉型升級、經(jīng)營(yíng)復盤(pán)、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內容，并通過(guò)培訓研討和輔導予以確認和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)加速。
    2、核心競爭力打造及運營(yíng)效率提升：輔導企業(yè)以學(xué)習型團隊為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設、關(guān)鍵指標優(yōu)化、績(jì)效挖潛、高效協(xié)同等開(kāi)展主題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)運營(yíng)效率和核心競爭力，實(shí)現績(jì)效和競爭力的大幅提升。
    3、賦能管理團隊：各級領(lǐng)導團隊在針對企業(yè)的系列研討中掌握戰略規劃運營(yíng)相關(guān)工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時(shí)交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶(hù)構建戰略、運營(yíng)、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業(yè)所在生態(tài)系統發(fā)展趨勢及市場(chǎng)變化，以便及時(shí)采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業(yè)戰略執行力。
    4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們在老師的引導下優(yōu)化戰略運營(yíng)管控方案，明確戰略定位、經(jīng)營(yíng)原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過(guò)基于戰略的核心能力、指標以及協(xié)同指標的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運作水平和運營(yíng)效率；通過(guò)發(fā)動(dòng)全員圍繞核心能力和績(jì)效提升開(kāi)展對標挖潛創(chuàng )一流活動(dòng)，有效提升企業(yè)核心能力和競爭力，從而實(shí)現提質(zhì)增效（項目直接投資回報率超10倍）。
     
    二、運作模式及成果（煩請提前1個(gè)月預定課程，以便通過(guò)過(guò)程控制確保效果）
    （一）運作模式
    1、調研（同頻）：
    電話(huà)調研了解企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)情況和本次課程擬重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
    根據學(xué)員反饋的訓前作業(yè)，結合企業(yè)擬解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對性的輔導。
    2、訓中優(yōu)化（共振）：培訓過(guò)程中，老師引導學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員在熟練掌握各項管理工具中達成戰略運營(yíng)共識，從而凝心聚力、高效協(xié)同。
    3、訓后輔導（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠程輔導學(xué)員打造企業(yè)核心能力，以大幅提升績(jì)效和競爭力。同時(shí)輔導企業(yè)運作戰略執行力管控體系，提升企業(yè)整體運作效率和競爭力。
    （二）交付成果
    1、戰略分析
    生態(tài)系統分析
    PEST分析
    價(jià)值鏈分析
    企業(yè)戰略定位
    商業(yè)模式拼圖
    2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    市場(chǎng)細分及競品分析
    業(yè)務(wù)定位及爆品規劃
    競爭對手研究
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及拓展策略
    3、運營(yíng)管理
    組織架構與運作模式優(yōu)化
    部門(mén)轉型升級
    產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
    成本壓降
    4、協(xié)同管理
    核心能力及指標分解
    協(xié)同服務(wù)支持標準
    注：根據貴司情況選擇重點(diǎn)輔導優(yōu)化的內容，也可課后有償輔導形成全套方案。
     
    三、課程內容
    （一）戰略規劃
    1、宏觀(guān)分析
    ❋PEST分析 ❋產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（含市場(chǎng)容量、增速等） ❋生態(tài)系統分析 
    ❋行業(yè)痛點(diǎn) ❋政策及風(fēng)口 ❋戰略機遇
    2、戰略定位
    企業(yè)定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場(chǎng)演變趨勢 
    市場(chǎng)定位：❋競爭戰略  ❋業(yè)務(wù)組合 ❋市場(chǎng)區域分析 ❋消費者分析
    產(chǎn)品定位：❋競爭對手分析 ❋營(yíng)銷(xiāo)理念 ❋營(yíng)銷(xiāo)策略
    品牌定位：❋品牌價(jià)值 ❋心理印象
    3、企業(yè)商業(yè)模式
    ❋贏(yíng)利模式 ❋商務(wù)模式 ❋運營(yíng)模式 ❋管理模式 ❋商業(yè)模式拼圖
    4、發(fā)展戰略規劃
    ❋戰略定位及核心能力  ❋發(fā)展戰略規劃（含亮點(diǎn)規劃）  ❋經(jīng)營(yíng)目標規劃 
    5、實(shí)施計劃
    ❋組織架構與運作模式優(yōu)化 ❋成功關(guān)鍵與風(fēng)險應對 ❋未來(lái)一年實(shí)施計劃
    演練：戰略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰略規劃（定制課則分段確認老師分析內容）
    （二）組織能力建設
    1、組織能力建設模式
    ❋價(jià)值創(chuàng )造邏輯 ❋組織能力開(kāi)發(fā)全面降本增效分析 ❋價(jià)值公式及成功公式
    ❋建設思路 ❋衡量指標
    2、核心能力建設
    ❋企業(yè)核心能力梳理  ❋核心能力建設分解  ❋核心指標及協(xié)同指標梳理 
    ❋核心能力建設計劃（含爆品計劃與運營(yíng)優(yōu)化計劃）
    3、團隊建設
    ❋團隊診斷與建設 ❋部門(mén)轉型升級 ❋學(xué)習型團隊運作 ❋核心人才開(kāi)發(fā)
    4、機制建設
    ❋剛性制度建設 ❋資源有效配置  ❋文化氛圍建設 
    5、王牌產(chǎn)品打造模擬
    ❋爆品打造 ❋運營(yíng)優(yōu)化 ❋協(xié)同服務(wù)
    （三）戰略執行力管控
    1、戰略執行力解析
    2、戰略執行力建設
    ❋建設模式 ❋戰略管控 ❋運營(yíng)管控 ❋人才管控 ❋文化管控
    3、企業(yè)執行力建設診斷
    ❋企業(yè)執行力診斷 ❋部門(mén)執行力診斷 ❋團隊執行力診斷 ❋個(gè)人執行力診斷
    4、部門(mén)協(xié)同管控技巧
    5、經(jīng)營(yíng)復盤(pán)
    ❋復盤(pán)分析 ❋策略研究（項目分解法、對標超越法、價(jià)值流分析法）
    ❋共識達成 ❋指標監控
     
     
     
     
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