學(xué)華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監、經(jīng)理、主管等各級中高層管理人員

【培訓收益】
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習華為的成功實(shí)踐。 2、幫助事業(yè)部/部門(mén)負責人精準發(fā)現業(yè)務(wù)增長(cháng)的機會(huì )點(diǎn)和增長(cháng)路徑。 3、站在老板角度和公司立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。 4、要關(guān)注企業(yè)、部門(mén)和團隊的需求，著(zhù)眼宏觀(guān)，而非微觀(guān)。 5、要有長(cháng)遠眼光，看到2-3年甚至未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是緊盯著(zhù)當月的工作目標。 6、幫助企業(yè)或者大部門(mén)打造精準、高效、可落地的執行體系。

 課程內容

 

第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰略是不能被授權的-領(lǐng)導力貫徹戰略制定與執行的全過(guò)程

2）差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題

3）戰略與執行緊密整合-重在結果

4）組織學(xué)習是持續不斷的過(guò)程-學(xué)習型組織建設

2. BLM成功的四個(gè)核心要素

1）戰略是方向

2）執行是核心

3）價(jià)值觀(guān)是基礎

4）領(lǐng)導力是根本

第二講：BLM模型的戰略描述

BLM模型中戰略制定要點(diǎn)

1. 市場(chǎng)洞察：核心五看

2. 戰略意圖：目標制定

3. 創(chuàng )新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合

4. 業(yè)務(wù)設計：商業(yè)模式

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

實(shí)戰輸出：

1）宏觀(guān)及行業(yè)分析、競爭分析、客戶(hù)分析

2）愿景、戰略目標、近期目標

3）業(yè)務(wù)創(chuàng )新模式、產(chǎn)品創(chuàng )新模式、管理創(chuàng )新模式

4）公司商業(yè)畫(huà)布

第三講：戰略解碼

1. 戰略閉環(huán)管理

2. 什么是戰略解碼

3. 管理者在戰略解碼過(guò)程中的作用

4. 戰略解碼的核心步驟

1）財務(wù)層面

2）客戶(hù)層面

3）內部運營(yíng)層面

4）學(xué)習與成長(cháng)層面

案例分享：華為公司的典型案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：公司級戰略地圖

第四講：戰略執行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)

１.明確公司和產(chǎn)品線(xiàn)的3年戰略目標

２.厘清第一年的年度差距

３.制定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)清單（責）

４.分析需要的關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預算（權）

５.匹配績(jì)效指標（KPI）來(lái)評價(jià)（利）

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：公司戰略解碼到一級部門(mén)，包括戰略舉措、關(guān)鍵任務(wù)和KPI

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1）捕捉市場(chǎng)機會(huì )個(gè)人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線(xiàn)呼喚炮火“班長(cháng)的戰爭”

2. 從戰略到運營(yíng)閉環(huán)管理——績(jì)效管理

1）組織績(jì)效管理流程

2）組織績(jì)效目標制定的總體思路

3）組織績(jì)效結果管理應用

5）個(gè)人績(jì)效管理PBC

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：基于戰略的組織優(yōu)化方案

三、人才管理

1. 戰略執行對人才的要求：選-育-用-留-退

2. 戰略需求決定人才需求及管理過(guò)程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設框架

1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的

2）干部選拔三優(yōu)先原則

3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：基于戰略的人才需求和人才發(fā)展方案

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規范

2. 員工對工作環(huán)境的感知

3. 文化價(jià)值觀(guān)的宣導與傳播

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

實(shí)戰輸出：基于戰略實(shí)現的公司文化氛圍建設方案

 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師

 AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師

 走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目。

• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 價(jià)值型財務(wù)BP能力躍升訓戰營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導入財務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉型華麗轉身財務(wù)BP的五個(gè)思維轉變一、財務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力1、企業(yè)目標落地與資金布局2、基于戰略的四維度抽取指標（1）一級維度如何與企業(yè)戰略結合（2）二級與三級指標設計（3）指標的量化以及與資源的匹配【案例分析】某上市..

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• 組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司；2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤(pán)演練 第一年：1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習；2. 沙盤(pán)演練；3. 經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤(pán)演練；2. ..

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• 中堅訓戰營(yíng)-中層管理能力系統提升培訓計劃（濃縮MTP）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 省份-市

  在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內卷現象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰，企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現可持續發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰營(yíng)-9天卓越領(lǐng)導者系統培養”項目，旨在為企業(yè)..

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• 勝任力敏捷建模訓戰營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：明道篇1、勝任力的知識體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類(lèi)---領(lǐng)導力勝任力、通用勝任力、專(zhuān)業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長(cháng)什么樣、基本構成要素2、勝任力的知識體系及方法論（下）..

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