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員工素質(zhì)決定企業(yè)執行力？
時(shí)間：2014-01-10
說(shuō)到企業(yè)發(fā)展，很多人都會(huì )首先想到企業(yè)的領(lǐng)導者，認為只有具有遠見(jiàn)卓識和組織管理能力的領(lǐng)導才能引導企業(yè)科學(xué)快速的發(fā)展，其實(shí)不盡然。
領(lǐng)導是引導企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，但真正決定企業(yè)發(fā)展速度的卻是員工，或者可以說(shuō)是員工素質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展速度。
我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)企業(yè)的很多好的方案或計劃得不到有效實(shí)施，有很多管理專(zhuān)家和學(xué)者說(shuō)這是執行力不夠，尤其是負責實(shí)施這些方案或計劃的中層領(lǐng)導。但在我所工作和調研過(guò)得很多企業(yè)卻有一種奇怪的現象，這些單位的中層領(lǐng)導總是很努力的去落實(shí)企業(yè)制定的方案和計劃，但結果卻總是難如人意。這是為什么呢？
其實(shí)我們稍微用心觀(guān)察一下就不難發(fā)現這些企業(yè)的員工消極怠工現象嚴重，缺乏責任心，工作不配合等等。
這些現象往往是一個(gè)企業(yè)管理效率低，成本居高不下的“罪魁禍首”。有了這些現象的存在，企業(yè)如何能迅速發(fā)展得了呢？
依我之見(jiàn)，企業(yè)想快速發(fā)展，提高管理效率，降低成本，提高員工的素質(zhì)遠比單純的提高中層領(lǐng)導的執行力來(lái)得直接。
