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    有效執行力培訓大綱

    課程編號:20110

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2938

    行業(yè)類(lèi)別:電子儀器     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

    授課講師:郭敬峰

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理者及員工。

    【培訓收益】
    ?了解領(lǐng)導力與執行力之間的關(guān)系。
    ?學(xué)會(huì )建立錫恩4R執行力系統。
    ?塑造組織執行力文化,打造員工有效執行力。
    ?確認自身的領(lǐng)導風(fēng)格及領(lǐng)導力在工作中的應用方法。
    ?了解執行力的概念及在企業(yè)管理中的應用。
    ?通過(guò)領(lǐng)導力與執行力的結合更好的完成任務(wù)。
    ?學(xué)會(huì )與不同下屬的溝通方法。
    ?針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法。
    ?掌握建立一支高效執行團隊的方法。
    ?設定自身的修煉目標及具體的計劃。

     《有效執行力培訓》大綱

    【課程介紹】:

    在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團隊執行力的問(wèn)題,有了領(lǐng)導力沒(méi)有執行力所有的策略只是紙上談兵,有了執行力沒(méi)有領(lǐng)導力企業(yè)會(huì )失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導力與執行力兩方面入手,對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰的能力等方面進(jìn)行了詳細的闡述,并結合培訓人的特點(diǎn)給出許多實(shí)用方法。

    提高工作執行力培訓課程您將學(xué)習到:對管理者來(lái)說(shuō),了解組織行為學(xué)從來(lái)沒(méi)有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化,就更容易接受這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。例如,公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶,而歷史上,它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結在一起;全球性的競爭要求員工變得更加靈活,學(xué)會(huì )適應迅速變革和不斷革新的環(huán)境,并且不斷提高執行力。

    本課程利用企業(yè)教練技術(shù),分組討論,角色扮演,實(shí)操演練等提高企業(yè)管理能力,幫助員工正確認識執行力及執行的重要性;分析組織與個(gè)人執行力低下的原因和方法,重點(diǎn)講述在企業(yè)中,運用心理學(xué)原理對個(gè)體及組織行為進(jìn)行管理,提高組織與員工的執行能力。提升團隊戰斗力和員工幸福感,讓員工更快樂(lè )工作,更幸福生活!

     

    【培訓收益】:

    了解領(lǐng)導力與執行力之間的關(guān)系。

    學(xué)會(huì )建立錫恩4R執行力系統。

    塑造組織執行力文化,打造員工有效執行力。

    確認自身的領(lǐng)導風(fēng)格及領(lǐng)導力在工作中的應用方法。

    了解執行力的概念及在企業(yè)管理中的應用。

    通過(guò)領(lǐng)導力與執行力的結合更好的完成任務(wù)。

    學(xué)會(huì )與不同下屬的溝通方法。

    針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法。

    掌握建立一支高效執行團隊的方法。

    設定自身的修煉目標及具體的計劃。

     

    【授課方式】:

    運用企業(yè)教練技術(shù),心理測試、分組討論、案例分析、實(shí)戰演練、角色扮演等。

    課程內容追求實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用。體驗式培訓注重參與和互動(dòng)、在感悟中學(xué)習獲得積極的成長(cháng)體驗,提升團隊凝聚力和戰斗力,增強員工歸屬感和幸福滿(mǎn)意度。

     

    【培訓對象】:  企業(yè)中高層管理者及員工。

    【授課時(shí)間】:  1-2

     

    【課程大綱】:

    第一單元:執行力知識概述

    (一) 執行力的概念

    1. 什么是執行?

    2. 什么是執行力?

    從組織角度理解執行力

    從個(gè)人角度理解執行力 

     

    (二) 執行力的重要性

    1. 執行力對組織的重要性

    執行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞

    強大的執行力是實(shí)現戰略的必要條件

    2. 執行力對個(gè)人的重要性

     

    第二單元:執行力缺失原因

    (一) 組織執行力缺失的原因

    1. 沒(méi)有形成強有力的執行文化

    2. 領(lǐng)導者缺乏表率

    3. 制度、流程的缺失或不夠完善

    4. 沒(méi)有找到有執行力的員工。

    5. 缺乏監督和考核

    6. 沒(méi)有獎懲(考核結果的運用)

    (二) 個(gè)人執行力缺失的原因

    1. 借口多,不愿承擔責任

    2. 做任務(wù),不做結果。

    3. 拖延磨唧,缺乏行動(dòng)

    4. 沒(méi)有上進(jìn)心,自我要求標準低

    5. 意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦

    6. 優(yōu)柔寡斷、不敢決策

     

    第三單元:怎樣提升執行力

    (一) 提升組織執行力的方法

    1.落實(shí)錫恩4R執行力系統

    結果定義Result

    一對一責任Responsibility(責任承諾)

    監督檢查、跟進(jìn)追蹤Review

    獎懲分明,回報員工reward(優(yōu)者獎,劣者罰)

    2.完善制度、簡(jiǎn)化流程

    3.領(lǐng)導者做好表率

    4.選擇有執行力的員工

    5.鑄就強執行力文化

     

    (二) 提升個(gè)人執行力的方法

    1.樹(shù)立目標 ,勇于執行

    2.絕對服從,立即執行

    3.絕不拖延,立即行動(dòng)

    4.時(shí)間管理,高效執行

    5.拒絕口號,執行落地

    6.注重細節,執行到位

    7.要做結果,不做任務(wù)

    8.堅持學(xué)習,強化執行

     

    第四單元:執行力訓練總結

    1.執行開(kāi)始前:決心第一,成敗第二

    2.執行過(guò)程中:速度第一,完美第二

    3.執行結束后:結果第一,理由第二

    4.鑄就執行文化:

    凡是工作,必有計劃;

    凡是計劃,必有結果;

    凡是結果,必有責任;

    凡是責任,必有檢查;

    凡是檢查,必有獎罰!

    上行下效,堅決執行;

    認真第一,聰明第二;

    監督有力,賞罰分明;

    鎖定目標,簡(jiǎn)單重復。

     

    第五單元  現場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答

    咨詢(xún)電話(huà):
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