企業(yè)執行力的整體提升

一． 課程背景

執行力是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵因素，也是多年困擾企業(yè)發(fā)展的“老朋友”。執行力問(wèn)題的根源在哪？有哪些規律和影響因素？各級人員擔當什么角色？如何提升企業(yè)執行力整體水準？有哪些新的思路和方法？課程進(jìn)行了深入探討，同時(shí)提供了一種管理專(zhuān)用工具。

 

二． 課程內容
課程從格式塔心理學(xué)圖形入手，闡明了課程的特殊結構體系。課程按照“素養五星圖”內容，依次分析了“執行力素養”五種元素，強調了執行力的基礎作用。繼而用“手型教學(xué)法”概括了執行力心態(tài)和要素，闡明了狹義執行力的概念和范圍，提出了簡(jiǎn)明的執行法則。課程重點(diǎn)分析了動(dòng)力系統、檢驗系統、運行系統、保障系統的功能作用，提煉出系統執行力的四種力量。通過(guò)對四種力量的構成要件進(jìn)行剖析，揭示了執行力問(wèn)題的根源和內在規律。運用“實(shí)物模型演示法”，提出了“執行力整體提升”的操作要領(lǐng)和解決方案。之后，課程介紹了另外一種管理工具——TTSCT管理模型。

 

 

第一講 執行力素養
1．素養五星圖整體介紹
2．五個(gè)要素分析

第二講 狹義執行力
1 定義概念
2．執行力心態(tài)
執行力四種心態(tài)介紹
3．執行力要素
執行力四種要素介紹
4、手型運用

 

第三講 體系執行力
1．體系執行力概念
2．名人不同理解
3．個(gè)人理解差異
 

四 執行力四種力量
1．第一種力量分析
分析驅動(dòng)力和其他要件內容
2．第二種力量分析
分析準確力和其他要件內容
3．第三種力量分析
分析行動(dòng)力和其他要件內容
4．第四種力量分析
分析保障力和其他要件內容
 

五．綜合運用
按照人員級別、崗位對號入座
六．實(shí)物模型三種運用方法

 

第四講 TTSCT介紹
一．企業(yè)存在問(wèn)題列舉
二．企業(yè)問(wèn)題規律性分析
三．TTSCT內容介紹，TTSCT使用介紹

中國執行力十強講師
中國百強著(zhù)名培訓師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng )始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家阿

 

10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經(jīng)歷，10年管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實(shí)戰項目專(zhuān)題研究組組長(cháng)。曾在兵器工業(yè)總公司、中關(guān)村科技發(fā)展公司、華隆投資集團（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領(lǐng)導職務(wù)。

 

個(gè)人特色：
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng )的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續性

 

課程方向：對執行力、績(jì)效考核、職業(yè)素養和心態(tài)領(lǐng)域有獨到研究成果通過(guò)深入調研和個(gè)性定制，使課程真正落地，深受客戶(hù)好評核心課程：《企業(yè)執行力》《績(jì)效管理有效操作》《職業(yè)素養與心態(tài)訓練》系列

 

主要著(zhù)作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開(kāi)發(fā)》等媒體欄目采訪(fǎng)。