煙草企業(yè)執行力建設實(shí)務(wù)

【培訓對象】
煙草企業(yè)各級管理者及員工



【培訓收益】
1、幫助統一煙草企業(yè)領(lǐng)導、中層干部、基層人員的執行力理念和執行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執行態(tài)度；
2、使煙草企業(yè)的各層級人員明確自身在執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容；
3、學(xué)習掌握有效的執行力建設工具與方法，幫助煙草企業(yè)建立完整的執行力體系。

第一篇　卷煙上水平對煙草企業(yè)執行力建設的要求 
卷煙上水平對煙草企業(yè)戰略和管理工作的新要求 
現代煙草競爭環(huán)境及對策分析 
建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合
加強煙草現代管理體系的建立與保障 
強調煙草企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化
調動(dòng)人員積極性，實(shí)現管理公平性

第二篇　煙草企業(yè)執行力文化培育 
執行力就是有效完成任務(wù)的能力 
案例分析：60分與100分的具體區別在哪里？ 
執行不到位，等于沒(méi)執行 
正確地做事：戰略流程VS執行 
做正確的事：運營(yíng)流程VS執行 
用正確的人：人員流程VS執行
誰(shuí)是執行責任人：領(lǐng)導還是基層同志？ 
煙草執行力建設的七大關(guān)鍵問(wèn)題
執行要到位，責任先到位

第三篇　煙草企業(yè)團隊執行力建設
什么樣的團隊能稱(chēng)為具有高執行力？ 
如何處理五種執行不力的借口 
學(xué)員自測：怎樣組建一個(gè)高執行力的工作團隊？ 
執行中的上級與下級 
團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
團隊執行力建設維度二：與平級合作的原則
團隊執行力建設維度三：讓你的下屬堅決執行 
團隊執行力的關(guān)鍵要點(diǎn)：實(shí)行有效的共同目標 
案例討論：制度執行過(guò)程中的賞罰分析 
考核與獎懲到位，執行才能到位 
提高團隊執行績(jì)效的六種方法

第四篇　煙草企業(yè)個(gè)人執行力提升 
個(gè)人執行力模型：溝通力&計劃力&思維力
執行不力的個(gè)人因素之一：溝通效率低下 
溝通力提升的五大原則
對癥下藥：對應式溝通技巧 
提高溝通能力，加強執行力度 
執行不力的個(gè)人因素之二：工作計劃得不到有效執行
工作目標的分解與工作計劃的制定 
提高個(gè)人執行效率的四種利器 
案例分析：一字千金的分析報告；
執行不力的個(gè)人因素之三：未能找到工作的真正癥結
案例分析：Jeffson大廈的裂縫 
有效提升個(gè)人執行思維能力的幾種工具 
越有操作性，執行越到位
以終為始：用結果引導和控制行為

• TWI 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

   

  第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知　　2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求　案例討..

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• 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

   

  TWI背景簡(jiǎn)介T(mén)WI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰時(shí)期的美國，是全球最優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進(jìn)日本，應產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用,TWI六十年長(cháng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養了無(wú)數一流現場(chǎng)管理精英，TWI的引進(jìn)和推廣對戰后日本經(jīng)濟的..

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• 煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突

   

  【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會(huì )發(fā)現，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級、平級和下級進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。如果具備良好的溝通機制，..

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• 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng )新

   

  第一篇 現代組織行為激發(fā)管理創(chuàng )新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn)：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業(yè)形成與..

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• 管理心理學(xué)在煙草企業(yè)中的有效運用

   

  第一篇 知心篇：管理心理學(xué)基礎知識煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點(diǎn)：管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對自己的認知過(guò)程煙草企業(yè)中人際管理的建立 煙草企業(yè)成員之間的心理交換法則 案例討論：用人不疑還是疑人不用？ 第二篇 觀(guān)心篇：解讀自己與員工的心理密碼你能..

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• 煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理

   

  管理的途徑之一是溝通，進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應做到樹(shù)立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 　煙草企業(yè)管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企業(yè)管理？案例討論：誰(shuí)是下一個(gè)？ 煙草企業(yè)管理最應該堅持的就是“與時(shí)俱進(jìn)” 煙草企業(yè)管理工作的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題..

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