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執行力培訓：企業(yè)執行力為何低下？
時(shí)間：2013-12-12
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現，具體表現在：新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)會(huì )說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結果；財務(wù)部對促銷(xiāo)費用審核非常嚴格，但年終核算時(shí)發(fā)現費用增加了但銷(xiāo)量沒(méi)增加；大區經(jīng)理都簽了目標責任書(shū)了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jì)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，要等到自己過(guò)問(wèn)才知道。
那為啥企業(yè)的執行力會(huì )出現低下，造成出現執行力低下的原因又是什么呢？
從企業(yè)的管理層來(lái)看，主要原因是.
1.工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，對工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責不夠明確化，程序不夠完善。
2.工作缺乏有效的考核制度，工作沒(méi)人監督或者監督方法不對；
3.獎懲不夠明確：工作過(guò)程做好與不好一個(gè)樣，做都做少一個(gè)樣。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動(dòng)力銳減。
4.管理層的帶頭作用不夠，在落實(shí)制度，過(guò)程方面不能起到示范表率作用，以至于目標擱淺落空。
5.沒(méi)有形成良好的執行文化與工作氛圍。 .
而管理層的決策要依靠企業(yè)中的執行層來(lái)完成，當領(lǐng)導層的執行力低下的時(shí)候，其實(shí)直接影響的就是執行層的執行問(wèn)題，在企業(yè)中，執行層出現執行力低下的原因又是什么呢？
1.缺乏理想價(jià)值追求和信念，以至于滿(mǎn)足現狀，碌碌無(wú)為，不求上進(jìn)
2.愛(ài)崗敬業(yè)成了空話(huà)，不遵從職業(yè)操守，缺乏主人翁的意識與心態(tài)，沒(méi)有責任心，工作得過(guò)且過(guò)，只要過(guò)程，不注意細節
3.學(xué)習能力不強，技能水平差，整體素質(zhì)不高。沒(méi)有勝任本職工作的能力，以至于工作不能高質(zhì)量的完成
4.沒(méi)有團隊意識，個(gè)人思想嚴重化。
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