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    保險公司全員執行力強化訓練培訓課程

    課程編號:5720

    課程價(jià)格:¥18000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:8289

    行業(yè)類(lèi)別:保險行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

    授課講師:孫學(xué)敏

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    保險公司全員

    【培訓收益】
    幫助企業(yè):
      幫助企業(yè)通過(guò)投資員工的心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過(guò)投資整個(gè)團隊來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升,從而達到業(yè)績(jì)的提升;同時(shí),培養一批具有結果思維的優(yōu)秀人才。
      幫助學(xué)員:
      投資自己,讓自己通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執行型人才;將參與者打造成為敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才;幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式;實(shí)現成功的職業(yè)人生。


    第一部分:?jiǎn)T工總動(dòng)員——什么叫做執行?
    一、何謂真正員工執行力
    1)員工做執行就是要成果
    2)發(fā)起“員工執行總動(dòng)員”
    案例分析:赤壁之戰
    二、執行不“力” 十大病因
    1) 推過(guò)攬功,不負責任
    2) 選人無(wú)方,用人不當
    3) 只重制度,忽視文化
    4) 管理不當,領(lǐng)導不足
    5) 目標不清,計劃不明
    6) 標準缺失,考核無(wú)據
    7) 只重指令,不懂溝通
    8) 事必躬親,不會(huì )授權
    9) 流程不暢,銜接不良
    10) 管控不力,獎罰不當
    第二部分:優(yōu)秀執行者完美修煉
    一、執行型人才的特點(diǎn)
    1) 對自己、對結果負責任
    • 案例:西點(diǎn)執行型人才
    • 案例:萬(wàn)科王石談責任
    2) 責任感缺失的原因分析
    二、執行型人才的三大標準
    1)堅守承諾
    2)結果導向
    3)決不放棄
    案例:查理•貝爾——從清潔工到CEO
    三、 打造超強執行力
      1)以結果為導向
    案例:致加西亞的信
    2)執行16字原則
    3)執行24字策略
    4)成功來(lái)自于決不放棄
    第三部分:五種力量,提速員工執行力
    1)感恩:感恩企業(yè)、老板、同事
    2)動(dòng)力:挖掘動(dòng)力讓員工跑起來(lái)
    3)付出:人在做事,天在看
    4)忠誠:為什么要對企業(yè)“忠誠”
    5)承諾:對企業(yè)、工作公眾承諾
    第四部分:執行力實(shí)戰訓練:合理的是訓練、不合理的是磨練
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