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    年度培訓計劃公開(kāi)課
    • 課程收益：1.需求分析導論♦ 銀行培訓，究竟要滿(mǎn)足誰(shuí)的需求？♦ 培訓需求分析 Vs. 銀行績(jì)效差距分析♦ 銀行發(fā)生哪些事件，是最佳的培訓需求分析的時(shí)機♦ 培訓需求分析的三個(gè)層次：戰略..
    • 課程收益：培訓課程安排：第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢(xún) 時(shí) 間 ..
    • 課程收益：理念篇：為什么要進(jìn)行年度調薪第一講：多角度審視年度薪酬調整1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？2.不同群體眼中的年度薪酬調整3.年度調薪成功的標準什么？第二講：年度調薪幾大誤區1.年度薪酬調整缺乏依據2..
    • 課程收益：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績(jì)效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業(yè)層績(jì)效管理1.戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）梳理與解碼1)方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰..
    • 課程收益：課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫(xiě)的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系1.5 項目管理、運營(yíng)管理..
    • 課程收益：基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育課程背景：1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4..
    • 課程收益：基于價(jià)值創(chuàng )造的年度培訓計劃制定與執行——培訓如何協(xié)同戰略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jì)效、文化化育課程背景：1、無(wú)法有效管控學(xué)習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(cháng)？3、各部門(mén)的學(xué)習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？ ..
    • 課程收益：理念篇：為什么要進(jìn)行年度調薪第一講：多角度審視年度薪酬調整1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？2.不同群體眼中的年度薪酬調整3.年度調薪成功的標準什么？第二講：年度調薪幾大誤區1.年度薪酬調整缺乏依據2..
    • 課程收益： OUTLINE 課程內容 一、年終勞動(dòng)爭議典型案例360°復盤(pán)分析 ..
    • 課程收益：歐英養老商學(xué)院誠邀您參加2020年9月19-20日，北京【中國養老產(chǎn)業(yè)·金牌院長(cháng)訓練營(yíng)（第49期）】如何讓您的養老機構實(shí)現“一床難求”快速盈利！一、【學(xué)習收獲】：1.頂層設計：“..
    • 課程收益：【課程大綱】第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM） 品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述 實(shí)戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現） OGSM閉環(huán)戰略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設定可行的目標(Goal) 制定優(yōu)秀的策略..
    • 課程收益：課程背景VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)尋求針對不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標激勵也更加強調平衡長(cháng)遠戰略目標與短期靈活運營(yíng)的管理，運用共生、共享的理念激勵新生代員..
    • 課程收益：課程背景各企業(yè)相關(guān)負責人：2019年已然即將結束，在這段時(shí)間內我們離預期的戰略目標接近了多少？我們2019年的年度經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算又執行的如何？?jì)韧獠凯h(huán)境變化要求我們對戰略行動(dòng)計劃做出怎樣的調整與修訂？在資源配置上又如何確保十..
    • 課程收益：非常有緣能與你相見(jiàn)，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去，將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年度業(yè)績(jì)，并促進(jìn)公司戰..
    • 課程收益：【活動(dòng)背景】2018年，名符其實(shí)的社保年！從年初《深化黨和國家機構改革方案》在中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第三次全體會(huì )議的通過(guò)，到年末人社與稅務(wù)兩個(gè)部門(mén)之間的工作交接，“社保稅管”的話(huà)題已然貫穿了全年，而企業(yè)..
    年度培訓計劃內訓課
    • 課程收益：1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計劃結構1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析的鉆石模型2..

    • 食品行業(yè)年度培訓需求調研與年度培訓

                         

      2 天

      課程收益：課程背景：作為一個(gè)培訓經(jīng)理，一個(gè)培訓管理人員，從何開(kāi)始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓計劃呢？一個(gè)好的培訓計劃是所有培訓工作開(kāi)展的基礎，而培訓需求到底從哪里來(lái)呢？培訓需求調研有沒(méi)有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好..

    • 醫院年度預算的編制技巧

                         

      2 天

      課程收益：課程背景◆預算在醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著(zhù)怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫院的經(jīng)營(yíng)目標轉化成執行者操作的依據？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫院的預算才能避免超成本的經(jīng)營(yíng)？ ◆結合經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)環(huán)境分析與現況盤(pán)點(diǎn)，制定..
    • 課程收益：第一部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂原則 一、營(yíng)銷(xiāo)計劃與公司計劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、營(yíng)銷(xiāo)計劃結構 2、營(yíng)銷(xiāo)計劃與市場(chǎng)計劃、銷(xiāo)售計劃的關(guān)系 3、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營(yíng)銷(xiāo)計劃結..
    • 課程收益：課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“..

    • 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

                         

      2 天

      課程收益：第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基礎 1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 1.1 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃與現代企業(yè)管理系統 1.3 國際公司年度經(jīng)..
    • 課程收益：臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可..

    • 醫藥企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定與執行

                         

      2 天

      課程收益：第一講：年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的關(guān)鍵指標設定1、 經(jīng)營(yíng)指標　 2、 管理指標　　 3、 發(fā)展指標　 4、 約束指標　 5、 專(zhuān)向指標第二講：年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的主要內容1、 銷(xiāo)售計劃　 2、 市場(chǎng)計劃　　 3、 財務(wù)計劃..
    • 課程收益：課程目標： 本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營(yíng)目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。 當然，我們也引導學(xué)員探討、了解公司訂定長(cháng)..
    • 課程收益：一、全員參與的預算模式 編制預算各部門(mén)的職責 經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃 經(jīng)營(yíng)預算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序 如何與各預算部門(mén)展開(kāi)預算討論 二、管理層與董事會(huì )質(zhì)詢(xún)與批準 管理層和董事會(huì )關(guān)注的重點(diǎn)預算問(wèn)題 ..
    • 課程收益：“兵無(wú)常勢、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)一定之規，但必然有章可循。 現實(shí)中，企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)高級管理者在制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)常常面臨三大難題： 1、 不知從何入手、缺少全局意識，有點(diǎn)無(wú)..
    • 課程收益：第一部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂原則一、營(yíng)銷(xiāo)計劃與公司計劃體系的關(guān)系？二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計劃1、營(yíng)銷(xiāo)計劃結構2、營(yíng)銷(xiāo)計劃與市場(chǎng)計劃、銷(xiāo)售計劃的關(guān)系3、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的流程三、案例：金星啤酒集團年度營(yíng)銷(xiāo)計劃結..
    • 課程收益：一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰略地位；企業(yè)戰略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰略的落實(shí)？公司的人力資源戰略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰略的基本..
    • 課程收益：【課程背景】 作為一個(gè)企業(yè)干部，您是否會(huì )常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 　　為什么我投入..
    • 課程收益：一 目標管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二 企業(yè)文化建設 ◆ 什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因..
    • 課程收益：第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計劃二、年度經(jīng)營(yíng)計劃與企業(yè)戰略三、年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 ..
    • 課程收益： “兵無(wú)常勢、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。營(yíng)銷(xiāo)無(wú)一定之規，但必然有章可循?，F實(shí)中，企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)高級管理者在制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)常常面臨三大難題：  不知從何入手、缺少全局意識，注重部門(mén)..
    • 課程收益：【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰略目標分解是戰略實(shí)現的必須前提二、從戰略到年度經(jīng)營(yíng)計劃1、年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂的三大難題如何訂計..
    • 課程收益：【課程特色】  實(shí)操性：課程是有針對性開(kāi)發(fā)的課程，課程案例不講道聽(tīng)途說(shuō)的，精選了朱會(huì )友老師親身經(jīng)歷的10個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，極具參考性和模仿性。  實(shí)用性：課后提供8個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用..
    • 課程收益：一、戰略目標管理的內涵戰略目標管理的含意與價(jià)值組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明企業(yè)實(shí)施目標管理成功要素分析 講授案例研究團隊動(dòng)腦 ..
    • 課程收益：第一單元：年度目標經(jīng)營(yíng)的內涵 一. 目標管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. 企業(yè)實(shí)施目標管理成功要素分析 ..
    • 課程收益：第一單元：年度目標經(jīng)營(yíng)的內涵一. 目標管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. 企業(yè)實(shí)施目標管理成功要素分析..
    • 課程收益：第一單元：年度經(jīng)營(yíng)目標的內涵一. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值二. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標與計劃成功要素分析三. OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃與解決方案四. 年度計劃的制定年度計劃與預算的關(guān)系年度計劃與目標管理的關(guān)..
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