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如何制訂年度培訓計劃？
時(shí)間：2015-02-11
為了組織安排實(shí)施培訓，有企業(yè)和HR可能不會(huì )做像樣的培訓規劃，但卻會(huì )制訂一份年度培訓計劃。各企業(yè)的年度培訓計劃有簡(jiǎn)有繁、有粗有細，就看各自的需要和具體要求了。那么，請問(wèn)：1、你們的年度培訓計劃包含哪些內容？2、制訂年度培訓計劃應注意哪些問(wèn)題？
1、培訓計劃的內容應當包括：
（1）目的
從宏觀(guān)角度明確培訓工作的出發(fā)點(diǎn)，培訓計劃要解決的問(wèn)題或要達到的目的。
（2）原則
制定和實(shí)施培訓計劃遵循的原則。
（3）培訓需求
明確培訓需求點(diǎn)，即那些方便與企業(yè)實(shí)際需求存在差距。
（4）培訓目標
培訓項目需要達到的培訓目標或預期的效果。
（5）培訓對象
計劃中的培訓項目時(shí)針對什么人、什么崗位開(kāi)展的。
（6）培訓內容
明確每個(gè)培訓項目的主題和內容。
（7）培訓時(shí)間
既包括計劃執行的有效期，也包括具體培訓項目的實(shí)施時(shí)間與具體課時(shí)。
（8）培訓地點(diǎn)
每個(gè)培訓項目的實(shí)施地點(diǎn)。
（9）培訓形式和方式
每個(gè)培訓項目的培訓形式和方式，是外派還是內訓，是外聘專(zhuān)家培訓還是內部講師任課，脫產(chǎn)學(xué)習還是業(yè)務(wù)自學(xué)等等。
（10）培訓教師
外聘講師還是內部講師，具體由什么人擔任培訓項目的教師。
（11）培訓組織人
培訓計劃的組織執行人一般是人力資源部，但具體的培訓項目，也可以由各業(yè)務(wù)部門(mén)承擔。
（12）考評方式
對培訓對象的考評，考試、總結還是操作等等。
（13）計劃變更或調整方式
計劃的變更調整程序及權限。
（14）經(jīng)費預算
年度整體費用與具體各子項目的實(shí)施費用預算。
（15）簽發(fā)解釋人
明確計劃由誰(shuí)制訂、誰(shuí)審批簽發(fā)、誰(shuí)負責做具體解釋。這是將培訓計劃制度化的重要方式。年度培訓計劃已經(jīng)不是HR部門(mén)的內部方案，而應是公司整體年度的工作文件。
2、培訓計劃應當注意的問(wèn)題:
(1)培訓需求導向
培訓需求是培訓計劃制定的重要依據。沒(méi)有培訓需求，培訓計劃就失去了意義和方向。因此，必須做好培訓需求分析，準確把握企業(yè)管理“痛點(diǎn)”，做到有的放矢。
（2）培訓計劃應覆蓋企業(yè)各層次
培訓工作應當具有系統性和普遍性，應當針對不同的崗位提供不同的培訓內容，滿(mǎn)足不同的培訓需求；應當針對不同的培訓對象實(shí)施不同的培訓，注重相關(guān)性和有效性，激發(fā)培訓對象的學(xué)習興趣。
（3）整體培訓計劃與個(gè)人發(fā)展計劃相結合
既要關(guān)注培訓對象崗位應當具備的知識、技能、素質(zhì)，從組織角度發(fā)掘培訓需求、制定培訓計劃，又要充分關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展需求與興趣愛(ài)好，不斷提高個(gè)人和組織的績(jì)效。
（4）培訓方式靈活多樣，培訓內容切合實(shí)際
要做到看菜下單，根據培訓對象和培訓目的的不同，選擇合理的培訓方式。對培訓內容要注重實(shí)效，努力做到能夠學(xué)以致用，解決實(shí)際問(wèn)題，提高培訓效果。
