年度績(jì)效與薪酬調整難點(diǎn)解析2019年12月13-14日上海

【培訓對象】
各企業(yè)
董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁、CHO、人力資源總監
人力資源部長(cháng)、人力資源經(jīng)理、績(jì)效薪酬主管、績(jì)效薪酬專(zhuān)員、福利專(zhuān)員等
專(zhuān)注于戰略績(jì)效管理、BSC、KPI、OKR、薪酬激勵的研究人士

【培訓收益】
對中國企業(yè)使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認識與思考
與行業(yè)優(yōu)秀的戰略績(jì)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它企業(yè)的管理者們共同開(kāi)展年度薪酬設計實(shí)操演練
學(xué)習掌握戰略績(jì)效管理與薪酬激勵機制實(shí)踐操作工具

 課程背景

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)尋求針對不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標激勵也更加強調平衡長(cháng)遠戰略目標與短期靈活運營(yíng)的管理，運用共生、共享的理念激勵新生代員工。

2019年年底如何重塑績(jì)效管理并調整設計薪酬體系；如何正確地根據企業(yè)特點(diǎn)選擇KPI或OKR工具；2020年各行業(yè)薪資發(fā)展趨勢是什么？如何調整公司薪酬策略與預算？如何對企業(yè)原有的薪資架構進(jìn)行調整？如何推行事業(yè)合伙人的激勵機制？《年底績(jì)效與薪酬調整難點(diǎn)解分析》整合了OKR等管理工具的思想與操作方法，同時(shí)還會(huì )向您介紹2020年市場(chǎng)薪酬水平并解析薪酬架構、合伙人機制調整操作難點(diǎn)。我們邀請您參加《年底績(jì)效與薪酬調整難點(diǎn)解分析》研討，我們的管理專(zhuān)家與您分享國際與國內企業(yè)成功經(jīng)驗，與您探討VUCA時(shí)代績(jì)效管理與激勵機制解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。

 課程大綱

第一部分 VUCA時(shí)代績(jì)效管理與激勵解決方案

頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？

1.傳統績(jì)效薪酬管理的巨大挑針與2020年發(fā)展趨勢分析

案例：長(cháng)安汽車(chē)-看千億級大型企業(yè)集團提升戰略績(jì)效管理的敏捷性？

2.謬論：引入OKR，取消績(jì)效考核就能實(shí)現組織敏捷化

案例：Google＆Facebook的OKR與績(jì)效考核關(guān)系

案例：阿里巴巴的績(jì)效考核與激勵機制

3.年底績(jì)效與薪酬調整的設計原則

4.年底績(jì)效與薪酬調整的設計步驟

 

第二部分 年度滾動(dòng)修訂戰略地圖與BSC

圓桌討論：如何通過(guò)戰略“可視化管理”推動(dòng)組織敏捷化？

1.理解戰略地圖、戰略主題、戰略目標、邏輯鏈、戰略行動(dòng)方案等概念

2.基于“邏輯鏈”思維開(kāi)發(fā)公司級戰略地圖

3.使命、價(jià)值觀(guān)與愿景的區別與聯(lián)系

4.財務(wù)維度戰略主題與目標

5.客戶(hù)維度增長(cháng)路徑識別與戰略主題與目標

6.客戶(hù)價(jià)值主張分析與戰略主題與目標

7.內部運營(yíng)維度戰略主題與目標

8.學(xué)習成長(cháng)維度戰略主題與目標

9.戰略地圖轉化為BSC、戰略行動(dòng)方案

10.理解聚焦“戰略重點(diǎn)”對組織績(jì)效管理敏捷性影響

案例：智酷機器人、法國LILLE公司、EDD（中國）公司、美國陸軍戰略地圖

互動(dòng)模擬：梳理戰略目標邏輯鏈，模擬“戰略可視化”

 

第三部分  年底分解與創(chuàng )意績(jì)效指標

1.圓桌討論：自上而下還是自下而上？

2.如何將公司戰略目標分解到部門(mén)、員工？  

3.運用價(jià)值樹(shù)模型分解部門(mén)與員工層面的績(jì)效目標

4.運用五因素分析法提煉部門(mén)與員工層面的績(jì)效目標

5.部門(mén)經(jīng)理與員工《績(jì)效承諾書(shū)PBC》一般結構

6.部門(mén)經(jīng)理與員工《績(jì)效承諾書(shū)PBC》編寫(xiě)順序

1).部門(mén)戰略地圖指標分解；2).部門(mén)或崗位職責推導指標；3).匯總指標與實(shí)操性檢查；4).填寫(xiě)《績(jì)效指標倉庫》；5).設計權重，指標賦值，填寫(xiě)《績(jì)效承諾書(shū)PBC》

案例：某汽車(chē)公司E－NOVA－C評價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺考核案例，某互聯(lián)網(wǎng)公司考核數據收集案例

互動(dòng)模擬:價(jià)值樹(shù)模型推導考核指標；指標分解實(shí)戰模擬；指標檢查實(shí)戰模擬；指標解釋表實(shí)戰模擬；《績(jì)效承諾書(shū)PBC》實(shí)戰演示

 

第四部分 年底優(yōu)化績(jì)效管理運作的流程制度

圓桌討論：建立針對環(huán)境、目標與績(jì)效快速變化的敏捷、靈活的響應機制

1.打通戰略、計劃、預算、績(jì)效與激勵的流程

3．大數據挖掘中的績(jì)效數據造假的預防

4．保持對環(huán)境、目標、績(jì)效變化的敏感性

1).日報、周報、月度、季度績(jì)效報告系統（綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)）

2).季度與月度績(jì)效復盤(pán)會(huì )議（會(huì )議目的、準備流程、召開(kāi)流程）

3).戰略績(jì)效追蹤令（格式與述職要求）

 

第五部分 年底薪酬調整難點(diǎn)與實(shí)施

1.根據2020年人力資源戰略修訂薪酬目標與策略

2.開(kāi)展崗位價(jià)值評估，梳理公司薪酬架構

3.進(jìn)行外部市場(chǎng)數據對比分析

2019-2020年薪酬發(fā)展趨勢淺析/薪酬數據報告應用

4.調整設計薪酬架構（中位值級差與帶寬、上下重合度、VP/TC比重）

5.調整員工福利項目（菜單式福利設計）

6.薪酬實(shí)施與切換（薪酬預算與調整）

互動(dòng)模擬:崗位價(jià)值評估、中位值級差與帶寬計算、薪酬架構實(shí)戰模擬

 

第六部分 年底設計事業(yè)合伙人等激勵機制

1.圓桌討論：激勵機制如何能夠真正做到位組織賦能？

2.激勵機制討論一：如何將浮動(dòng)獎金與績(jì)效評價(jià)掛鉤

3.激勵機制討論二：如何將福利作為激勵員工的一種手段

4.激勵機制討論三：如何將職業(yè)發(fā)展與績(jì)效評價(jià)掛鉤

5.激勵機制討論四：如何推動(dòng)中長(cháng)期激勵機制？如股權、合伙人制度等

案例：便利店神話(huà)與激勵-美宜佳的合伙人制度

現場(chǎng)答疑

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、復旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構為其培訓班學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。其個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《集團管控中國最佳實(shí)踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績(jì)效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績(jì)效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書(shū)由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶(hù)有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長(cháng)安汽車(chē)、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(cháng)城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線(xiàn)教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò )、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓。

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