有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程讓您學(xué)習到：年度經(jīng)營(yíng)計劃的整個(gè)操作流程及在執行當中對風(fēng)險的控制。是一門(mén)讓您能真正學(xué)以致用的課程。特別是在下半年都是許多企業(yè)的首選課程。

第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基礎
1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃
1.1 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃與現代企業(yè)管理系統
1.3 國際公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行

2． 真正有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃：計劃制定的指導思想與方法
2.1 量化管理思想與年度計劃的制定和執行
2.2 計劃的本質(zhì)與計劃的層次
2.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃、戰略發(fā)展規劃與部門(mén)年度計劃

3． 形式上規范、內容上有效：年度經(jīng)營(yíng)計劃的標準模版與撰寫(xiě)邏輯
3.1 年度計劃的“八股文”
3.2 計劃撰寫(xiě)的基本邏輯

第二部分 流程篇——科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的流程
1. 年度經(jīng)營(yíng)計劃的管理流程；
1.1 年度計劃制定的虛擬項目組；
1.2 年度計劃制定的前期準備工作；
1.3 年度計劃制定的啟動(dòng)、執行、監控和收尾；

2. 年度經(jīng)營(yíng)計劃的組織流程
2.1 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈；
2.2 業(yè)務(wù)工作立項；
2.3 組織價(jià)值鏈；
2.4 組織建設工作立項；
2.5 立項需求的傳遞與滿(mǎn)足；

第三部分 方法篇——年度經(jīng)營(yíng)計劃分步詳解
1. 年度計劃的總體結構與內容
2. 總體規劃
3.2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
3.2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計劃重點(diǎn)

3. 年度經(jīng)營(yíng)目標制定
3.1目標的估算方法
3.2 預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
4. 年度經(jīng)營(yíng)策略的制定：從目標分解到策略

5. 年度項目立項：從策略分解到項目

6. 年度計劃的層層分解：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng)
6.1 計劃分解的基本方法
6.2 計劃分解的關(guān)鍵工具
6.3 年度計劃的項目匯總
6.4 年度計劃時(shí)間監控表（CPS）

7. 年度計劃的定稿與宣導

8．年度計劃的執行與監控
8.1 計劃執行的進(jìn)度監控
8.2 計劃執行的質(zhì)量監控
8.3 計劃執行的風(fēng)險監控 
量化管理實(shí)戰專(zhuān)家
資深管理顧問(wèn)講師: Edison 趙（趙安學(xué)）
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員，香港人力資源協(xié)會(huì )特邀青年專(zhuān)家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，曾任英國Intertek廣州分公司市場(chǎng)部總監，原夸克企業(yè)顧問(wèn)公司咨詢(xún)總監，正略鈞策（原新華信）高級咨詢(xún)顧問(wèn)等職。
10年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項目工作；在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項目實(shí)戰經(jīng)驗；擔任國內多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器等營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷(xiāo)售團隊管理、營(yíng)銷(xiāo)系統建設、薪酬體系設計等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導多家企業(yè)導入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“新實(shí)戰派”量化管理專(zhuān)家。

擅長(cháng)解決的問(wèn)題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營(yíng)計劃；如何量化的設計薪酬體系與考核系統；如何量化的規劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓進(jìn)行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶(hù)需求、破解消費者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實(shí)施量化管理；如何對廣告進(jìn)行量化管理；如何對銷(xiāo)售團隊進(jìn)行管理和提升；

培訓服務(wù)客戶(hù)——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、美的集團、九陽(yáng)股份、三九醫貿、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫院、迪柯尼男裝、步步高、九陽(yáng)電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng )電子、九江酒廠(chǎng)、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤(pán)龍云海、龍泰藥業(yè)、建龍電器、謝人門(mén)簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛浴、德馬物流、布依服飾、長(cháng)慶油田、達安健康…………
主講課程
核心主打課程——
課程名稱(chēng)
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計劃》
CM-02 《企業(yè)量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營(yíng)銷(xiāo)量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)量化管理》
MKT-06《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研與量化管理》

• 酒店經(jīng)營(yíng)計劃和預算

   

  課程目的● 了解酒店經(jīng)營(yíng)預算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營(yíng)預算的目標 ● 掌握酒店經(jīng)營(yíng)預算的含義 ● 掌握RevPar的計算方法課程大綱 一、科學(xué)預算，實(shí)現酒店經(jīng)營(yíng)目標 1、明確酒店經(jīng)營(yíng)奮斗的目標 2、管理和控制酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據 3、考評酒店及各部門(mén)工作業(yè)績(jì)的標準 二、編制酒店經(jīng)營(yíng)預算的準備程序 1、年度預算大..

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• 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行

   

  臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..

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