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年度預算編制技巧
課程編號：4504
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3467
1、負責預算編制的財務(wù)經(jīng)理和相關(guān)財務(wù)會(huì )計人員；
2、涉及預算編制的非財務(wù)專(zhuān)業(yè)管理人員。
【培訓收益】
1、掌握好的預算的思路，大局觀(guān)；
2、掌握好的預算的編制技巧、模板格式。
一、全員參與的預算模式
編制預算各部門(mén)的職責
經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃
經(jīng)營(yíng)預算的編制原則
編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序
如何與各預算部門(mén)展開(kāi)預算討論
二、管理層與董事會(huì )質(zhì)詢(xún)與批準
管理層和董事會(huì )關(guān)注的重點(diǎn)預算問(wèn)題
風(fēng)險和機遇的提示
敏感性分析
不同量?jì)r(jià)條件下的情景預算模擬
總費用預算與公司目標的相關(guān)性說(shuō)明
現金預算的編制要領(lǐng)
各種年度預算表制表解析
三、編制年度經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)要點(diǎn)
編制預算各部門(mén)的職責
經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃
經(jīng)營(yíng)預算的編制原則
編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序
編制進(jìn)度的管控
四、年度經(jīng)營(yíng)預算的編制要領(lǐng)
銷(xiāo)售目標預算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)計劃預算的編制要領(lǐng)
材料采購預算的編制要領(lǐng)
資本支出預算的編制要領(lǐng)
部門(mén)費用預算的編制要領(lǐng)
五、年度經(jīng)營(yíng)預算的匯總方法
制造成本預算的匯總方法
銷(xiāo)貨成本預算的匯總方法
現金預算的匯總方法
利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表的產(chǎn)生
預算數據的重點(diǎn)財務(wù)分析
六、年度經(jīng)營(yíng)預算的跟蹤比較
如何進(jìn)行期間比較
如何進(jìn)行結構比較
如何進(jìn)行標桿比較（Benchmark）
如何執行和改進(jìn)預算結果
七、講師用親身體驗介紹的重點(diǎn)案例
1.福田康明斯的年度預算流程。
2.IBM如何做銷(xiāo)售預算。
3.財務(wù)與業(yè)務(wù)推進(jìn)預算執行的平臺：摩托羅拉的路線(xiàn)圖。
4.福田康明斯的部門(mén)費用預算模板
5.如何編制高度自動(dòng)化的預算表格。
深圳騰訊財務(wù)總監
某知名網(wǎng)絡(luò )公司首席財務(wù)官
IBM大中華區產(chǎn)品報價(jià)經(jīng)理、財務(wù)分析經(jīng)理、項目財務(wù)管理高級分析師
IBM控股的北京工廠(chǎng)財務(wù)經(jīng)理
中央財經(jīng)大學(xué)管理財務(wù)總監班特聘教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授
《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問(wèn)
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課程背景◆預算在醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著(zhù)怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫院的經(jīng)營(yíng)目標轉化成執行者操作的依據？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫院的預算才能避免超成本的經(jīng)營(yíng)？ ◆結合經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)環(huán)境分析與現況盤(pán)點(diǎn)，制定年度工作重點(diǎn)和年度計劃 ◆深度了解預算編制方法與注意事項 ◆學(xué)會(huì )各部門(mén)費用預算編制的方法以便有效控制成本 ◆..
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