戰略推演：2024戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃

地點(diǎn)： 山東 (濟南) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2023-11-03

《戰略推演：2024戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃》——全程沙盤(pán)實(shí)戰推演+戰略資源（技術(shù)/資本等）對接——主講專(zhuān)家：王京剛 博士時(shí)間：2023年10月3-5日1、戰..

年度經(jīng)營(yíng)計劃滾動(dòng)編制公開(kāi)課

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格： 時(shí)間：2019-11-15

課程背景各企業(yè)相關(guān)負責人：2019年已然即將結束，在這段時(shí)間內我們離預期的戰略目標接近了多少？我們2019年的年度經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算又執行的如何？?jì)韧獠凯h(huán)境變化要求我們對戰略行動(dòng)計劃做出怎樣的調整與修訂？在資..

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2019-03-08

非常有緣能與你相見(jiàn)，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去，將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年..

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2018-12-21

非常有緣能與你相見(jiàn)，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去，將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年..

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2018-10-26

非常有緣能與你相見(jiàn)，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去，將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年..

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-11-28

第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計劃二、年度經(jīng)營(yíng)計劃與企業(yè)戰略三、年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-12-16

課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)，常常存在以下問(wèn)題： 1、年度目標的確定，感性隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據。 2、計劃的制定大部分是在進(jìn)行指標的機械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標分解方法； 3、年..

酒店經(jīng)營(yíng)計劃和預算

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的● 了解酒店經(jīng)營(yíng)預算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營(yíng)預算的目標 ● 掌握酒店經(jīng)營(yíng)預算的含義 ● 掌握RevPar的計算方法課程大綱 一、科學(xué)預算，實(shí)現酒店經(jīng)營(yíng)目標 1、明確酒店經(jīng)營(yíng)奮斗..

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基礎 1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 1.1 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃與現代企業(yè)管理系統 1..

臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；..

2012年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目標： 本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營(yíng)目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。 當然，我們也引導學(xué)員..

年度經(jīng)營(yíng)計劃創(chuàng )新攻略

主講老師：肖陽(yáng) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

“兵無(wú)常勢、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)一定之規，但必然有章可循。 現實(shí)中，企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)高級管理者在制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)常常面臨三大難題： 1、 不知從何入手、..

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

主講老師：唐東方 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計劃二、年度經(jīng)營(yíng)計劃與企業(yè)戰略三、年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

目標管理與年度經(jīng)營(yíng)計劃

主講老師：李建華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 目標管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二 企業(yè)文化建設 ◆ 什么是企業(yè)文化◆ 組織的..

年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂與戰略目標分解實(shí)務(wù)

主講老師：劉洪兵 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰略目標分解是戰略實(shí)現的必須前提二、從戰略到年度經(jīng)營(yíng)計劃1、年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂的..

年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：年度目標經(jīng)營(yíng)的內涵一. 目標管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. 企業(yè)實(shí)施目標..

年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：年度經(jīng)營(yíng)目標的內涵一. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值二. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標與計劃成功要素分析三. OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃與解決方案四. 年度計劃的制定年度計劃與預算的關(guān)系年..

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：2 天

年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定，橫跨公司所有部門(mén)，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承..

年度經(jīng)營(yíng)計劃滾動(dòng)編制

主講老師：秦楊勇 課程時(shí)長(cháng)：12 天

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計劃滾動(dòng)編制導述1.有效公司戰略分解與落地關(guān)鍵要素：戰略、計劃、預算、考核的一致性2.實(shí)現戰略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——戰略地圖與BSC案例：長(cháng)安汽車(chē)..

年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

從七人分粥談企業(yè)管理機制的設計預算的主線(xiàn)是什么？為什么要做預算？是基于預算做計劃，還是基于計劃做預算？年度經(jīng)營(yíng)計劃與年度..

企業(yè)戰略梳理與經(jīng)營(yíng)計劃制定

主講老師：胡軍令 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：認識戰略和戰略管理導入：從諾基亞、柯達說(shuō)起到聯(lián)想的移動(dòng)夢(mèng)一、戰略—企業(yè)行動(dòng)的方向1. 什么是戰略？2. 三種戰略本質(zhì)論1）從頂層設計看：戰略的本質(zhì)是解決競爭2）從經(jīng)營(yíng)角度看..

建筑業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、年度經(jīng)營(yíng)計劃分解1、梳理各類(lèi)工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟指標3、利潤指標4、各類(lèi)結點(diǎn)二、年度預算與進(jìn)度分解1、分部分項工程費1）人工費2）材料費3）施工機具使用費4）企業(yè)管理費5）..

戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃訓練

主講老師：齊磊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容：一、團隊如何建設？團隊是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒(méi)有內心的強大的員工，就沒(méi)有強大的公司。二、建立高效的學(xué)習環(huán)境學(xué)習現場(chǎng)形成一種競爭PK的學(xué)習方式，用這種方式讓學(xué)員快速..

行動(dòng)學(xué)習工作坊——年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：3 天

單元模塊 課程內容一、導入：行動(dòng)學(xué)習導入 1、行動(dòng)學(xué)習六要素2、行動(dòng)學(xué)習六個(gè)角色3、行動(dòng)學(xué)習步驟和流程4、行動(dòng)學(xué)習研討方法和工具二、概述：認識年度經(jīng)營(yíng)計劃 1、年度經(jīng)營(yíng)計劃的自我診斷2、企業(yè)為..

年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元模塊 課程內容一、概述：認識年度經(jīng)營(yíng)計劃 1、年度經(jīng)營(yíng)計劃的自我診斷2、企業(yè)為什么需要做年度經(jīng)營(yíng)計劃3、企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)計劃制定中常見(jiàn)問(wèn)題4、認識年度經(jīng)營(yíng)計劃二、分析：年度經(jīng)營(yíng)分析 1、外部宏觀(guān)..

戰略分解與年度經(jīng)營(yíng)計劃落地

主講老師：郝軍龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

序：中企聯(lián)的調研結論——清晰的戰略是關(guān)乎企業(yè)生死的事！第一部分：認知篇一、沒(méi)有戰略與定錯戰略，哪個(gè)更可怕？1、到底什么是戰略？為什么要定戰略？2、成長(cháng)型企業(yè)戰略問(wèn)題之一&mda..

年度經(jīng)營(yíng)計劃制定

主講老師：趙棟梁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域。”從國家來(lái)看，我國發(fā)展處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。領(lǐng)導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng )新..

2020年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與績(jì)效考核

主講老師：李連魁 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、年度經(jīng)營(yíng)計劃制定常見(jiàn)的問(wèn)題1、計劃趕不上變化，干脆就不要計劃2、缺乏有序組織年度計劃制定的科學(xué)流程3、缺乏科學(xué)系統的年度目標分解方法4、年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤5、年度計劃制定缺乏科學(xué)..

戰略導向、使命必達 基于戰略的經(jīng)營(yíng)計劃與目標管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略洞察與BLM戰略規劃1、BLM戰略規劃模型概述2、戰略規劃的四個(gè)方面戰略意圖市場(chǎng)表現與目標差距分析市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察與規劃..

從年度經(jīng)營(yíng)計劃到全面預算落地

主講老師：余世勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營(yíng)計劃第一講：年度計劃的起點(diǎn)——制定年度經(jīng)營(yíng)目標一、制定目標的三大原則1. 市場(chǎng)原則：必須符合市場(chǎng)客觀(guān)需求2. 股東期望原則：必須考慮行業(yè)凈資產(chǎn)收益率..

企業(yè)戰略規劃落地與有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 戰略決定成敗

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程內容 內容說(shuō)明第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習收獲 案例：GE發(fā)展史上的戰略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰略里程碑案例：聯(lián)想發(fā)展..

行動(dòng)學(xué)習工作坊-年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(cháng)：3 天

單元模塊 課程內容一、導入：行動(dòng)學(xué)習導入 1、行動(dòng)學(xué)習六要素2、行動(dòng)學(xué)習六個(gè)角色3、行動(dòng)學(xué)習步驟和流程4、行動(dòng)學(xué)習研討方法和工具二、概述：認識年度經(jīng)營(yíng)計劃 1、年度經(jīng)營(yíng)計劃的自我診斷2、企業(yè)為..