有句古話(huà)說(shuō)的好，沒(méi)有規矩不成方圓，事物的發(fā)展往往都有一定的規律可以遵循，企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也是如此，需要一個(gè)合理健全的管理冊略來(lái)制約企業(yè)內部秩序，《中高層管理培訓手冊》一書(shū)中指出企業(yè)要想更好的發(fā)展，管理主要有兩方面，員工和內部管理。那如何進(jìn)行管理呢？其實(shí)重點(diǎn)還是在于人的管理，行課網(wǎng)認為，企業(yè)戰略管理應遵循以人為本的原則，具體應該怎么做呢？

 

 

 

        一、鼓勵員工
        若一個(gè)員工不求上進(jìn)，每一天沒(méi)有目標，沒(méi)有方向，被動(dòng)的完成企業(yè)安排的任務(wù)，處事各方面變得消極，這必然會(huì )影響整個(gè)企業(yè)的員工情緒，不良的情緒與工作習慣是會(huì )傳染的，如果企業(yè)疏忽這一點(diǎn)，必然會(huì )造成整個(gè)團隊工作效率的低下，而企業(yè)要做的是讓每一個(gè)員工充分了解自己的自身價(jià)值，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，鼓勵他們努力工作，給他們設定目標，或是制定一份職業(yè)生涯規劃。大草原上有兩種動(dòng)物，他們每天都在競爭，那是獅子和羚羊，每天天剛亮，羚羊就得比昨天跑得更快，要不然就會(huì )被獅子吃掉，而獅子則會(huì )每天要比跑得慢的羚羊跑得更快，否則就會(huì )餓死，不管獅子還是羚羊，在人類(lèi)社會(huì )中也一樣，每天太陽(yáng)升起，都得奔跑，而管理在于鼓勵員工，讓員工樹(shù)立危機意識，并為之不斷奮斗，不斷進(jìn)步。

 

 

        二、給予關(guān)愛(ài)
        企業(yè)既要需要員工去為企業(yè)創(chuàng )造利潤和價(jià)值，但是反過(guò)來(lái)，企業(yè)也應該給員工足夠的關(guān)愛(ài)，這是平等的，在企業(yè)管理中，出現最壞的結果是，員工工作的目的僅僅是為了獲取工資，而通過(guò)這種管理下的員工將會(huì )缺乏一定的忠誠度與歸屬感，成為不能夠與企業(yè)融為一體的員工，而好的企業(yè)管理下的員工會(huì )是這樣的情況，員工會(huì )把企業(yè)當成是自己的家。那么這個(gè)企業(yè)管理做得非常成功，真正的企業(yè)管理應該是給員工提供舒適的辦公環(huán)境，良好的團隊氛圍，公平的晉升機制，另外在員工生病時(shí)能給予足夠的關(guān)愛(ài)，讓員工深深融入企業(yè)中去，真正把企業(yè)當成自己的家。

 

 

        三、明確職責
        如果將公司比作一臺運轉的機器，那么每個(gè)員工就是這臺機器上的零件，機器一旦少了零件，那就運轉不起來(lái)，所以管理的原則在于讓每個(gè)員工感覺(jué)到自己的重要性，努力盡責的擔當起自己應該承擔的那部分責任和工作，把工作做好，把工作做細致。而當所有員工都明白自己的工作職責是什么，該做到何種程度，達到什么標準，這些都是要明確的，只有讓每個(gè)員工所做的和所想的與企業(yè)的發(fā)展方向與步伐一致了，這樣的企業(yè)才是發(fā)展的。

 

 

       《中高層管理培訓手冊》認為企業(yè)管理其實(shí)并不難，管理技巧與精髓在于公司注重以人為本，人性化管理的管理模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)長(cháng)期維護與堅持的過(guò)程。