導讀：本文由實(shí)戰型管理培訓專(zhuān)家蔣小華老師從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)解析戰略管理，以成功企業(yè)為例把戰略管理思想與戰略理論成功結合，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。希望本文能給企業(yè)管理者啟發(fā)。

“戰略”一詞的希臘語(yǔ)是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。20世紀60年代，戰略思想開(kāi)始運用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達爾文“物競天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰略管理學(xué)科的兩大思想源流。

戰略并不是“空的東西”，也不是“虛無(wú)”，而是直接左右企業(yè)能否持續發(fā)展和持續盈利最重要的決策參照。戰略管理則是依據企業(yè)的戰略規劃，對企業(yè)的戰略實(shí)施加以監督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過(guò)程管理。

一、國際大型企業(yè)戰略管理的新趨勢

戰略管理的興起是經(jīng)濟發(fā)展新時(shí)代的必要條件。由于戰略管理注重在發(fā)展過(guò)程中追求長(cháng)遠目標和整體利益，并能應對復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，所以它在企業(yè)實(shí)踐中體現出了蓬勃的生命力，并取得了極大的成功，甚至帶動(dòng)了一個(gè)國家經(jīng)濟的騰飛。研究日本經(jīng)濟的專(zhuān)家經(jīng)過(guò)長(cháng)期的研究與論證指出，日本經(jīng)濟在70、80年代的巨大成功不僅在于其全面質(zhì)量管理、終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)價(jià)值觀(guān)與目標的文化傳統、民族意識等因素，最重要的也是最關(guān)鍵的，則在于其實(shí)施了成功的管理模式――戰略管理。進(jìn)入90年代以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息一體化的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素進(jìn)一步增多；同時(shí)，企業(yè)自身發(fā)展也呈現出了經(jīng)濟規模擴大、管理層次增多、經(jīng)營(yíng)范圍擴大、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多元的新特點(diǎn)。為適應這一變化要求，國外企業(yè)更加重視戰略管理工作，戰略管理已成為國際大型企業(yè)管理的主要方面。

隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際大型企業(yè)戰略管理工作不斷創(chuàng )新，它表現出了新的發(fā)展特點(diǎn)。尤其是世界金融危機爆發(fā)以來(lái)，為應對金融危機的影響和沖擊，也為更好地適應經(jīng)濟全球化和信息一體化的需要，國際大型企業(yè)審時(shí)度勢，紛紛行動(dòng)，采取措施調整自己企業(yè)的戰略管理，在戰略管理的內涵及表現形式上都表現出了許多新的發(fā)展動(dòng)向。戰略與執行研究院院長(cháng)蔣小華認為概括起來(lái)主要有以下六個(gè)新特點(diǎn)：

1、戰略管理更加注重管理實(shí)踐。

強調“唯有不斷從實(shí)踐中汲取營(yíng)養的戰略才是永存的”，達到戰略指導實(shí)踐，實(shí)踐豐富戰略的目標。

2、戰略管理更為注重分析環(huán)境變化。

強調戰略管理要邊實(shí)踐、邊檢驗，實(shí)施“把握方向、走一步、看一步、不斷細化、適時(shí)調整”的流動(dòng)戰略和滾動(dòng)戰略。

3、戰略管理特別強調企業(yè)核心競爭力的培育。

要求企業(yè)必須以市場(chǎng)為導向，不斷總結與強化本企業(yè)市場(chǎng)競爭的核心優(yōu)勢。

4、戰略管理強調競爭合作。

按照產(chǎn)業(yè)鏈條延伸與對接、或產(chǎn)權置換聯(lián)接、或業(yè)務(wù)聯(lián)盟等，構建戰略聯(lián)盟，實(shí)現雙贏(yíng)和共同發(fā)展。

5、戰略管理強調信息技術(shù)對戰略管理的影響。

用信息化改造和提升傳統工業(yè)，走新型工業(yè)化道路。最大程度提升企業(yè)對外應對市場(chǎng)變化的能力，提升對內溝通管理流程，從而提高管理效能。

6、戰略管理強調企業(yè)“一把手”的重要作用。

作為大型企業(yè)的董事長(cháng)必須具有戰略意識，具有從全球經(jīng)濟發(fā)展中、從政治變化格局中觀(guān)察問(wèn)題，尋找適合本企業(yè)發(fā)展商機，并及時(shí)將其轉化為決策，且付諸于實(shí)踐。

一個(gè)成功的企業(yè)，它需要時(shí)刻把握市場(chǎng)變化趨勢，及時(shí)調整公司發(fā)展戰略，抓住時(shí)機、果斷變革，始終領(lǐng)先一步。它能夠從國際競爭背景與趨勢中來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇，淘汰那些沒(méi)有發(fā)展潛力的業(yè)務(wù)，集中力量于有國際競爭力的新興業(yè)務(wù)，從而使公司獲得持續加速成長(cháng)的資格。企業(yè)管理的戰略運籌同樣包含了很多內容，成功的例子，正是該企業(yè)從多角度進(jìn)行了戰略部署以及各方面的管理創(chuàng )新的受益。從企業(yè)的特色出發(fā)，走特色管理之路，才是大型企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵所在。戰略管理也是一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展部署，它要求企業(yè)的管理人有著(zhù)正確的戰略決策，使企業(yè)煥發(fā)生機，在金融危機中乘風(fēng)破浪，穩步向前。

二、企業(yè)戰略管理思考

當代企業(yè)管理者，需要思考問(wèn)題的有很多，企業(yè)管理也包括了方方面面，要從區域性的、小規模的層面躍升到全球的、大規模聯(lián)合體的宏觀(guān)上來(lái)，需站在戰略的層面和全球化的背景下作出戰略抉擇。

目前，企業(yè)管理進(jìn)行戰略運籌，主要做好五個(gè)方面的工作。

1、企業(yè)戰略決策。戰略決策是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，正確的決策將會(huì )使大型的企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，錯誤的決策就很可能會(huì )在金融危機中滅亡。

2、人才戰略。人才是根本，是企業(yè)發(fā)展的基石，有人才，企業(yè)就永遠立足于不敗之地。

3、技術(shù)的開(kāi)發(fā)與利用。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用是必須放置在戰略的高度進(jìn)行認識的，產(chǎn)品的生命周期左右著(zhù)企業(yè)的興衰，迅速準確地進(jìn)行產(chǎn)品的更迭是企業(yè)永立潮頭的關(guān)鍵，技術(shù)的發(fā)展最終推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。

4、品牌和形象戰略。品牌代表著(zhù)企業(yè)的形象，質(zhì)量的保證，高品質(zhì)的服務(wù)，是企業(yè)競爭力的綜合表現。

5、企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是企業(yè)運作最具魅力和生命力的戰略措施。人的精神動(dòng)力是無(wú)形的，人的生命中蘊藏著(zhù)巨大的主動(dòng)性和創(chuàng )造力。團隊精神、溝通方式、價(jià)值觀(guān)認同、成就感體驗等一系列涵蓋于企業(yè)文化領(lǐng)域中的“軟管理”，是強捍地牽著(zhù)企業(yè)的“無(wú)形的手”。