最近幾年來(lái)，《細節決定成敗》、《細節的魅力》、《贏(yíng)在執行》等管理書(shū)籍和講課又流行起來(lái)了，在利益集團的有心渲染下，通過(guò)列舉許多小例子，引發(fā)老總們的共鳴，吸引了不少企業(yè)老總的眼球，從而誤導人們以為抓好了執行、強化了細節，企業(yè)就能夠得到大發(fā)展。對此，我很不以為然。

    戰略決定企業(yè)的成敗。沒(méi)有正確的企業(yè)戰略，企業(yè)就會(huì )失去前進(jìn)的方向，因此，在大的戰略沒(méi)有抓好的情況下，過(guò)于糾纏局部的問(wèn)題，會(huì )產(chǎn)生什么后果，就可想而知了。通過(guò)抓執行和抓細節來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獲得成功，其隱含的前提是：戰略是正確的，戰略管理是老板的事，員工們包括部分中高級管理人員只需要去管執行和細節就可以了。但是，管理理論告訴我們，管理包括戰略管理從來(lái)不是少數人的專(zhuān)利，如果不能讓全體員工在某種程度上參與到戰略管理上來(lái)，企業(yè)是不可能獲得圓滿(mǎn)成功的。

    然而，中國的大多數企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，其戰略管理非常薄弱，有的企業(yè)根本沒(méi)有明確的戰略，打到哪算到哪；有的企業(yè)其戰略?xún)H存在企業(yè)少數高層的腦子里，其余人員什么也不知道；甚至部分企業(yè)的高層認為不需要戰略，信奉“船小好調頭”，這么多年也過(guò)來(lái)了，也沒(méi)出現什么問(wèn)題。凡此種種，導致中國中小型企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)在戰略管理上嚴重缺位，當外部環(huán)境相對有利時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)手段靈活，運作成本低，有可能獲得高速發(fā)展；但是當外部環(huán)境發(fā)生不利變化時(shí)，由于缺少經(jīng)營(yíng)戰略的明確指引，找不準正確的發(fā)展方向，從而出現經(jīng)營(yíng)困難甚至倒閉破產(chǎn)。而即使有正確的經(jīng)營(yíng)戰略，但是由于在戰略管理上存在缺陷，例如沒(méi)有相匹配的生產(chǎn)戰略等職能戰略的支持，缺少戰略實(shí)施人才等，也會(huì )導致戰略管理的失敗。例如，某企業(yè)一直實(shí)施差異化戰略，在行業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)高層準備轉向總成本領(lǐng)先戰略，但是又不愿意丟面子，因此也不向公司內部說(shuō)明，僅籠統的以“降成本”來(lái)進(jìn)行推動(dòng)。由于公司各級職能人員不可能理解這種轉變，成本雖然有所下降，但是整個(gè)企業(yè)的組織結構、職能戰略和各種資源仍然圍繞著(zhù)差異化戰略的原有戰略運行，例如技術(shù)部門(mén)仍然選擇最優(yōu)質(zhì)而不是最適宜的原材料進(jìn)行設計，致使總成本領(lǐng)先戰略推進(jìn)失敗，而差異化戰略也沒(méi)能保持，企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的尷尬境地。

    對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于在戰略管理上的缺位，再加上其它方面不足的綜合影響，每當外部環(huán)境發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利變化時(shí)，對企業(yè)的生存都會(huì )產(chǎn)生嚴重的威脅，稍有不慎，許多企業(yè)在沒(méi)能走完一個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟周期甚至宏觀(guān)調控周期，就可能壽終正寢了。因此，對于大多數中小型民營(yíng)企業(yè)而言，不要被近兩年流行的“執行力”、“細節”等流行管理理論所迷惑，應該首先搞好戰略管理，在明確了企業(yè)的發(fā)展方向后，再從基礎管理入手，切莫因小失大。