12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗
>精細化與精益管理實(shí)戰教練500+家工廠(chǎng)提供管理系統升級和輔導>20+家大型咨詢(xún)項目負責人原富士康科技集團|生管經(jīng)理原意大利德龍健伍東莞工廠(chǎng)丨生產(chǎn)副總中鐵工業(yè)集團常年管理顧問(wèn)南京大江講堂商學(xué)院客座教授
第一講
生產(chǎn)系統思維與計劃管理
第一節∶問(wèn)題分析與要素管理1.工廠(chǎng)管理的六大問(wèn)題2.生產(chǎn)制造的七大要素
第二節∶生產(chǎn)系統思維1.生產(chǎn)系統三大流程2.生產(chǎn)系統協(xié)同模型分析
第三節∶計劃職能解析1.PMC計劃對生產(chǎn)系統指揮權的確立2.PC的工作職責3.MC的工作職責
4.PMC計劃對生產(chǎn)的五重管理
生產(chǎn)計劃編排與控制第二講
第一節∶生產(chǎn)排單要領(lǐng)1.生產(chǎn)組織模式分析2.排單的四項原則3.計劃優(yōu)先率計算4.前推生產(chǎn)模式5.滾動(dòng)物料跟進(jìn)6.頻繁修訂微調7.快速響應異常
第二節∶計劃的制訂思路1.目標分解與年度計劃2.訂單來(lái)源3. 訂單評審4.月度主計劃5.周生產(chǎn)計劃6.執行日計劃7.三日計劃管理
第三節∶計劃管理5步法1（PC）1.計劃下達對象2.5步法之共享3.5步法之準備
第四節∶計劃管理5步法2（PC）1.5步法之承諾2.5步法之檢查3.5步法之改善
第五節∶計劃執行5動(dòng)作1（PC）1.接收2.透明3.眼進(jìn)
第六節∶計劃執行5動(dòng)作2（PC）1.處理2.改善
第三講物料控制管理
第一節∶資源控制6動(dòng)作（MC）1.清單2.核查3.需求4.催崔料5.備料6.報欠
第二節∶庫存優(yōu)化管理（MC）1.帳卡物準確性提升手法2.存量管理4大要3.存量計算方式
第三節∶采購優(yōu)化管理（MC）1.采購交期跟進(jìn)8工具2.采購品質(zhì)管理6方法3.采購進(jìn)程控制6大步驟4.采購管理"4備"原則
第四講
持續改進(jìn)和執行落地
1.量化與細化2. 管理檢查3.課程總結
01企業(yè)領(lǐng)導層、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理02業(yè)務(wù)、計劃物控、采購、倉儲管理人員03 車(chē)間現場(chǎng)、設備管理人員
技術(shù)工藝、品質(zhì)部門(mén)管理者等
