任何企業(yè)戰略乃至一項具體項目的實(shí)施，猶如選鞋一樣，關(guān)鍵在于“合不合適”，即能否在合適的環(huán)境里，正確地使用了合適的人，頒布和遵行合適于這個(gè)環(huán)境的規則，并以合適的方式堅定而執著(zhù)地予以實(shí)施。這是一個(gè)較為普遍的現象：公司在起步階段一般都會(huì )把自己的企業(yè)戰略鎖定在“合適”之上，一步一個(gè)腳印，務(wù)實(shí)求進(jìn)，穩健發(fā)展；然而一旦順利步入上升擴展期，同時(shí)面對市場(chǎng)多方面引誘時(shí)，手中又有了大把的錢(qián)的時(shí)候，公司戰略就容易不自覺(jué)地偏離“合適”這個(gè)基準點(diǎn)，總以為自己什么都適合做。其實(shí)，事物發(fā)展的規律卻告訴人們：真正合適于自己做的事并不多，而真正能夠獲得成功的事更少。

 

　　在企業(yè)戰略定位上應該可以得出這么一個(gè)法則：既然合適于在一條小河里成為一條大魚(yú)，就沒(méi)有必要一定要去大海里爭高低，企圖成為一尾鯨魚(yú)！同理，大海里的鯨魚(yú)也沒(méi)有必要眼熱小河里的大魚(yú)的那種悠閑！

 

　　合適于自己的方法，才是有效的方法。合適就是獨有。由于每個(gè)公司都以自己獨有的生存方式、已有的行為習慣和心理特征得以存在，因而采取何種方法、何種工具從事管理，本該就是千差萬(wàn)別，別具一格的。

 

　　古人有言：“南橘北枳”。認真汲取其精華，學(xué)習其中的要點(diǎn)，哪怕只是學(xué)會(huì )某一點(diǎn)，也是最重要的。就如某些公司連最基本的質(zhì)量管理程序都沒(méi)有執行到位的情況下，倒不如從全面質(zhì)量管理的ABC開(kāi)始，把最基本工藝標準自覺(jué)執行好，把每一道工藝程序老老實(shí)實(shí)地做好，沒(méi)有必要趕時(shí)髦，模仿韋爾奇的豪氣，不問(wèn)青紅皂白地推行六西格瑪管理法。只有認識自己，把握自己，擅長(cháng)自己，選擇并且執著(zhù)地經(jīng)營(yíng)適合于自己的東西，才是最好的。

 

　　值得說(shuō)明的是：合適的才是好的，并不是說(shuō)，凡事要被“合適”所束縛。合適既是一個(gè)相對的概念，又是一個(gè)開(kāi)放的理念。企業(yè)謀求基業(yè)永續，就應該因時(shí)而變，與時(shí)俱進(jìn)，既立足眼前，又放眼未來(lái)，不為眼前的“合適”而束縛手腳，停步不前。所謂合適才好，并非一好百好。